公司人事劳动工作总结
不经意间，一段工作结束了。回想起来有哪些值得分享的成绩？不妨坐下来写一份工作总结！一份好的工作总结有什么特点？下面是我给你整理的公司人事劳资工作总结。欢迎分享。
公司人事劳资工作总结一年来，在领导的带领下，发扬严谨务实、团结敬业的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，圆满完成了20xx年工作计划和领导交办的各项任务。摘要如下:
1、20xx年卫生系列初级、中级专业技术资格考试报名及现场审核。20xx * * *注册人数144人，其中大三学生90人，中专生54人。
2.20xx年副高和正高职称晋升材料的准备和上报。初中25人，高中3人。同时，为顺利完成高级职称晋升工作，2人免外语考试，1人免计算机考试，5人从外地调入确认。
3.20xx年度专业技术考核，有665人参加考核，100个优秀指标按15%的比例分配。
4、整理劳动合同，完成劳动合同备案手续***80人，其中正式工58人，临时工22人，改制以来已为所有退休人员办理了合同终止手续77人。
5.解除劳动合同的有31人，办理招聘手续并签订新合同的有100人，续签合同的有11人。
6.联系21职工家属或家属到人事部门签到领取养老金审批资格认证20xx年。
7、2013解协人员生活补贴年度核算及确认。
8.20xx年外语职称和计算机职称的报名和现场确认(第一批和第二批)，以及分配后成绩的统一收集。20xx年，84名外语工作者和95名计算机工作者申请职称。
9、20xx年度考勤统计，每月维护中国卫生人力资源系统，完善人事数据库信息，并按信息部要求填写月报。
10.集团根据医院人才发展规划，派相关人员参加潍坊医学院、滨州医学院、淄博职业学院等高校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗、护理专业人才，20xx年招聘103人。所有新员工都接受了为期两周的岗前培训。与20XX相比，本次培训有了新的改革和突破，如安排座位号让员工对号入座，增加传染病、母乳喂养等相关课程，加强动手能力，增加技能的考核和练习，时间紧迫的20XX年课程延长授课时间。
各种改进有助于方便管理人员遵守纪律，提高培训质量，最终取得了良好的效果。虽然人事工作取得了一些成绩，但还存在一些不足:一是既定的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况需要进一步研究。
公司人事劳资工作总结2 20xx年是公司整合重组两家公司后在Xi安上市经营的第一年，也是公司克服重重困难，完成历史上各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合重组的圆满成功，也充分标志着公司是一个优秀的团队。在各级领导的正确决策和坚强领导下，以内外部人才市场为导向，以实现公司生产经营目标为最终出发点，人事劳资部大力加强人事劳资工作管理，充分利用内外部人力资源，建立灵活多样的用人机制，形成了公司“士气高昂、锐意进取”的良好局面，为公司全面完成各项生产经营目标奠定了良好基础。总结过去一年的工作，主要体现在以下几个方面:
一是公司治理结构已经建立，人员结构日趋合理。
人力资源中心自2月份成立以来，打破了一切农民工、集体工、劳务工、临时工的用工观念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位需要的人员实行竞争性招聘、双向选择。
1.建立公司治理结构。
相继成立了董事会和监事会，任命了公司总经理。通过建筑工程总公司范围内的竞争，聘任15副总经理、四部一室主任、分公司经理。通过参与公司内外的竞争，工作能力强、专业水平高的管理人才脱颖而出。
2.打破员工身份界限，优化人员配置。。
3.切实做好员工的工资变动工作。
根据总公司的要求，2005年，我们对员工的工资进行了两次调整。由于公司重组整合，历史原因多，薪酬改革难度大，问题多。我们在尊重历史的同时尽量做到公平合理，让员工得到最大的利益。第一次工资71，000元，第二次工资39.5万元。
2.加强绩效考核，制定合理措施。
为充分发挥*有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目标，突出对各责任单位和部门的考核和奖惩，加大对第一责任人的考核和奖惩力度，充分调动全体员工生产和工作的积极性，不断提高公司的市场竞争力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要方法是放开搞活经营，与绩效考核挂钩。
各责任单位和部门的工资(费用)总额是考核的主要依据。工资总额是基本工资、技能工资(操作层面)、岗位工资(管理层面)、效益工资和各种福利补贴(部门管理费用)的总和，工资总额将完全与业绩挂钩，难以兑现。公司年产值654.38+0.5亿元，利润2550万元，工资总额842万元，费用总额765.438+0.46万元。考核包括业务指标考核、各部门考核、公司承包商考核和领导班子考核。公司领导班子受到抵押政策的风险，收到抵押风险65，438+065，438+060，000元。
3.认真处理人事关系，解除领导的后顾之忧。
为了正确处理人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系与沟通，及时了解员工的新情况、新动态，在竞争面前保持员工队伍的稳定，有任何重要事项及时向领导汇报，使人力资源为公司生产经营发挥最好的保障作用。
1.加强人力资源中心人员管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择、择忧录用”，认真做好员工的思想工作，使广大员工自觉转变就业观念，自觉提高技术和业务水平，达到一定的技能就可以选择不同的岗位。今年该公司558人中已有507人分阶段去了不同的工作单位，其余的也在派出所、焊审处等单位从事单干或短期工作。
2、搞好集体劳动的稳定。集体工是我们公司的主力军之一，给88个集体工解除劳动合同带薪的工作已经重复了很多次。为此，我们进行了深入的调查、了解和咨询，并认真耐心地做好解释工作。虽然最后没有人出钱解除劳动合同，但是通过工作，我们沟通了思想，稳定了情绪，缓和了员工之间的矛盾。
3.做好劳动合同制工人的续签和新录用工作。续聘公司符合条件的劳动合同工128人，辞退长期缺勤未报到的7人；对50多名符合转劳动合同条件的临时工进行了摸底调查，完成了向总公司和地勘局的申报审核工作。一方面解决了建筑工程总公司员工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面为我公司下一步工作储备了人员力量。
4.清理长期不在的员工。通过清理* * *，已有37人长期失业。经过耐心细致的工作，9人正在内部待岗，5人正在协议离职，还有一部分人正在寻找新的出路。
总的来说，通过以上工作，公司员工的思想观念和工作作风都有了很大的转变，自觉形成了自我约束、自我竞争的良好局面。
第四，抓好员工培训，提高员工整体素质。
为了提高公司员工的整体素质，我们为员工创造了继续培训、转岗培训和其他培训的机会。人力资源中心成立以来，一方面，所有员工的观念都有了很大的转变，觉得压力很大，学习技术很重要，大大提高了工作积极性。同时，员工提升自身专业水平和技术操作能力的愿望更加迫切，大量员工提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，根据不同情况进行培训。通过培训，部分员工的素质得到了提高，部分员工重新进入了新的工作岗位。
为做好培训工作，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际情况，制定了2005年员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年完成的主要培训项目有:管理人员培训、处级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳务培训、焊工培训、领班培训、折弯培训、员工技能鉴定培训等。培训主要以脱产和非脱产培训形式进行，培训人数216人。
；