cmmi的五个层次是什么？

1.初始阶段:软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，几乎没有过程的定义。成功取决于个人的努力。管理层是被动的。

2.可管理性级别:建立基本项目管理流程是为了跟踪成本、进度和功能特性。制定了必要的工艺规程，可以更早的重复类似应用项目的成功经验。

3.定义的级别:软件管理和工程的过程已经被文档化和标准化，并集成到组织的标准软件过程中。所有项目都使用经过批准和定制的标准软件过程来开发和维护软件，并且软件产品的生产在整个软件过程中都是可见的。

4.量化管理层面:分析软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品有量化的理解和控制。管理层做出结论是有客观依据的，管理层可以在量化范围内预测业绩。

5.优化管理水平:过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促进过程的持续改进。

与CMMI开发模型1.3 (CMMI-Dev 1.3)相比，CMMI开发模型1.2做了以下改进:

1)将流程域“组织创新与部署(OID)”更名为“组织绩效管理(OPM)”，并增加了一个新的具体目标和几个新的具体实践。

2)改进了模型架构，简化了多模型的使用。

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