什么是员工培训？

培训是知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递和管理告诫的有组织行为。目前国内培训侧重于技能传授，时间侧重于岗前培训。实际上，为了实现统一的科学技术规范和标准化操作，通过目标规划和设定、知识和信息传递、技能熟练性演练、作业成绩评估和结果交流公告等现代化信息化流程，让员工达到预期水平以提高目标、战斗力、个人能力和工作能力，这就是所谓的培训。

在这个知识经济时代，培训的作用是什么？

能让公司的培训师从“知识传播者”变成“知识生产者”；让受训者对知识的接受从“继承”转变为“创新”；人才可以从“补缺”变为“挖潜”；“重视组织发展与个人发展的结合”可以使企业“重视组织发展”。保持企业竞争力，提高生产力，提高企业和员工素质，在提高员工效率的同时提高公司业绩，提高企业管理含量，还有很多事情就不一一描述了。

企业培训的重点在哪里？

1，战略与事业

2.结构、程序和系统

3.文化、态度和士气

企业培训是长期培训的结果，不是缝针的效果。只有持续提供有影响力的后续课程，才能保证效果真实持久。