如何学习供应链管理?

供应链管理的核心;

1,加快人才队伍建设,提高组织的学习能力。

对于企业管理者来说,人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业供应链管理意识的滞后,既熟悉企业生产技术和企业管理知识,又懂计算机知识和实际操作的人才在中小企业中极其缺乏。这就要求中小企业加快人才队伍建设,采取引进、派出进修、加强在职员工培训等方式。,并形成一支既熟悉生产技术和企业管理知识,又懂计算机知识和实际操作的人才队伍,以满足企业对供应链管理人才的需求。[2]

2.采用基于ASP的第三方供应链管理平台。

针对许多中小企业面临的资金短缺问题,中小企业的管理者在实施供应链管理的过程中可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系统。ASP(应用服务提供商)模式是一种先进的供应链管理信息系统模式,采用第三方供应链管理平台,即核心企业及其渠道合作伙伴利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能,核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需的供应链管理平台。

而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议,通过互联网直接使用第三方提供的供应链管理软件功能,享受第三方供应链平台服务商提供的各项服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的特殊工作。如果企业管理者单独建立自己的供应链管理系统,会消耗大量的人力物力,付出很高的沉没成本。而且随着自身业务的变化和发展,他们需要不断升级这个供应链管理平台,这就更加无法估量了。

3.加强信息化建设。

当今时代,竞争日益激烈,市场和产品的竞争都离不开信息。实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现产品的快速开发和制造,以满足市场多样化和个性化的需求。为了实现这一目标,我们必须有现代信息和通信技术的支持。因此,中小企业的管理者应该把信息化建设作为重中之重,充分利用现代信息技术,促进供应链成员之间的信息共享。

首先,强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感,不能认为小企业就不需要搞信息化。其次,建立相应的组织机构,安排专人负责研究和实施,做到既满足需求,又兼顾未来升级发展,充分考虑供应链成员间信息系统的兼容性和接口性。最后,要培训员工的信息知识和技能。

供应链管理还具有以下特点:

第一,供应链管理将所有节点企业视为一个整体,实现全过程的战略管理。

传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础。但是,由于企业之间和企业内部职能部门的性质和目标不同,存在利益矛盾和冲突,企业之间和企业内部职能部门的职能效率无法充分发挥。所以总体目标很难实现。

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务提供商组成的网络结构。链条中的各个环节并不是相互分离的,而是一个环环相扣的有机整体。供应链管理将物流、信息流、资金流、商流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。涵盖了从原材料和零部件的采购供应、产品制造、运输仓储到销售的整个物流。

它要求各节点企业实现信息共享、风险共担、利益共存,从战略高度认识到供应链管理的重要性和必要性,从而真正实现整体的有效管理。

第二,供应链管理是一种集成的管理模式。

供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商、制造商、分销商、零售商到最终客户的全要素、全过程的一体化管理模式。它是一种新的管理策略,通过整合不同的企业来提高整个供应链的效率,并注重企业之间的合作以实现整体优化。

第三,供应链管理提出了全新的库存概念。

传统的存货思想认为,存货是维持生产和销售的必要措施,是必要的成本。因此,供应链管理使企业及其上下游企业能够实现不同市场环境下的库存转移,降低企业的库存成本。这也要求供应链中的每个企业成员建立战略合作关系,通过快速反应降低总库存成本。

第四,供应链管理以最终客户为中心,这也是供应链管理的管理取向。

无论构成供应链节点的企业数量有多少,无论供应链节点上企业的类型和参考次数有多少,供应链的形成都是面向客户和最终消费者的需求。正是因为客户和最终消费者的需求,供应链才存在。而且,只有满足客户和最终消费者的需求,供应链才能进一步发展。