义马府是干什么的？

亿玛选取连锁行业有代表性的商业案例，全面解决连锁企业运营过程中战略不清晰、标准化不够、复制扩张不理想、管理不透明等问题。

亿玛有一套独特的“人才培养模式”:全员培训——部门阶梯式培训——重点培训。有面向所有员工的人才培训项目，也有顾问和营销部门。新员工有“新兵特训营”，老员工有相关专业技能培训。

义马除了有形的培养，还有老朋友的言传身教无形的影响。这是亿玛的传统，这样的训练让亿玛的新伙伴成长更快。每个义马人都是老师，教专业，每天分享快乐。亿玛不仅注重专业知识的培训和学习，还重视培养团队精神和团队氛围。

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一马视觉

成为中国最受尊敬的连锁经营专家。

义马以军事化、家庭化、学校化的管理模式，培养了一批批从未停止生活和战斗的钢铁战士。因为有这样的一群兵，义马才得以在短短几年内飞速发展，顺利度过创业期和培育期，昂首阔步走向全国。

“义马人天生就是解决问题的”，“奇迹是义马人创造的”，“没有优秀的个人，只有优秀的团队”，“不是第一就是失败”。这种信念已经注入了义马人的血液，他将继续带领义马走向新的辉煌。

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