电子行业应该如何进行六西格玛培训的设计？什么是DFSS咨询公司？

所谓电子产业，是指依靠电子技术发展起来的产业。电子工业是研制和生产电子设备及各种电子元器件、器件、仪器仪表的工业，是军民结合的工业。由广播电视设备、通信导航设备、雷达设备、电子计算机、电子元器件、电子仪器及其他电子专用设备等生产行业组成。

在电子行业，六西格玛设计是紧密围绕D-M-A-D-V的，这不同于六适马改进模型。

DMADV是一种基于定量设计目标并不断优化以实现六适马绩效的设计方法，是六西格玛(DFSS)设计成功的关键。

面向六西格玛的设计(Design for six sigma)根据合理的流程和科学的方法(如质量功能展开)准确理解和把握客户的需求，对新产品或流程进行稳健设计，使产品或流程本身具有抵抗各种干扰的能力，从而以较低的成本实现六适马甚至更高的质量水平。

六西格玛设计的目标是R&D/设计工程师，产品经理，项目经理，质量经理，过程工程师和参与产品开发的人。对学生的要求:挑战现状的眼光和态度；解决问题的热情；在公司或部门有一定的个人威望；专业领域技能强。

二、电子行业推广DFSS六西格玛设计的步骤

企业实施六西格玛DFSS设计一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，从导入期到成熟期大概需要4-5年的时间完成整个过程。

1，导入期可分为起步、训练提高练习、持之以恒、成功。

(1)，开始

当企业决定实施六西格玛DFSS设计时，将打破企业看似平静的现状。这时，你需要:

1.公司高层领导(CEO和总裁)支持DFSS六西格玛设计，是DFSS六西格玛设计的信徒；

2.公司已经有相当于倡导者和高级黑带的推广人员(或者已经选择了有经验的咨询服务商)；

3.在领导的承诺下，公司为实施六西格玛DFSS设计建立了愿景或找到了切实可行的实施理由；

4.将面向六西格玛的DFSS设计作为公司实现战略目标的战略措施，或制定具体的面向六西格玛的DFSS设计推进行动计划，拟定第一批项目和黑带培训种子候选人，并有前期投入的财务预算。

(2)、培训和改进实践

DFSS六西格玛设计的培训和项目实践是嵌套和集成的。就是先培养第一批黑带“种子选手”，然后这些种子选手负责培养绿带和黄带。

(3)毅力和成功

第一批黑带培训和绿带培训结束后，有些项目应该已经完成，有些项目还会进行。这期间，坚持和毅力很重要。只要坚持到底，年内一定能收获一批成功的果实。只要前期投入不太大，年内就能收回全部投资，并能获得一定的回报。

当高层领导暂时没有对六西格玛做出DFSS设计的承诺，而企业又难以采用上述全面导入的方法时，可以采用局部驱动法，即在部分部门、区域或产品中小范围实施。为以后的全面发展积累经验，做示范，用自己的成绩说服企业里的其他人。

这种方法的特点是:易于启动，只需有限的管理关注，所需资源较少，因此风险较小。这种方式只是将DFSS六西格玛设计引入企业的一种方式。只有及时在全公司全面展开，DFSS六西格玛设计才能蓬勃发展，取得丰硕成果，取得长久成功。

(4)本地导入有两种方法:

1.送3-5个黑带或绿带出去培训，结合培训实施几个六西格玛项目的DFSS设计。但是，需要克服缺乏直接项目辅导的困难，同时注意对项目相关人员进行DFSS六西格玛设计宣传，以获得相应的理解和支持。

2.引进外部顾问，进行小规模的绿带或黑带培训，结合培训指导实施多个六西格玛设计中的DFSS项目，对管理和项目相关人员进行六西格玛设计DFSS导入培训。

3.张驰咨询16年来专注于为电子行业提供六西格玛培训、内训、项目咨询的DFSS设计(张驰公司自2005年开始为中国航天提供六西格玛DFSS设计培训咨询服务，DFSS项目优秀改进奖多次获得一等奖)。