公司部门会议记录

公司部门开会需要写会议纪要。会议纪要通常由标题、正文、签字三部分组成，那么具体的会议纪要该怎么写呢？以下是我分享给你的公司部门会议纪要模板。希望对你有帮助。

公司部门会议纪要模板1？集团人员结构和职责分工？会议纪要

时间:晚上7: 30，20xx，x，x？10:20

地点:公司三楼会议室

主持人:易

参与者:

1.服务员:易、张志、王军、华云、康伟、丁涛、杨、。

2.服务员:王春丽、张颖、阎晶晶和陈英。

3.会议纪要:秦

该主题的要点:

一、部署集团公司的组织机构和人员结构及职责分工，由与会人员讨论确定。

(一)、集团组织和人员结构分为？两个系统？、?八个中心？。？两个系统？它们是什么？业务系统？、?管理系统？；？八个中心？分别集中？两个系统？。其中，？业务系统？下设三个中心:战略与营销中心、产品与技术中心和建设中心。管理系统？下设总裁办、管理中心、财务中心、招标采购中心、城市服务中心(即物业管理中心)五大中心。

②、各？中心？具体职责分工如下:

1，战略与营销中心:主要负责项目策划、项目推广、项目营销、招商；

2.产品与技术中心:主要负责城市与项目规划、产品设计开发、产品成本研究与控制、产品设备研究与选择、产品质量监督与控制五项工作；

3.建设中心:主要负责建设项目的征地规划、报建、施工管理和费用预决算；

4.总裁办:主要负责集团公司基本管理制度的制定和完善，集团年度工作计划的制定、检查和考核，总裁办公会议和监督检查会议议定事项的落实和执行，集团对外宣传(不含项目营销宣传)，集团对外接待(党政机关、企事业单位等外宾、 以及公关和外联方向)、集团内部审计和法律事务(行政监督和财务审计、守法员工)

5.管理中心:主要负责日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物业管理中心对办公楼、食堂的管理)以及公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)；

6.财务中心:主要负责集团融资和担保、集团会计和分公司财务审计、证券和资金管理等财务工作。

7.招标采购中心(招标委员会):主要负责集团各类建设项目的招标组织管理、集团各类设备材料采购的招标组织管理(战略招标和战略采购方向)以及集团各类设备材料的采购；

8.市服务中心(物业管理中心):主要负责中国光谷？伊藤邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目物业管理、集团总部办公楼卫生服务、食堂管理。

二、各？中心？总经理汇报了部门的组织人事结构和岗位设置，并通过讨论确定了各个小组。中心？岗位设置和人员编制。

1.产品与技术中心:下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、风景园林部(2人)包括这个？中心？总经理1，副总经理1，***7个部室，名额13；

2.战略R&D中心:下设策划部(3名专员，1名经理)、招商部(2名专员，1名经理)、市场部(2名营销专员，1名经理)、广告部(1名经理、65438名平面设计师、65438名广告文案)。此外，还有1网站运营专员和1行政文员，其中？中心？总经理1，副总经理1，***4个部室，名额17；

3.建设中心:下设规划建设申请部(经理1，专员2人)、工程部(8人)、征地办(旧城改造办)(2人)、设备部(2人)、造价部(2人)、行政内勤1人，其中？中心？总经理1人，副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程)，***6个部室，定员22人；

4.财务中心:由财务部(3人)和会计部(2名会计和1名出纳)组成，2个处室的定员为6人；

5.招标采购中心:采购专员4名，1仓库保管员，1网络信息文员，1行政文员，包括以下:中心？总经理1人，招标采购中心名额8人。

其他部门另行确定。

三。会议讨论了各职级的薪酬设置，确定:1。每个职位的工资范围:

1)经理职位:6000-7200元/月；7.2万-8.64万元/年；2)副经理职位:4800-6000元/月；5.76万-7.2万元/年；3)专员职位:3600-4800元/月；4.32万-5.76万元/年；4)见习专科岗位:2400-3600元/月；2.88万-4.32万元/年；5)文职(普通)职位:1200-2400元/月；14400-28800元/年6)特殊人才:灵活设置。

2.各职级工资标准:

注:上述薪酬建议区间根据岗位人员综合素质、专业技能、工作经历等具体情况进行评估。各岗位工资分为三个等级，月工资差定为600元/级。现级工资为工资总额，实际月工资标准由人力资源部根据基本工资、岗位工资、年度绩效工资、考勤奖、绩效奖确定。另外，职工社保是根据武汉市劳动和社会保障部门的政策规定单独设置的。

四。董事长对集团的人员结构和职责分工、人员招聘和绩效考核提出了要求:

1.今天会议确立的集团人员架构和职责分工，是基于公司现状的简单人员架构，并不太复杂。

2.建立集团公司现行组织人事架构的基本思路是形成以部门为中心的企业发展模式和以部门总经理为核心的人力资源管理模式。公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效率和工作绩效为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、任务和绩效计划。部门总经理在部门人员的招聘、晋升和解聘方面有很大的管理权限，职责明确。部门的任务能否完成，或者工作严重滞后，发生严重违规，公司只会问部门总经理，不会问部门员工的责任。现在是攻山、抢滩、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队尽量精干，操作流程尽量简洁，运行机制尽量高效，组建以部门总经理为首的精干高效的工作团队。

每个？中心？总经理要有管理意识，要做领导，做企业家，不能感情用事。对员工严格要求，努力培养和提高员工是最大的仁。你把今天的员工培养成明天的经理、总经理，你为员工做了最大的好事。另外，做事要规范，进退有序。要有艰苦奋斗、攻坚克难的精神和决心。无论前进的道路多么曲折，我们都要从内心和骨子里坚信，这个事业是伟大的事业，是一定会成功的事业。只有这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。

3.Itobong的想法已经被谈论过很多次了。Itobong是适合中国当前国情的低碳技术实施模式。万科等企业的高科技模式与国情还有较大差距，可能需要较长时间的探索；不仅要制定伊藤独特的城市规划路线，还要制定其独特的管理路线和思想路线。同时也要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模型。这是我们所追求的吗？企业产品化？目标。我们还得到了政府、金融界和社会各界，包括各种运营商的大力支持，这些都为Itobang的必然成功奠定了坚实的基础。

Xx年x月x日

主要送达:公司董事会

复印和递送:各中心各部门和办公室

公司部门会议纪要模板二会议时间:20xx年X月X日09:00-10:30。

会议地点:集团公司五楼总经理办公室。

所有者:XXX

参加人员:XXX，XXX，XXX，XXX，XXX。

记录者:XXX

会议议题:优化组合后需要明确的几个问题。

会议内容:

20xx年10月，XXX副董事长、总经理XXX在五楼总经理室召集总工程师XXX、运营副总裁XXX、基建副总裁XXX、总经理助理XXX开会，研究明确优化组合后的薪酬发放、员工假期等问题，会上形成以下意见:

第一，关于优化组合后的薪酬支付问题

1.机关矿从9月1开始执行新的工资标准。详情如下:

(1)副矿级以上人员和公司安全生产系统主任月薪为年薪的十二分之一。

(2)公司安全生产系统负责人按照优化组合方案确定的月工资标准发放。

(三)非矿业部门(科室)负责人和机关工资按优化组合方案确定的一等标准执行。

(4)集团公司职员的工资水平由各部门领导进行考核，根据能力和业绩提出工资水平标准，经分管副总裁审核后，报公司领导批准执行。

2.机关、矿山9、10月份工资不再追溯考核，公司实行11、12月份考核发放制度。

3.公司副科长领导已发工资的，暂按原标准发放。如果工资还没定，等董事长回来再定。

4.各类矿山停产期间工资管理办法

会上明确，因自然灾害等不可抗力导致矿山停产的，公司将按照以下原则临时处理:

(1)停产期间，未开展有效工作启动复产的，全矿领导工资按70%发放。

(2)停产期间，为启动和恢复生产(如设备安装调试)，全矿领导工资按工作实际效果的80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班和下井补贴标准。

(1)建议参加公司安全生产值班的，每班补贴80元。

(2)集团公司入井人员补贴建议部长50元，科长30元，办事员20元。

二、关于接下来的绩效考核方法

1.公司两个月后对各矿的考核办法，由总工程师、基建副总郑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行了修改和补充，作为公司11、65438+2月对副矿级以上人员考核的依据。

2.总工、基建副总郑、总经理助理任恩昌等共同努力，制定了安全生产体系人员考核细则和办法，从11、12开始试行，考核体系文件年底修订后正式上线。

3.非矿山机构人员的考核办法按已制定的考核标准执行。

第三，关于员工假期的问题

会议明确，即日起至年底，员工考勤、销假、假期暂定如下:

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门可在不影响工作的情况下，合理安排员工轮流放假。

3.因工作原因不能在休息日安排休息的，经考勤部门核实后，加班天数按当月日工资水平补贴，因个人原因不能达到出勤天数的，按当月员工日工资水平扣减工资。

4.会上明确，必须严格执行请假制度。公司副总裁、矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准。如果他们违反规定一次，罚款500元；违反规定两次以上的，予以停职检查。其他人员的休假按公司相关规定执行。

四。重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带班制度的要求，各级领导应认真执行本制度。具体要求如下:

1.集团公司董事长、总经理每月下井不少于6次，总工程师、副总不少于12次；

2.矿级领导矿长每月不少于12次，副矿长不少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月不得少于20次。

Xx年x月x日

关键词:最优组合工资和假期确定综述

演讲人:郭董事长

主要发货:各煤炭公司、政府部门。

副本:公司各副总裁留存* * * 1 6份。

公司各部门会议纪要模板三会议时间:xx，xx，xxxx，16:00-17:30。

会议地点:公司二楼总经理办公室。

参加人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工。

会议主题:总结公司过去，讨论如何改善公司管理。

会议内容:

xxxx年xx月xx日，总经理xxx和副总经理xxx在五楼总经理办公室召集公司员工开会，讨论公司的过去和如何改进各项工作。会议形成以下意见:

一、关于公司过去的发展和人事工作。

1.在每位员工的共同努力下，公司正在向上发展。

2.员工的工作态度积极，老员工在照顾新员工和互相学习中互相尊重，为他们的工作创造了良好的氛围。

第二，公司明年会在哪些方面有所改善

1.技术部门对车间人员进行培训，挑选技术熟练的员工进行调试培训，解决外出调试人员缺乏技能的问题。

2.要求出差调试人员将每次外出调试出现的技术问题记录下来，调试结束后及时向领导和技术人员汇报，以便在以后的培训中突出问题，减少类似问题的发生，使产品能够持续改进，这样可以减少出差次数，降低成本。

3.车间必须建立制度。规范拣货、操作等流程，减少非生产消耗。

4.开源节流。公司员工要注意每一个细节，从源头上降低成本。

5.各部门之间的协调。部门负责人要加强沟通，把生产过程中各部门之间的联系环节衔接起来，懂得团队合作的精神，让工作效率更快更高。

6.工作态度。公司员工要有正确的工作态度，勇于承担责任，在新的一年里积极更好地工作，为自己树立良好积极的形象。

7.有危机感。公司的发展是大家齐心协力的结果，但我们不应该骄傲和停滞不前。一定要有危机感，并把危机感转化为提升自己，把产品做得更好的动力。

第三，这个时间的意义

这次会议总结了过去，提出了更多公司需要完善的地方，对xxxx的工作提出了更高的要求。

Xxxx，xxxx，xx，xx

关键词:危机感，工作态度，团队精神提升成本

演讲:x总。

发件人:x经理

复印和投递:各部门负责人