矿长个人工作自我评价三论

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范文1，矿长个人工作自评我于_ _ _ 20日担任_ _ _煤炭安全经理，分管矿井安全，安全质量标准化。现将20__年上半年工作情况汇报如下，请大家点评。

作为宜兴煤业的安全经理，我经常对自己能否胜任这个岗位感到深深的不安。一个决策失误关系到每一个员工家庭的幸福，所以我在工作中从来不敢懈怠，对待任何事情都是兢兢业业，认真负责。有领导的支持，有组织的信任，有同事的鼓励，有家人的期待，感觉巨大的压力时刻伴随着我。让我感到欣慰的是，各级领导和同志给了我极大的关心、支持和帮助，大大增强了我做好各项工作的信心。

一是加强学习，不断提高政治敏锐性和科学决策能力。

自从我成为安全经理后，我感到肩上的责任重大。同时，我知道学习是能力的基础，是素质的源泉。为此，我坚持做三件事:一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。我公司组织的学习？__?重要的思想，以及学习的精神，还有其他重大活动，我都坚持每次来学校，认真做学习笔记，把自己的经历写出来。二是坚持业务学习，不断增强科学决策能力。作为公司安全生产的第一责任人，我在工作中对各方面的专业知识都有较高的要求，为了让自己和大家都做到。

不要说外行话，不要在外面做任何事情，要设定专门的时间学习业务知识。每周六上午是规定的学习时间，我坚持做好每一件事。通过学习，我各方面的专业水平都有了很大的提高，同时也增强了自己科学安全的决策能力。第三，坚持理论联系实际，不断提高领导艺术水平，在工作中，我坚持严格管理，同时以一名普通* * *党员的标准严格要求自己，坚持任人唯贤。通过自己的榜样，让大家在工作中拧成一股绳，合成一股力，让安全工作越来越顺利。

二、认真学习和贯彻上级有关规定，促进党风廉政建设和反腐败的深入开展。

半年来，我们认真学习实践集团公司下发的各类文件，在初调会、平衡会上向全矿干部宣传文件精神，坚决学习贯彻集团公司下发的文件，积极响应集团公司号召，时刻与集团公司和兄弟矿保持同步。我是用理论指导实践，我必须严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》并严格执行？四大学科？然后呢。八项要求？始终与党中央、集团党组、公司党委保持高度一致，严格遵守民主集中制，严格按照工作规则规定，坚持重大问题提交班子会议讨论决定。在重大决策中，要充分听取班子成员的意见，调动班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，科学决策，避免决策失误和偏差。同时，以各种形式壮大队伍。

成员间的情感交流，多与团队成员谈心，交流，增进了解，增加感情。

在工作和生活中，要进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持慎独、好色、慎独，严于律己、以身作则、以俭为荣，做到堂堂正正、踏踏实实做事。在工作中，树立良好的工作作风，始终坚持摸实情、办实事、求实效，不做表面文章，严守纪律，自觉接受员工的监督。坚持深入生产，深入职工群众中走访，积极为职工排忧解难。

生活中从不搞特殊化，认真执行按规定报告个人重大事项制度；不接受礼物或贿赂；不接受相关单位和任何人的馈赠；不得以权谋私、以煤谋私，不得为亲友在煤矿从事个体经营提供任何便利条件。这半年来，我在工作和生活中严格要求自己。我从来没有搞过专业化，也没有利用职权谋取过非法利益，更没有成立过私人公司？小金库？公款、公物私用。

第三，统筹安排，全力以赴做好各项工作。

1，全矿全面实施？手指听写？工作方法。

？手指听写？安全确认是当前集团公司推广的一种新的安全管理方法。是建设一支具有良好职业道德和较强技术执行能力的高素质员工队伍的重要途径，在以往的生产实践中得到了很好的证明。我作为我矿安全管理第一责任人，在日常工作中认真组织安监人员组织队伍严抓全矿？手指听写？工作和设置

是吗？手指听写？抽查办公室，要求全公司参与，坚持全矿月员？手指听写？每个人都通过了海关。在我们公司，从区队到班组，从岗位到个人，每个人都真正的把握和参与了，让我们公司的员工穿衣服戴帽子入井，走路，交接班，岗位操作处处有标准和规范。

2.有针对性地组织各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。

坚持把及时、有针对性地开展各项安全生产活动作为搞好矿山安全生产的重大举措。通过开展各项安全活动，我矿干部职工搞好安全生产的积极性大大提高，职工的安全生产意识和自我保护能力进一步增强，杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性提高，促进了我矿的健康发展，使我矿安全生产工作迈上了一个新台阶。

3、抓好班组安全管理。

团队是企业的基础，最重要的是组织形式。它是企业一切工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体。团队管理和人员素质的高低反映了企业的生产能力和管理水平，对吗？安全第一，预防为主？政策的落实和企业生存发展的关键。在日常工作中，不断完善各种班组建设规章制度、考核标准、工作规定、考核办法，用制度约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作有章可循、有据可依，有制度、有规范作保障。

促进班组建设安全、健康、可持续发展。

4.叛逆？三违？，提高全体员工的安全意识。

坚持在初调会、平衡会上认真汇报各家存在的问题，指派专人监督整改问题。日常工作中总要注意吧？三违？人员的帮助和教育，动之以情，晓之以理，算什么？三个账户？(给个人和家庭带来痛苦的账，给企业带来经济损失的账，给社会造成不良影响的账)，激发员工安全生产的自觉性和责任感，坚持每月组织员工观看煤矿事故视频，分析事故案例，让每个员工真正认识到违章作业的严重性和危害性。

6.进一步加强安全监管。

今年上半年组织参与各类安全大检查:井下16次，地面5次，其中:井下排查隐患746起，当班处理295起，固定451起；地面检查* * *发现隐患295个，现场处理79个，修复216个。

这半年来，在公司领导的正确指导和全体职工的支持下，我虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，主要是:不够主动，发现问题不够及时，导致了一些本不该出现的事情？三违？现象。今后，我将继续围绕安全管理开展各项工作，绝不辜负领导的期望，为公司的发展多做贡献。

以上报道，请批评指正。

矿长工作的自我评价

20__ _年来，自担任_ _ _ _集团公司矿长以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路、目标和任务，立足本职，务实履职，努力做到:总体控制和务实？为原则，以实现安全生产新水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进？文明施工？然后呢。质量标准化？建设，抓重点、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬的精神状态，求真务实的正气，勇于迎难而上的实干氛围，扎实细致的工作，建章立制，抓落实，齐心协力夺高产，开辟跨越式发展新天地，全面实现年初确定的各项奋斗目标。

第一，以人为本，加强对人的管理

1，做好团队领导，专心发展。作为主要领导，他的主要职责是两件大事:第一？建议？做决定，其次呢？用干部？使用人才。为增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导班子的整体效能，坚持每周安全例会制度，不走过场，注重实效，结合工作实际，理清工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，忠实落实领导确定的各项目标。在工作中，要求矿队两级领导和管理人员带头增强责任意识，敢负责、敢说话、敢负责，对发展大局负责，对员工负责，带头追求优质高效，尊重岗位。

行业，思想上牢固树立？我负责安全生产？这个想法，记得吗？专注做好每一件事，用心做好每一天？总原则，以高度的责任感保证高效工作，全面提高各岗位的工作质量，不断提高矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。在生产中，严格执行领导带班和值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神状态和务实的工作作风，率先垂范，带动广大员工热爱本职工作，团结拼搏，实现公司既定目标。_ _煤矿日产量24513吨，月产量564427吨。_ _队单月剥离土方最好成绩202万立方米，全年煤炭产销量3651147吨(截止日期65438+2月_)，极大的提高了公司下属煤矿的生产经营管理水平。

2.加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善煤矿规章制度和管理办法，落实岗位责任制，达到？人岗结合？让人有担当，肩上有压力。从主体工程到施工环节，都有人管，每一块都落实，分工明确，责任明确。煤矿的管理行为大大规范，管理工作逐步走向军事化、市场化、规范化、精细化。四化？管理奠定了基础。

3.坚持？公平原则？并加强监管。有效了解和掌握煤矿和施工队各项工作的落实进度，分析存在的问题和不足。

及时给予批复和整改，限期整改，绝不姑息，奖惩分明，严格管理矿井。

二、加强事物管理，确保各项工作高效开展。

(一)切实抓好重点工作和重点项目建设，夯实企业发展基础。

1，精心组织，圆满完成_ _ _ _煤矿移交交接工作。

2.重新组织修订了《_ _ _ _煤矿65438+20万吨技改初步设计》方案，精心组织并圆满完成了65438+20万吨技改项目的实施，顺利通过了上级部门的环保、水土保持、消防、安全、职业危害等单项验收和综合验收，被自治区煤炭工业局评定为安全质量标准化一级。

3.组织实施_ _ _煤矿门卫室和泵房的改造及新煤场的建设；投资1350346元建设煤场防风抑尘网5754平方米；投资2846839元修建门房至英镑水泥路589.7米；投资372，465，438+0065，438+0.5元，新安装煤场分拣系统；投资1.6万元，在煤场新装1.250 KVA变压器，在生活区新装250 KVA变压器，整改高压线路840米；投资8万元，新安装煤场照明灯2盏，路灯13盏；投资7.9万元，安装门房LED显示屏18.9平方米等基础设施建设项目，为改善煤矿生产条件，提高生产能力奠定了良好的基础。

4.根据上级有关要求，有计划地组织实施用地。

复垦绿化工程，全年种植油松151亩。投资834832元，护坡沙柳网格1，51，787.7平方米。

5.投资9936796元，建设了总面积45300平方米、总建筑面积6671.42平方米、配套设施齐全的项目部新生活区，极大地改善了员工的工作和生活条件，为企业塑造了良好的人文形象。

6.组织并顺利通过上级主管部门对_ _ _煤矿的综合验收和质量标准化验收。

7、精心组织，促进_ _ _ _煤矿进入正常生产经营。

8.加强对采空区、火区、积水区治理的领导和管理，采取有效措施，确保采空区、火区、积水区治理有效，最大限度减少损失，实现安全生产。

9.积极组织和参与解决煤矿与周边村庄、农民之间的各类矛盾纠纷，有效化解矛盾、解决问题。通过自身努力，利用各种社会关系，积极做好与上级有关单位和部门的协调沟通工作，理顺关系，及时协调处理工作中的问题，为企业发展保驾护航，确保煤矿正常生产经营不受影响，尽最大努力节约成本，减少煤矿损失。

10，适时整理？百日安全无事故，文明生产为先进？创先争优，推动煤矿安全生产再上新台阶，再创新。

11，积极为企业寻求和发掘各种合作机会和发展商机。

做大做强，努力，出成果。

(二)铁了心抓质量，狠下心抓安全。

以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持现场管理，强化自我管理意识，强化质量合规约束机制。严格按照《煤矿安全规程》的要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击？三违？认真排查隐患，再接再厉，以多种形式整改防范，在安全管理上下功夫，严格落实责任，强化队伍管理，切实加强生产现场监督管理，及时发现和处理安全隐患，预防和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一处。严格？字上，加大对安全问题的惩处力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

(三)控制生产成本，确保企业利益

一是组织实施施工队《质量标准化检查验收通则》和《细则》的制定和修订；改进了爆破队爆破工作量的计量方法，由人工计量改为仪器计量，使爆破作业的计量更加准确合理，保证了各施工队管理考核的规范化、精细化、合理化，杜绝了缺漏，合理控制了成本。二是将定额、计划、管理责任分解到具体的单位责任人，做到人人都抓、人人都管；三是做好日常规范化的会计管理，做好原始记录，审核总结，核算各种成本费用，确保工作的有效性。四是加强成本管理，堵塞各种

漏洞，减少各种浪费，以最少的投入获得最大的经济效益。

(4)搞好管理提高效率，齐心协力实现高产。

1，加强生产现场的组织管理，合理有效地分配和使用资源，保证各生产环节的有效衔接，努力降低成本和消耗。严格执行？不能挑四个？然后呢。采运分开？系统，从源头上抓好煤炭质量，结合实际市场需求，增设了煤场破碎和分选系统，有效提高了煤矿的生产和经济效益。

2.严格要求爆破队伍不断改进爆破技术，在合理控制成本的基础上，有效提高工作效率和爆破质量，确保整体采剥工程的施工进度。

3、根据市场销售情况，合理调整煤场煤炭产品的搭配和种类，督促销售部门根据市场和客户的实际需要，及时调整销售战略战术，加强营销工作，努力拓展市场，扩大销售规模，提高管理水平和经济效益。

矿长个人工作自我评价范文2在20 _ _年，由于瓦斯、淋水、地质构造、破碎顶板等客观因素的影响，矿井安全生产经营压力较大。面对压力，我一方面坚持开源节流并举，从科学管理入手，加强管理，减少各项费用，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党委、政府的领导下，我们解放思想，更新观念，以成本管理为重点，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了年度经营指标，20__年较好地完成了集团公司下达给我矿的经济技术指标。

作为矿山管理的负责人，我按照职责分工，在这一年里努力工作。我现在汇报我20__年的思想、学习和工作情况，请审阅。

一是坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平。

一年来，我们始终坚持以思想政治建设为中心，切实增强政治意识和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上政治上与集团公司党委保持高度一致。

首先，坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了_ _届中央全会精神，把_ _届中央全会精神与当前工作结合起来，把_ _届中央全会精神与_ _矿目标结合起来；与当前精细化管理相结合，与安全生产管理相结合，认真领会和掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次，在实际工作中坚持民主集中制原则，增强大局观念。工作中不越位，有权不越权，当好助手，服从大局，认真执行党委和领导班子形成的决议，绝不搞小动作，老老实实为民做事。

二、主要工作完成情况。

自从负责全矿的经营管理以来，我以高度的责任感和使命感，以极大的热情投入到这项工作中。通过完善管理制度，明确工作职责，规范业务流程，认真考核，全矿各项要求和会议精神得到了深入贯彻，各项管理工作有序推进。主要成果如下:

1.做好以预算管理为中心的财务管理。资金实行预算管理，每一笔业务都严格核算、审批、把关。没有指标的钱不能花，没有指标的钱不能报销。实施全成本控制制度后，取得了明显的效果，1？6月，11，材料、电力、修理、设备租赁超额完成计划指标。

2.全面推行以项目管理为中心的计划管理。工程完工率90%，工程秘书家合格率100%，工程结算准确率99%，及时率100%。土建队伍与土建管理职能的整合，使得土建工作规范有序，权责明确，管理顺畅。同时，在以往管理制度的基础上，继续完善大修项目管理、施工合同管理等管理方式，严格管理土建工程的计划、预算、合同、招投标，逐步提高管理水平。

3.加强协调沟通，实事求是，营造良好的管理氛围。20__年是我矿经营压力最大的一年。一是随着生产战场的深入，通风能力不足。六大灾难？安全威胁严重，生产制约因素多，高瓦斯、高地压、高投资等制约因素日益突出，直接推高了原煤成本；二是增产有限，难以摊低成本；三是深井支护、巷道修复、生产环节适应性改造投入增加；四是受断层多、巷道修复大、煤层赋存条件差的影响，也是我矿近年来煤质最差、管理难度最大的一年。由于上述客观原因，集团公司下达的物资计划和动力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为了让集团公司了解真实情况，我多次去公司反映我矿目前的客观情况，要求派人到我矿实地考察。获得相关信息后，集团公司成立了专门小组，从各方面对_ _矿反映的相关问题进行调查核实。由于资料准备充分，内容扎实，理由充分，焦点小组最终对我矿各项费用进行了补充和调整。

4、完善制度，严格考核，更加精准管理。

为了使我矿的经营管理有序健康发展，结合实际，有必要？精细化管理？以管理流程优化为基础，不断补充完善各项管理制度，加强考核，逐步达到管理水平。精致？要求。

一是简化优化管理流程，规范运作，实现管理扁平化，建立集中统一的专业管理体系，将管理和服务延伸到生产现场:成立管理部，明确管理部是全矿的考核中心，转移工作重心，加强物资、工资、电力的管理和考核；成立了设备部，摸清家底，完善制度，规范管理，积极清退闲置设备，降低租赁费。加强设备调整和维护管理，提高设备利用率，保证设备用于矿山大型安装；建立物流中心，严格物资管理。自购材料范围内，比价采购。我们将严格控制公司购物材料的质量和价格。对价格过高的材料可以通过协商降低到最低的坚定需求，对无法回到合理价格的材料直接从厂家采购，将材料的原始成本降到最低。

二是业务考核实行三级考核机制，实行专户资金财务管理制度。根据集团公司下达的经营考核指标，将可控成本进行分解，落实到各职能部门的合同管理、控制和使用中，并进行考核。根据我矿安全生产管理的实际情况，结合自身合同管控的费用指标，各职能部门向各基层单位下达各项合同费用定额指标，并进行考核，实行层层控制。同时，为加强业务管理，提高管理积极性，规范财务管理，制定了专用账户资金财务管理办法，对各种储蓄奖励、超支和违规罚款设立专项资金，实行专用账户收支管理。

第三，在材料管理上，建立健全管理制度，形成严密细致的管理网络体系。今年以来，不断完善材料、辅料等主要成本项目的管理制度，进一步修订完善材料管理规定。截至目前，* * *已制定颁布了《领料审批规定》、《运输胶带管理规定》、《井下用钢丝绳规定》、《设备及配件修理和外包加工管理规定》等20多项规章制度。全面规范了材料、配件等主要成本项目的审批、领用、发放和使用管理，从根本上保证了堵塞漏洞、合理投资、减少损失、节约成本等管理目标的实现。为了巩固我矿物资管理的基础工作，我们以现场管理为重点，通过？松、厚、浅？去哪？紧、严、深？转型，从事事前控制、过程控制、事后分析和整改的全方位管理。

首先，根据生产作业计划、操作规程和现场实际，制定材料使用计划，确定定额指标；其次，根据材料使用计划，结合现场实际情况，对材料进行严格审批，同时制定了130项材料回收损耗奖罚目录。针对管理不严、损失浪费的现状，制定了60多项井下管理标准，组织了井下物资管理大检查。对于每次发现的问题和不足，都进行了业务提示和晨会、安全生产会等。目前，各基层单位都能按照物资管理的要求对物资进行分类存放，增强了员工的节约意识。

同时，为进一步加强回收、修旧利废管理，制定了锚杆、拉杆、轨道板、钢管、皮带等50多种井下使用材料的回收率和损耗率。很多材料升井后都重复使用，让旧的不被新的带进来，能修好的绝不丢弃。此外，锤子和镐等气动工具也要反复修理和重复使用。很多废弃的材料都变成了效益，大大减少了原材料的投入，取得了良好的经济效益。目前，回收已成为我矿节约材料的重要手段之一。

再次，根据材料合同管理办法、材料定额、实际完成情况等。，严格制度执行，严格考核和兑现，并认真分析，找出管理中的不足并做出整改。目前，各基层单位都能按照物资管理的要求对物资进行分类存放，增强了员工的节约意识。