Twi主要培训内容
1，现场经理的角色和职能。包括客户需求和精益企业之家，一流网站的构成，网站管理的PODC，网站管理者的主要职责，网站管理的方法和工具，一流网站和一流网站员工的素质，成功的网站管理者。
2.现场OJT。包括现场OJT培训职责、现场OJT四阶段、现场OJT七步法和SOP标准作业程序。
3.现场5S和可视化管理。包括企业现状，什么是5S，实施5S的好方法，实施5S的阻力，如何实施5S，现场看板，色标和地址系统，作业图表卡和Andon板。
4.现场改进和解决问题。包括六大损失和七大浪费、发现浪费的主要方法、现场改进的基本原则、现场改进的七个指标、现场解决问题的流程、头脑风暴练习和简单的问题处理方法。
5.现场安全管理。包括安全事故的分类、事故发生的原因、现场管理人员的安全责任、安全标准化、安全检查表、安全管理流程、安全内审、安全手册。
6.现场人际冲突的处理。包括冲突的原因、冲突的过程、五种冲突处理模式、冲突处理的五个步骤和冲突处理技巧。
7.现场沟通和团队管理。包括沟通ABC，倾听的艺术，如何与上级沟通，如何与下属沟通，如何激励下属，团队成员的性格特征，高效团队的九大要素，如何建立高效团队。
twi简介:
TWI，即日本产业训练协会，成立于7月3日，1955，由日本通商产业省、劳动部和日本经济团体联合会出资成立。Twi是日本经济团体联合会的附属机构，主要从事在企业中培训讲师，研究开发培训管理者的方法等。成立后，从美国引进了MTP、TWI、CCS等课程。
日产培训是日本劳动部委托的，可以是TWITTT，即在日本有TWI培训讲师培训资质和认证的机构。日产培训成立50多年来，每月为日本各大企业和韩国顶尖企业举办TWI课程，培训了8000名管理人员担任讲师。
TWI已经成为一门标准化、定型化的课程，在世界范围内传播。在国内，越来越多的咨询机构引入了TWI，但也有不少机构标榜自己是“唯一”或“指定”机构。机构本身不重要，重要的是咨询师本身是否经过日本产业训练协会认证。