为什么你的公司缺乏培训体系？

1)系统和制度必须用专业理论来构建，所以需要相关的管理理论；2)培训要有内容。小公司属于不成功的公司或者没有太多成功经验的公司，包括老板能力本身。所以，上级对下级的培养，老人对新人的指导是否足够，取决于你肚子里有多少墨水，是否真的有“成功”可以复制。

在我看来，只有人数达到一定规模，系统和制度的价值才能充分体现出来。既然机构和制度必须作用于人，我们就必须首先拥有人。所以，如果公司没有人才和专家，怎么谈培训，甚至知识管理？这都是浮云。这就是为什么那么多企业只有想法，没有实践，人才流失越来越高，却从来没有人解决这个问题的根源。