新员工培训计划模型
新员工培训计划示范方案(一)企业的竞争根源于人才的竞争，适合社会发展的人才来自于从“活到老学到老”懂得终身培训的员工。认识到培训的重要性并不意味着我们可以做好培训，因为培训的完成取决于培训计划。好的培训计划不一定要有好的培训效果，好的培训效果需要好的培训计划。分析培训和培训计划设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为导向分析培训计划的其他组成部分，指出设计培训计划时要研究哪些方面，根据具体情况选择最优的，确定一个初步计划，然后对培训计划进行评估和修改，最后制定一个。
一、制定新员工培训计划的目的
1.为新员工提供正确和相关的公司和工作信息，并鼓励他们的士气。
2.让新员工知道公司能给他提供什么，公司对他有什么期望。
3.让新员工了解公司的历史、政策和企业文化，提供讨论的平台。
4.减少新员工刚进公司时的紧张感，让他们更快适应公司。
5.让新员工感受到公司的欢迎，让新员工有归属感。
6、让新员工明白自我工作的责任，加强同事之间的关系。
7.培训新员工解决问题，提供寻求帮助的途径。
综合的目的是让企业新员工更快的融入工作环境，进入工作状态。
二、新员工培训计划培训程序
1，当人数较多，文化程度和年龄结构相对集中时，公司人力资源部会同各部门负责人进行培训和考核。(定期:每三个月一次)
2.人数少且分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工的书面形式确认。(不定期培训)
三。培训材料
1.公司岗前培训-人力资源部准备培训材料。主要是欢迎新员工；根据公司行业特点、组织结构、工作性质、相关规章制度和公司服务行业的基本素质，编制手册或由专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工个人学习的导师；回答新员工提出的问题。
2.部门在职培训——新员工实际工作部门负责。
向部门员工介绍新员工；拜访工作部门；介绍部门的环境和工作数据，以及部门内部的特殊规定；讲解新员工的工作职责、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中存在的问题，并回答他们的问题；对新员工一周的表现进行评估，对新员工下一步的工作提出一些具体要求。
3.公司整体培训:人力资源部负责不定期发放员工培训手册(简述公司历史和现状，描述公司地理位置和交通场景；公司的企业文化和经营理念；公司组织架构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务数据，服务质量标准等。；公司的相关政策和福利，公司的相关规章制度，采纳员工合理化建议的渠道；回答新员工提出的问题。)
第四，培训反馈和评估
1.人力资源部制作的培训材料必须经公司总经理办公室审核后，交人力资源部存档。人力资源部→部门的培训在公司总经理办公室的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工，都要完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密衔接，做到培训无缝隙。
2、培训实施过程应严肃严格，确保质量，注意保存所有培训资料，并注意在实施过程中不断修改和完善。
3.培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经理办公室，总经理办公室每三个月对人力资源部和新员工的培训情况进行一次总结和反馈。
动词 （verb的缩写）新员工培训的实施
1.召集各部门负责培训人员，征求与会人员对公司新员工培训实施方案的意见，完善培训方案。
2、公司尽快拿出有针对性的培训教材，落实培训人选。
3.公司通过各种形式宣传“新员工培训方案”，让全体员工了解这一新的员工培训制度，宣传开展新员工培训的意义。
4.所有新员工在正式上岗前必须在公司接受一次集中培训(培训资料见人力资源部岗前培训)；然后到具体工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训)；公司可以根据新员工的基本情况，落实相应的培训教材和时间。一般来说，培训时间为1-3天；根据新员工人数，不定期进行整体新员工培训，整体培训时间为一周。合格的培训名单应上报公司人力资源部。
？5.公司将从选定的日期开始实施新员工培训计划。
新员工培训计划模型(二)1。培训目的。
(1)让新员工了解公司的历史、政策、职位信息、企业文化和愿景，鼓舞新员工的士气。
(2)帮助新员工更快适应公司，让他们有归属感。
(3)让新员工知道自己的职责，加强同事之间的关系。
(4)培训新员工解决问题，提供寻求帮助的途径。
2.培训材料。
(1)岗前培训(部门经理负责)。
1)人力资源部负责给新员工发欢迎信。
2)让本部门其他员工了解新员工的到来。
3)为新员工准备办公场地、办公用品和部门培训资料。
4)指定一名资深员工作为新员工的导师，将第一个任务分配给新员工。
(2)部门在职培训(部门经理负责)。
1)到岗后第一天。
向人力资源部汇报，并对新员工进行培训(人力资源部负责)。
部门经理代表所有员工欢迎新员工。
新员工和老员工互相认识，参观公司。
了解部门的结构和功能，以及部门内部的特殊规定。
明确的工作和责任要求。
获得第一份工作任务。
和老员工一起去公司餐厅吃第一顿午饭。
2)到达后第五天。
评估新员工一周内的表现，明确一些短期的绩效目标。
明确下次绩效考核的时间。
3)抵达后一个月:
部门经理面试新员工，讨论他们上个月的表现，并填写评估表。
4)抵达后三个月:
人力资源部经理和部门经理一起讨论新员工的表现，判断其是否适合当前职位，填写试用期评估表，与新员工谈论试用期评估的表现，告知新员工公司的绩效评估要求和制度。
(3)公司整体培训:(人力资源部负责-不定期)。
说明公司的组织架构、主营业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核体系。
分发整体培训材料，回答新员工提出的问题。
3.培训反馈和评估。
(1)公司整体培训(培训日)现场评估表。
(2)公司整体培训评估表(培训日)。
(3)在职培训反馈表(到达后一周内)。
(4)试用期(入职后一个月)绩效评估表。
(5)试用期(入职后三个月)绩效考核表。
4.新员工培训材料。
(1)新员工培训说明。
(2)公司整体培训资料。
(3)各部门内训教材。
5.培训项目实施计划。
(1)在公司内部以多种形式宣传“新员工培训方案”，让全体员工了解新员工培训制度，了解公司对新员工培训的重视程度。
(2)各部门推荐并培训自己的培训师。
(3)向各部门发放“新员工培训实施计划”信息。
(4)根据新员工数量，公司不定期进行整体新员工培训。
(5)在全公司各部门之间进行职能培训。
(6)新员工必须填写“新员工培训”表。
新员工培训计划范本(三)一、入职培训的目的
1.使新员工对公司有全方位的了解，对公司的职业和企业文化有所认识和认同，坚定职业选择，理解和接受公司的* * *语言和行为准则；
2.使新员工明确自己的工作职责、任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作团体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象
？公司所有的新员工
第三，培训期间
新员工入职培训周期为1个月，包括2-3天的脱产强化培训和后期的在职指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。
第四，训练方法
脱产培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课。
？2.在职培训:新员工所在部门负责人将自己已有的技能与工作要求的技能进行对比评估，找出差距，确定员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可以采取日常工作指导和一对一辅导的方式。
动词 （verb的缩写）入职培训的内容
1.企业概况(公司历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)。
2.组织结构图。
3.组织所在行业的概况。
4.福利组合概述(如健康保险、假期、病假、退休等。).
5.绩效评估或绩效管理体系，即绩效评估的方式，何时由谁进行，以及整体绩效预期6。薪酬制度:发薪日，如何支付。
7.劳动合同、福利和社会保险等。
8.职位或工作描述和具体的工作规范。
9.员工体检时间表和体检项目。
10.职业发展信息(如潜在的晋升机会、职业道路以及如何获取职业资源信息)。
11.员工手册、政策、程序和财务信息。
12.获得公司出入卡和徽章、钥匙、电子邮件账户、电脑密码、电话、停车位、办公用品等。
13.内部人员的熟悉程度(本部门的上级、下级、同事；其他部门负责人，主要合作同事)。
14.
15.官方礼仪、行为准则、商业秘密和职业道德。
16.工作之外的活动(如运动队和特殊活动)。
七、培训考核
培训期间的考核分为笔试考核和应用考核两部分。脱产培训以笔试考核为主，在职培训以应用考核为主，各占总考核成绩的50%。笔试试题由教师提供，人力资源部统一打印试卷；应用评估通过观察和测试的方式，考察培训知识或技能在实际工作中的应用以及受训员工绩效行为的改善情况，由所在部门领导、同事和人力资源部进行评价。
八、效果评价
人力资源部和新员工所在部门通过与受训者、教师和培训部门负责人的直接沟通，制定了一系列书面问卷，用于培训后的跟踪，以逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方法，使培训更加有效，达到预期目标。
九。培训工作流程
1.人力资源部根据各部门人力需求计划协调入职指标和入职时间，根据新员工规模确定培训时间并制定具体培训计划；并填写《新员工脱产培训计划》提交人力资源中心及相关部门；
2.人力资源部负责协调相关部门组织管理整个培训过程，包括资金申请、人员协调与组织、场地安排、课程调整与进度推进、培训质量监控与保障、培训效果评估等。
3.人力资源部负责在每期培训结束时对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈表》，并根据学员的意见在七天内对课程和授课教师提出改进的参考意见，并将反馈表发给授课教师参考；
4.老师会在七天内拿出改进方案并填写老师反馈信息表，提交人力资源部考虑；
5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交本次培训的总结分析报告，提交总裁审核；
6.新员工集中脱产培训后，分配到相关部门接受在职指导培训(在职培训)，由各部门负责人指定指导老师实施培训，培训结束后填写《新员工在职培训记录表》并上报人力资源与知识管理部；
7.在新员工入职培训过程中，人力资源与知识管理部应指派专人进行不定期的跟踪指导和监控，通过一系列的观察和测试方法，考察受训者在实际工作中对培训知识和技能的运用以及行为的改善情况，全面、统计和分析培训对企业业务成长的影响和回报，以评估培训效果，调整培训策略和方法。
新员工培训计划示范方案(四)一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力和提升能力较弱的情况，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高科技人才的培养和专业技术力量的储备培养，为公司建立具有持续竞争力的优秀企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训、适用性培训和改进性培训相结合。
(二)面向全体人员，突出重点。
(3)集中管理，统筹安排，职责明确。
(4)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(1)结合公司新技术、新设备、新工艺，以职业发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术竞赛、师徒制为载体，大力推进高技能人才培养。
1，开设精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，培训人数* * *人；举办了焊工、仪表工、锅炉、汽轮机和其他高级工人培训班。
2、高标准、严要求，认真做好公司钳工、吊车工等一般工种和部分行业工种的青年工人技能竞赛培训，培养公司级技术能手。同时，根据国家、省、行业要求，组织相关岗位技能竞赛参赛人员的选拔和培训，培养省级以上技术能手2名。
3.大力实施技能人才“xx”培训工程。
各单位从实际出发，为有经验的技能型人才(特约技师、责任技师等)提供1名理论丰富、文字功底强的员工作为助手。)，形成1优秀技能人才和1高学历助理的高技能人才队伍。导师传授实践经验给助手，助手帮助导师提升理论知识，整理操作经验、诀窍和心得。
4.选派球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧钢等xx名操作骨干。到相关同类企业进行现场跟踪培训，学习和了解先进的操作技术和方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员继续教育和技术提升培训。
1，发挥实训中心作用，分层次开设计算机应用提升、计算机三维绘图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训课程。
2、结合新产品开发，有计划地聘请国内外专家讲授“知识”，开展技术讲座；结合现场技术和设备，邀请设备生产厂家的专家到公司进行高水平液压技术、变频技术、特种仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3.加大海外培训力度，选派100名优秀专业技术人员到公司等国外先进企业进行相应岗位培训，选派100名优秀专业技术人员到国内相关企业和高校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步和技术改造提供智力保障。
新员工培训计划模式(5)新员工到公司后，会被要求参加培训，培训后才能更快地融入工作。
一，新员工培训的重要性
新员工培训又称入职培训，是企业将员工从社会人转变为企业人的过程，也是员工从组织外融入组织或团队，成为团队一员的过程。员工逐渐熟悉和适应组织环境和文化，明确自己的角色定位，规划自己的职业发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对于企业而言，新员工在此期间感受到的企业价值理念和管理风格，将直接影响新员工在未来工作中的态度、表现和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，塑造员工行为的作用。搭建了新员工与企业、企业内部其他员工之间沟通和理解的桥梁，为新员工快速适应企业环境、与其他团队成员发展良性互动奠定了坚实的基础。
二、新员工培训的目的
新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景，即在了解企业的历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方法的同时，了解工作流程和制度规范，帮助员工明确自己的职责、程序和标准，使员工初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色。同时，通过培训，可以帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队意识和合作精神。
三、新员工培训的内容
1.常识性培训是指对员工的发展历史、企业文化、管理理念、组织架构、发展规模、前景规划、产品服务和市场情况、业务流程、相关制度和政策、职业道德等方面的介绍、讲解和培训，使其全面了解和认识企业，加深理解，激发使命感。
2.专业培训主要包括:介绍部门架构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识和技能、讲授工作程序和方法、介绍关键绩效指标。在此过程中，部门主管应向新员工解释工作职责的具体要求，必要时示范行为，并指出可能的职业发展方向。
四、新员工培训注意事项
1.新员工培训实施前，一定要根据企业的具体情况和新员工的特点制定详细的计划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的规划，并对实施过程进行监控。
2、新员工培训不属于人力资源部门。对于负责新员工培训的部门和人员，要明确人力资源部、最高管理层、岗位所在部门负责人、相关部门负责人之间的职责分工，确保各岗位、各部门都担负起应有的责任。
3、为确保实际效果，新员工培训实施后应及时记录归档和效果评估。
“好的开始是成功的一半！”新员工在公司初创阶段的成长，对员工和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心策划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业进而选择长期发展迈出坚实的一步！
公司的员工培训计划应紧紧围绕企业管理和生产发展的战略目标，以大人才、大培训模式的理念为指导思想；坚持以服务建设、生产经营为中心，以全面提高从业人员素质为宗旨；为不断提高企业核心竞争力，保障企业经营生产的可持续发展，拓宽培训渠道，全面启动培训项目。为了造就一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计划。