如何培养团队专业精神，最大化团队效能

一个高度专业的员工，一定会成为一个非常优秀的员工；一个群体专业化程度高的企业，一定会成为一个受社会尊重的企业。要提高企业的集团化专业化程度，必须全面实施专业化管理。职业化是企业参与国际竞争的基础。那么如何培养团队的敬业精神，让团队的效能最大化呢？

首先要具备:职业领导力——团队的风向标。

当我们小的时候，我们经常玩老鹰抓小鸡的游戏。一只老母鸡带着一群小鸡，当老鹰来抓小鸡时，母鸡保护她的小鸡免受外部暴力。这只老母鸡是好老母鸡吗？

答案基本是肯定的。但是，如果只有老母鸡有这样的防御技能，小鸡就不会健康成长，因为它们总是处于它的保护之下。母鸡总有一天会变老。如果没有一只小鸡有能力带领一个团队，像它一样打败外敌，那么这只老母鸡似乎不是一个合格的领导者。

一个合格的团队管理者要培养团队的职业精神，实现团队效率，首先必须具备较高的职业素养。

在对中国企业中层管理者的调查中，86%的人认为企业领导的职业素质亟待提高。职业化已经成为影响企业管理和发展的重要因素。

作为一个专业素质很强的团队经理，除了带领员工实现绩效目标，还应该是教练、培训师、顾问。只有这样，团队中的每一个员工才能在实现组织目标的同时，最大限度地发挥自己的潜能，实现个人的职业理想。其次，要通过培训和辅导不断提高员工的核心竞争力，使团队能够应对来自市场的各种挑战。

其次，那些优秀的专业团队领导往往在以下几个方面做得非常好:

1.关心是对员工的尊重。在IBM的企业文化应用中，有这样一个广为人知的故事:在一次培训期间，一名学员因病急需住院治疗。公司居然租了一架直升机及时把他送到家附近的医院治疗，花了几千块钱，不说了，就为了让妻子安心。

2.关爱是为员工创造一个公平竞争的企业环境。公平体现在企业管理的各个方面，如招聘公平、绩效考核公平、奖励制度公平、晋升机会公平、辞退公平、辞职公平等。

本文分析了这些优秀的职业领导者，验证了我们的一句话，上梁不正下梁歪。首先，领导要以身作则，把自己的领导职业化，这样才能更好的指导员工。