经理如何向员工介绍自己
1，以礼相待，“给面子”
为了挽回双方的面子，最好的办法就是以礼相待。遵循以下准则以礼待人:
贬低自己，尊重别人的原则:在提到自己或与自己有关的事物时，要“贬低”和“谦虚”，在提到听者或与听者有关的事物时，要“抬高”和“尊重”。
称呼原则:是指人与人之间有礼貌，在称呼对方时，仍然遵循“上下、高低、老少”的其他传统，以体现人际交往中的社会关系。礼貌原则:说话优雅、温文尔雅，往往被认为是有礼貌、有教养的。
求同原则:注重人的身份和社会地位，力求双方和谐。
德行、言行准则:是指在行为动机上最小化他人付出的代价，最大化他人的利益，在言语上夸大他人给予的利益，最小化自己付出的代价。
2.赞“增加面子”
每个人都想要表扬，但也害怕批评。赞美可以建立下属的信心，增加他们的面子，增加他们承担重要任务的勇气。领导的表扬可以让下属意识到自己在群体中的地位和价值，以及自己在领导心目中的形象。同时是对下属优点的肯定和认可，增加与下属的沟通和接触。小到一个正面的眼神，一个友好的手势都会给下属很大的鼓励，会让他觉得领导重视我，我是被认可的。
3.让员工得到晋升，“赢得面子”
在企业内部，员工的面子主要取决于自身的知识、水平、能力和待人接物的方式。要让员工认识到面子主要是自己挣的，要靠不断的学习来获得相应的资源，获得竞争力，提升自身能力，提升自己在企业中的地位和尊严，不断升华。
4.适当批评“爱面子”
下属会犯错，一个优秀员工的成长过程就是不断犯错，不断改正的过程。如果我们既给员工留面子，又恰当地批评和指出员工的错误，就会及时发现问题，迅速做出反应弥补错误，找到正确的方向，不会再犯类似的错误。相反，如果管理者不懂得批评下属，就会降低员工的工作热情，甚至形成对立，导致人际关系复杂化。
管理者在批评下属之前，首先要了解事情的来龙去脉，获得事情的第一手资料，也要听取当事人的解释。这将有助于管理者查明事情的真相，知道当事人是否已经清楚自己的错误，从而做出适当的批评。
批评的方式有很多种，需要管理者根据具体的当事人和事件来选择。比如，内向的人对别人的评论非常敏感，可以采取委婉的批评方法。对于固执己见或者自我感觉良好的员工，可以直接告诉他犯了什么错误，以便警告他。另外，严重的错误要用正式公开的方式批评，小错误可以私下制止。
批评的时候要坚持对事不对人的原则，这样可以避免下属认为自己对他有偏见，也有助于当事人客观评价自己的问题，说服下属。
5.给员工改正错误和“挽回面子”的机会
一个好的领导应该宽容他人，以应有的同情和理解对待下属犯下的错误，让他们挽回面子。只要他们能改进，他们就是一个称职的员工。
作为一个领导者，你应该设身处地地为他人着想。下属犯了错误，知道是自己的错误造成的。作为领导，如果给了他一个“下台”的机会，让他摆脱尴尬的局面，让下属不丢脸，他会对领导更加感激和尊重，以后也会更加注意避免犯错。