企业内部培训课程背景

2.你的团队是不是勾心斗角，内耗太多？

3.你的团队是否有高效的执行力、学习能力和凝聚力？

4.你的团队对你有多忠诚和感激？

5.如果你的团队继续这样下去，你会面临什么风险？

6.你还在苦苦寻找更好的根治“团队问题”的办法吗？

“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”杰克·韦尔奇

当你看完以上六个问题，还没有找到更理想的解决方案时，这将是你绝佳的选择。成千上万的商业决策者强烈推荐它；业内最专业的讲师群体；被市场证明的最实用的领导力和团队建设培训体系。

你同意一个成功的企业就像一台运转良好的赚钱机器吗？我们通常称之为盈利模式或运营模式。

一台运转良好的机器必须有杰出的设计师，对吗？企业决策者是设计师吧？

一台运转良好的机器，除了设计师，还必须有一个团队来操作机器，对吧？

而你的团队既是这台机器的组成部分，也是执行者。改变机器很难，但人会改变。没有好的团队，一切都是空谈。

您将看到以下员工问题

1.激情员工如何成为只看钱的员工？触发点——自我保护——期待对方认同观点——得不到，于是我开始抱怨——抱怨升级为指责——团队开始变得冷漠——无所谓——我开始没有目标和激情——我开始放纵自己——我回到自我保护——我算自己的账——老板开始用奖金和工资作为激励。在上述情况下，企业进行的心态培训越少，情况就越严重。

2.你也会看到有些员工相当积极。为什么？原本不活跃，不可救药的团队——老板看不下去了，觉得有必要改变——通过凝聚力训练——员工发现老板关心他们——发现老板在这个公司还算温暖，不容易，开始感恩——同时发现自己有很多不足——开始反思——开始进步。

名人企业家的管理智慧

史玉柱说:“我最大的资产是，我的核心团队在我职业生涯的巅峰或者低潮的时候都没有变。”

张瑞敏说:“当我回到公司大楼，看到员工上班的匆忙，这个时候我就知道什么是责任了。”

风险投资专家表示:“投资就是投资人，我们非常重视管理团队。高绩效团队是资产，而不是负债。”

让我们来看看老板们的期望

期望高管有100%的执行力，高效完成任务；

期待高管做超出他预期的事情；

期望员工忠诚、感恩；

期待自己放松，员工努力。

让我们来看看员工的期望。

收入更高；

更多的机会；

多一些关心和理解；

快乐温馨的工作环境。

谁需要学习？

答案是:企业的高层领导，中层和基层，对，全体员工。为什么？军队在打仗的时候，你认为是一部分人需要训练还是所有人都需要训练，一个人的企业不协调可能会打败仗；企业团队建设需要环境，我们称之为火炉效应:大量湿柴包围着少量燃烧的干柴，结果火熄灭了。相反，如果大量燃烧的干柴烘干了少量的湿柴，就会一起燃烧。积极的宏观环境会燃烧消极的微观环境。

课程演绎了企业创建、目标竞争的过程，甚至是破产重组过程中人性的心理过程。用同学们的话说，如果你问我课后的感受，用两个字来形容最合适，那就是“震撼”。