It项目经理资格认证

？培训目标:来源

？IT服务工程师的对象是IT服务工程师和应届毕业生。IT服务项目经理

对象为3年以上或相关经验，且1年以上相关管理经验。

？培训目的:

？IT服务工程师的出发点是为IT服务行业提供初级人才，帮助IT服务企业

一些内部成本转化为社会成本。IT服务项目经理可以为解决IT服务行业缺乏一线经理的问题提供有效的支持。

？培训内容:

？IT服务工程师主要学习承担IT服务时需要掌握的基本意识和技能。

是的。IT服务项目经理学习需要掌握的IT服务的基本理论、方法和工具。

？在培养价值方面:

获得IT服务工程师认证后，可以认为证书获得者初步具备了IT服务的资格。

工程师的技能和素养。获得IT服务项目经理认证后，可以认为证书获得者初步具备了合格的IT服务项目经理管理能力。内容由优秀的ITSS合规性评估登陆工具云雀运维提供。望采纳！

二。IT行业项目经理职业资格证书有哪些选项？

对于IT行业的项目经理，PMP，信息系统项目管理师(软考)，ACP，Prince2可以考虑作为职业资格证书。

PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)推出的全球项目经理资格认证体系。其目的是为项目经理提供统一的行业标准。注册项目经理被称为“PMP”，即项目管理专业人员。PMP认证自1999起在中国实施，由PMI授权的外国专家局(现更名为中国国际人才交流基金会)负责PMP认证在中国的注册和考试组织工作。目前中国是除美国之外pmp证书数量最多的国家。项目管理的知识体系广泛应用于我国信息、制造、建筑、金融、科研和技术服务行业，pmp持有者已成为各行各业项目管理的主力军。据统计，截至2065438+2009年9月，全国PMP报考人数累计近60万人。华为、阿里、中国移动、腾讯等很多企业都把项目管理知识体系指南作为管理者的必修课。中国信息传输、软件和信息技术服务业占全国总量的47.438+0%。

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件高级资格考试。经考核合格的人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能够根据要求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目的实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量进行管理，并根据实际情况进行及时调整，对项目实施过程的绩效进行系统监督，确保项目在一定的约束条件下实现既定的项目目标；分析和评估项目管理计划和结果的能力；具有高级工程师的实际工作能力和专业水平，可以聘任为高级工程师。这个证书是国家承认的，终身有效。对于事业单位或者国企来说，这个证书对评定职称很有帮助。高级项目管理师是指你具备高级职称的能力，所以可以作为申请高级职称的官方认定材料。很多城市对于取得职业技能证书的员工都有一定的福利，可以拿到福利补贴。在一些“积分落户”的城市，可以申请加分帮助落户。

ACP考试是所有已知的敏捷相关考试中最重要的认证考试之一，它为从业者提供了比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是由PMI(美国项目管理学会)在全球191个国家和地区发起的敏捷实践者资格认证。从2008年到2011，PMI调查了来自600个组织的900名项目经理，并根据调查结果计算了比例，整合了敏捷思想的领导者(包括《敏捷宣言》的* * *合著者、参与精益看板工具的人、动态系统开发的领导者和其他敏捷专家等。)成立指导委员会。所以证书本身的权威性和含金量已经很强的说明了你的能力。

PRINCE2(受控环境下项目管理资质认证)是英国项目管理标准，在英国、欧洲、澳大利亚等国家流行。联合国将其作为项目管理的推荐标准。PRINCE2起源于英国，但超过70%的成员在英国以外。超过150个国家和地区正在使用和推广PRINCE2，全球已有超过40万人获得该认证。它被称为世界50强。自2007年落户中国以来，PRINCE2认证在中国的年增长率翻了一番。

PRINCE2将商业和项目结合起来，指导项目如何实现商业利益。不是描述性的知识，而是一系列可操作的方法步骤。更多的是从真正的权利人——项目管理委员会的角度出发。项目经理只是日常项目管理的角色，团队经理才是真正交付项目产品的角色。

正是因为PRINCE2具有良好的落地性能和可操作性，更重要的是其运行的项目管理环境和管理水平与国内绝大多数企业相当。

因此，这种方法论可以更好地应用于我们的实际工作中，真正帮助企业将战略转化为价值观。将这种方法转换成企业项目管理方法更容易。

ⅲ如何设置IT项目经理的级别？

软件测试系统集成项目管理工程师

ⅳ如果你是IT项目经理，你需要学习什么？

做项目经理并不要求你无所不能，而是要求你把一群各有所长的人打造成一个团队来完成上面交给的任务。

在专业知识的第一个层面上，任何项目的市场都需要对其正在做的项目有所了解。销售是合理的，一般专业知识会占交易的20%以下。专业知识越多，对你的交易越有帮助。

第二，销售和销售技巧。任何一家公司都是靠销售为生的，到处都有工作。

第三，与客户的沟通谈判技巧。

第四，你的项目在全国市场和地方小市场的情况。分析你能提供的服务，你的竞争对手有多少优势和劣势。

ⅳ我听说很多IT公司申请资质，那些需要项目经理的人去拜访他们。具体情况如何？

具体流程如下:

先找到需要自证的企业，再和企业签订合同，确定挂靠价格。第二步，公司买你的社保(最好不要买同城社保)。第三步，公司准备帮你申请高级项目经理业绩(一个高级项目经理需要3000万业绩)，中级项目经理业绩(一个中级项目经理需要两个200万业绩)。同时准备好你的申请表(当然这个内容需要你的配合)。第四步:提交材料前，需要身份证、毕业证、软考成绩或软研(各城市要求不同，大部分城市需要原件)，以及一寸照片电子版。第五步:拿着上面说的所有材料，交给当地相关部门。完成后，等工信部网上公示。我是中级项目经理。以前自己找公司，资源太少，真的很难挂出来。几年前通过“it建设人才网”挂出来很多次。挺好的，放心吧，而且我每年都有钱。很酷。

ⅵ什么岗位可以晋升IT项目经理？

项目经理属于技术管理范畴。他应该有技术背景和良好的管理水平。最好能遇到一个好领导，好好学习。只要学过，就怕找不到。

ⅶ关于项目经理证的申请(IT)

报考软考时填写的单位和实际单位不冲突。应聘项目经理时，只需看现单位提供的业绩和社保证明即可。但是如果你之前的公司有可能用你的证书去应聘项目经理，你离职的时候要跟他们说清楚，你自己需要用你的证书。不能同时申请软考证书，否则你的证书会被冻结。如果你现在的公司不需要，也可以找外单位调用。我单位不用，也是通过IT建设人才网链接出来的。

ⅷ哪些IT项目经理证书得到了社会的认可？

目前可以认可信息产业部的项目经理证。但目前信息部(现信息产业部)颁发的证书是大型集成信息化项目经理、高级经理、高级经理证书。只是一般。带他的目的是为了接项目，不是为了证明他的能力。都是公司老板和骨干人才拿的。过去可以考培训班。现在必须参加高级职称考试才有资格考试。(信息经理)

如果想增加筹码，可以参加项目经理培训。你可以坐pmp。项目管理师考试...由当地人事局组织并颁发美国pmp证书。

ⅸ关于IT的项目经理考试有哪些？

IT项目经理参加复制测试:

个人知道:

1，软考包括项目经理(系统集成项目管理师，中级)和高级项目经理(信息系统项目管理师，高级)。

2、CPMP国内项目管理师认证。

3.美国PMP推行的项目经理资格认证也是推广最广、含金量最高的。

4.IPMP欧洲的项目管理体系认证分为A\B\C\D级，其中C级IPMP相当于PMP级。

IPMP比PMP差多了，稍微偏重工程领域！

5.PRINCE2英国商务部推广的受控环境下项目管理认证含金量也很高，与PMP并不冲突。

IT项目经理考试个人知识就是这些，欢迎其他朋友补充！

个人认为，这些认证是:PMP，PRINCE2，软测试高级项目经理。

至于第一选择，就看个人的项目环境和职业发展了！

如果没有特殊条件，PMP是首选，但这三个认证申请不冲突！

很多人都是PMP和软考的高级项目经理。如果你去牛一，你会学到PRINCE2，哈哈！

补充:PMP是一个比较基础的项目管理认证学习！

———光环国际广州塔

ⅹIT项目经理如何考试？有什么硬性指标吗？

本科以上学历，计算机及通信专业。相关专业证书包括:PMP信息部项目经理，IPMP培训。

//嗨。/Zhu Wei 2007 MSN/blog/item/8f 58 deefaeb 2 a 0 ebce 1 B3 ea 6 .这是现成的。不明白可以再问。

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