质量月活动精彩发言
质量月1各位领导同事精彩发言:
你好！
金秋九月是集团公司产量的旺季，但也有员工因为一时疏忽，给自己和企业造成了损失。看着公司质量公告栏和曝光平台上的质量事故，在感叹责任人的同时，对“质量”这个老话题有了新的认识和感悟。
企业以质量求生存。任何一个企业，要想在分散的同行中立足，如果不讲质量，不讲究信誉，后果不堪设想。格力因除湿机召回，海外布局损失近6543.8+0亿。2007年丰田“召回门”事件爆发，分析师预测丰田将召回数辆汽车或超过1000万辆。庞大的召回数字背后，是目前无法预测的经济损失，但经济损失再大，也比不上一个企业的声誉损失。丰田作为全球最先进的汽车公司，会出现“召回门”这样的质量疏忽，教训并不惨痛。
任何企业，不是以高质量的产品生存，就高枕无忧。一树欲静，风不止。一个企业就像一棵树，它的发展趋势就像飓风。近年来，中国家电行业面临全球经济放缓、成本高企、节能减排、环保要求日益严格的严峻形势，转型升级的需求更加突出。美的空调行业也处于变革的关键时期。如何才能抓住历史机遇，迎接未来挑战，再次引领变频空调行业，续写“美的传奇”？这就需要我们从未来的社会和市场需求出发，在空调节能、低碳环保、性能可靠性、智能化等“精细制造”上下功夫。，打造产品差异化能力，从而提升行业整体的创新能力和竞争力。
美的要想在竞争中生生不息，发展不被耽误，那么就要让全体员工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，促进企业更大的发展。作为设备管理者，如何用自己的实际行动做好制造环节，促进美的产品力的提升？为了保证产品制造质量，我认为需要从设备管理方面从以下几个方面努力。
第一，培养设备维护人员和设备操作人员的质量意识。
1，提高员工满意度和归属感，培养员工的主人翁意识。调整员工情绪，避免员工在工作中情绪导致制造流程不一致。
2.加强员工培训，宣传优质项目要求。加强对设备操作人员的培训，提高其操作和调试技能，避免因操作技能低、调试能力弱造成的设备参数不一致的问题；加强对检验人员的培训，确保检验人员具备准确检验和使用检测仪器的能力。
3.提高生产各岗位人员“把关”质量的意识。生产线应在生产过程中的适当工序设置检验点，以确保最终产品符合产品的技术要求；检验点应规定检验的项目、方法和要求。
第二，为了保证产品和加工件完全合格，必须保持标准设备的功能。
1，组织定期维护进行设备维护，月/周生产计划是否超出设备加工能力。是否考虑了紧急停车的生产方式？
2.定期巡线，检查设备参数设置是否规范，受控人员是否知晓并执行。
3.加工产品时设备负荷是否超过额定负荷，是否存在生产不良品的隐患，如果有，制定对策。
4.设备的额定精度是否满足生产的要求，是否使用SPC控制生产中的精密度和准确度，如果不使用，采用什么方法，应验证。
第三，做好TPM设备的维护和维修
1.规范保养和维修，并培训和实施。
2.坚持5S和一级维护(清洁、润滑、点检等。)的面向运营商的设备。
3、督促设备管理部门做好二、三级维护。
4.机器出现异常，维修部门和生产部门互不处理继续生产，设备管理责任要制度化。
5、要重视设备的慢性磨损，坚决消除只要机器转了就没人管的思想。
6.做好备品/备件的验收、保管和使用工作。
7.为设备管理开展/实施相关的TPM活动。
第四，规范设备的操作和检测
1，规范设备参数要求等标准，统一制定发布标准工艺技术文件，明确设备技术文件管理要求。并对技术文件的统一编制、变更和实施进行有效的监督和管理。
2、编制实用的设备操作规程，检查操作规程的执行情况。
3、按规定时限每天进行设备检查。
4.实行首检制:包括故障修复后首检、每日首检、分批首检。
5.超负荷和病态生产的控制方法:改变参数/降低效率/增加加油和清洗频率/更换关键部件/增加采样频率和数量/SPC控制等。
五、加大硬件建设，加强测量设备的控制。
1.用于检测的仪器必须在室外定期进行校准、检验和检定，统一标准，满足计量、检验和实验的一致性要求。
2、检测和实验仪器应有明确统一的操作程序。
3.准备测量设备清单(名称、编号、测量范围、准确度、校准周期、校准方法、使用部门等。)，指定部门/人员负责，并建立用户职责和使用方法的培训。
4.识别测量设备/工具，准备校准/操作/维护说明。
5、规范使用测量工具，遵守精密仪器使用环境的规定，严禁使用测量设备作为生产工具。
6、及时进行设备技术变更，引进精密的检测和分析仪器，以全面有效地控制和检验各个质量控制环节。
只有每一个美丽的人，才能在实际工作中参与到精品的制造，攻关质量关键问题，学会创造产品差异化能力。我相信，我们美的将以卓越的竞争优势屹立于白色家电世界，实现真正的美的梦和中国梦。
质量月活动2领导、同事精彩发言:
你好！
质量是安全的保证，是企业的生命。“质量”不是一句空话。自行车要讲质量，飞机要讲质量，甚至我们的小家电也要讲质量。否则我们骑自行车会突然发生意外，轻则划伤脚，重则丢了性命。一个小小的部件，由于质量不合格，也可能导致飞机飞不起来，也可能瞬间葬送100多条生命。朋友，不要以为我在故弄玄虚，我只想说:质量问题无处不在，无法回避…
人们不是常说“质量是企业的根本，质量是企业的生命”，但信誉是树立企业形象的关键。我们的先辈用他们“奉献报国，追求卓越”的企业精神，使我们的企业走过了XX年艰辛而辉煌的历程。今天，作为102车间的一员，我有强烈的使命感和责任感去打造一个有信誉的企业！
记得一位日本企业家友本和夫曾经说过:“没有不沉的船，没有不能破产的企业，一切都靠人的努力。”作为一个化工制药企业，生产过程和质量控制是紧密相连的，每一个细微的环节都需要员工认真专注的工作。如果不是很好，会造成事故。特别是作为我们一线员工，如果技术工作不细致、不到位，就会造成生产质量出现问题，可能导致产品不合格，甚至危及吸毒人员的生命安全。所以，作为一名企业员工，我坚决要求自己“立足技术，统筹协调”。有句老话:言必行，行必果！为了做到这一点，不管事情有多具体多复杂，我都会锲而不舍的执行到底！因为我知道，生产出合格的产品是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务很重，我很忙，但是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去！
当然，光靠一个人的力量来保证质量是远远不够的，还需要大家共同努力！在生产中，我们的员工倡导创造合格产品的理念，团结协作、无私奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！为了提高技术素质，我们在生产中以一师一徒的形式培训新员工，取得了良好的效益。
我想说:知你所言，守你所言，守你所行，是我的工作理念，也是我们全体员工的工作理念！质量意识在我心中，也在我们全体员工心中！我们渴望并努力用自己的双手创造宏远化工的优质产品。所以，公司。车间。球队一直在训练我们的岗位训练。当然，这一成绩的取得离不开各级领导的大力支持。生产任务刚刚制定，任重道远。全体员工将一如既往，以饱满的热情，高质量地投入生产！同时，我们相信，在公司和车间各级领导的带领下，在全体员工的共同努力下，我们将达标创优，65，438+000%按照标准作业程序完成岗位作业，安全高效地生产出合理数量的优质产品。
质量在我心中，产品质量在我手中，我以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻；树立质量法制观念，提高员工的质量意识。
质量月活动精彩发言3各位领导、各位同事:
大家早上好！
质量是企业的生命。一台机器是由成千上万个零件组成的。只有各部分充分发挥作用，相互协调，机器才能正常运转。一个企业，就像一台机器，每个员工都是这台机器的一部分。只有各部门通力合作，企业才能不断发展壮大。
企业的发展壮大，企业的良好形象，企业的生命，都是靠质量来保证的。没有质量作为基础，任何品牌、发展、竞争力都是空中楼阁。质量是我们企业生存和发展的基石，是我们企业的生命。
身处港口企业的前院，每天面临着数百辆汽车离港，数万吨货物转运。稍有不慎就可能导致质量事故和生产质量——我们不得不提和重视。但是，为什么质量事故还是时有发生？这是因为我们和很多人都有侥幸心理，精神麻痹，违规作业...他们认为这些都是小事，不会影响大局，不会造成质量事故。正是抱着这样的想法，前场作业中经常出现这样的现象:有人在疏通港口堆高时不注意及时降堆；货物入库时有人不注意打扫货场；有些人在疏港过程中不注意清理货物上的链块...这些小事会导致质量事故，千里之堤，必然毁于蚁穴。
物竞天择，适者生存，在当今竞争激烈的市场经济中，一个企业只有靠良好的生产质量才能生存下去，立于不败之地，三鹿事件给了我们一个活生生的例子。振兴企业人人有责，企业只有具备良好的质量意识，才能实现可持续发展。
任何企业有了高质量的产品，都可以高枕无忧。激烈的竞争要求企业要有求发展的理念。企业不上进，发展就像一潭死水，最后的结果只能是无力发展。
港口企业，他们提供的产品就是服务，真诚接待每一位客户，认真解决每一项工作，做好我们工作时间的每一秒，严把质量关，从现在做起，从自己做起，企业的生命就是我们的生命，提高我们的服务质量，做好我们的工作，充分发挥我们在企业中的作用。
我们的企业正处于提升企业形象，发展企业规模的关键时期，这使得我们的每一个员工都视责任为泰山，对质量放心，对细节精益求精，让质量是企业生命的观点融入到我们的工作和生活中，让客户放心我们的服务，让客户认可我们的企业。
质量是企业的生命。只有良好的服务质量和良好的企业信誉，才有企业发展和繁荣的基石。
质量月活动4领导、同事精彩发言:
你好！
质量掌握在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的责任。对于质量、责任和效益，我有如下理解:
我们的企业就像一台机器，由成千上万个不同功能的零件组成。而我们每个岗位的员工都是小零件。只有发挥好各自的作用，才能保证这台机器的正常运转，生产出质量好的产品。但是怎样才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业努力呢？我觉得这取决于一种责任，一种认同感。也许我们在工作中经常会谈到“责任”，但一旦遇到困难和问题，“责任”往往会被我们遗忘。比如有的师傅在工作时出现经验主义错误，在没有彻底理解图纸的情况下盲目动刀，导致现场加工报废。还有一些师傅只关心自己的工序，不管下一道工序是否预留够，装卡工不方便，不愿意交流工作技巧，导致加工费时费力...这些都是缺乏责任心造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。“素质”和“责任”虽然是两个不同的概念，但却是辩证统一的。没有“责任”，就没有“素质”。责任感越强，产品质量越好。
那么，如何保证员工在保证产品质量方面兢兢业业呢？我觉得，应该以大局为重，从小事做起，层层把关，细节处。以风机为例，所谓“以大局为重”，就是按照公司打造一流风机生产线，成为国际知名风机供应商的目标，尽职尽责。但风电行业投资大，规模大，涉及设计、技术、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总体目标，就要从小处着手，把目标分解细化，落实到每个员工的具体工作职责中，鼓励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如加工一个齿轮，看似简单，但也要经过车、磨、滚、磨、钻等几道工序。所以，质量无小事。
如何把握每个工序的质量，进而把握产品的整体质量？
首先，必须强化全体员工的质量责任意识。一线工人大多质量管理意识淡薄，以为自己只要做好自己的事，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，在基层灌输质量责任意识是非常必要的，而且要一级一级传下去，把复杂的理论通俗化，通俗易懂，符合工人的口味，让他们听得进去，记得住，抓得住。只有这样，才能贯彻好每道工序检查下一道工序、互相检查的工序纪律。
二是切实强化质量追究责任。比如磕碰、划伤等看似琐碎的问题，依然被禁。也许是因为中间工序多，转运次数多，所以产生了风险，但为什么不在质量问题发生前多做一些预防措施呢？如果各个环节的参与者层层负责，严把关口，把握细节措施，像爱护自己的眼睛一样爱护产品，那么平时容易被忽视的质量不负责任的现象是可以避免的。
第三，把握好“责任”的度，正确处理质量、进度和效益的关系。一直以来，有些员工都有这样一种误解，认为提高产品质量会影响生产进度和效率。实际上，产品质量、进度和效益并不矛盾，而是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾组合体。试想，如果提高了产品质量，减少了返工，就节省了时间，加快了进度，就节省了人力物力的消耗，实际上提高了经济效益。
我们要用辩证法对待质量与责任的关系。质量是进攻的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹性极强，才能射出无坚不摧的箭。不仅是我们京恒公司，整个集团公司的每一个员工都绷紧了一根弦，戴上了一张弓。齐新配合射出“变强、变好、变大”中国双赛的利箭。
质量月5精彩演讲尊敬的各位领导、各位同事:
大家好！很高兴站在这里为大家汇报总结工作，然后简单汇报一下我厂的质量月活动情况:
一、围绕中心，明确目标，努力工作。
一部集体作品一定要有明确的目标，就像文章的中心思想一样。没有明确的目标，就会抓眉毛胡子一把抓，没有抓住重点。质量月，我们聚焦质量指标和重点项目，把指标分解到人，脚踏实地，不搞排场。抓质量，开展有针对性的质量指标研究，对吹棉辊不匀率、梳理棉结等指标进行有针对性的研究，有效控制了最坏值的增长；在运行管理方面，要求值班长在巡视时把握细节，仔细调查，有效控制；做好设备培训，做好质量管理；在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面，紧密围绕质量指标调配原棉，从源头控制质量。由于目标明确，落实到位，各项工作取得了一定的成效。
第二，抓典型，开展五个一评选活动，树立员工的荣辱观。哪里有人群，哪里就有左、中、右、先进、落后。
虽然时代在发展，但先进和落后的思想还是会以不同的形式出现。尤其是在新形势下，员工的荣辱观不明确。为此，我们对员工中的好人好事和不良倾向进行了批评和表扬，特别是处理了一些是非不分、不知荣辱的事件，树立了员工的正义感，弘扬了正气。9月质量月，我们以此为重点，围绕产品质量开展了明星员工五个一评选活动。此次活动要求全体员工开展质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评选，对评选出的明星每月奖励100元，并制作专栏大力宣传，让员工以身作则，积极向上，有效激发了员工的工作热情。
第三，加强一专多能的培训，提高员工的操作水平。
我们企业是劳动密集型企业，技术水平关系到企业的质量水平。我们的第三个工厂有许多单一的工作，很少有多余的工人。“多一个没用，少一个没地方找”，人员调配难，员工技术进步慢。针对这种情况，我们取消了脱岗制度，利用停列车和关车的时间进行多功能训练。也就是说，一份工作必须能做两份以上的工作。比如车床操作工不仅要学床头箱，还要学袁攀；梳棉机工不仅能梳棉，还能牵伸卷绕；牵伸工不仅能梳棉，还能气流纺纱和络筒。具体优点是:一是薪酬分配向一专多能的人倾斜，员工学习技术的积极性高，薪酬提高；二是便于员工的生产调配，减少富裕人群；三是稳定员工运营和思想，提升技能，满足热爱学习的年轻员工需求；第四，有效解决了关车人员的岗位问题，最大化了努力工作的效益。比如梳棉车工郭，短短几个月，不仅能梳棉，还能络丝并拉；保安王保东学会了清棉、梳理、并条、气流纺纱、络筒、除尘、气流捻接等七项技术。梳棉保安队长张永强既懂清洁又懂气流纺纱。由于视野开阔，团队意识强，这些员工在质量月中提出了许多合理化建议，对三分厂的工作进展起到了积极的作用。
第四，大力宣传，强化员工的质量意识。
质量是企业的生命。近年来，我们的企业一直受益于质量和效率。由于三分厂是新型纺纱，主要吃下脚料，很多人认为纺纱线就够了，质量要求不严格。但我们相信“上层有下层，下层有上层”。低档产品不等于劣质产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这一理念，进一步提高了员工的质量意识，新理念正在对三分厂的发展起到积极的作用。今后，我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，做出最好的纱线，赢得最好的客户，卖出最好的价格，为公司创造最好的效益，为公司的发展做出最大的贡献！
五是以精细化管理和5s管理为标准，促进质量的提高。精细化管理和5s之间有一个* * *原则:
该说的一定要说，该说的一定要做，该做的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说话做事。其实这些也涵盖了对事物、人、思想、观念的提炼。在质量月中，我们对影响质量的因素进行了详细的分析，并在每个环节进行了细化。在清棉过程中，我们改进了元盘的平刀技术，保证抓取和混合的均匀性；对棉卷的纵向和横向不均匀度进行了分析和测量。链条上加了一个张紧轮，影响棉卷质量；影响棉卷大小的棉箱角度调整准确。在梳理过程中，在影响断头的龙头上加一个垫块。在绘制过程中，严格按照混合流程，做好定位管理。追踪气流纺纱中断头的每一个细节。在没有经验的基础上，对绕组进行了细致的考察，保证了电清洗和空捻的合格性。在整体质量控制上，坚持长期稳定提升的原则，用好缸盖、包边布等。这些看似细微的方面，往往对质量的提高和工作的顺利开展起着决定性的作用。
综上所述，虽然质量月取得了一定的成绩，但仍有许多不足之处。在接下来的工作中，我们将继续努力，向先进企业学习，努力拼搏，与时俱进，为公司的进一步发展做出贡献。谢谢大家！