公司来年的工作计划
公司来年工作计划回顾1
自2月进入公司市场部以来，我一直负责公司广告产品的设计和制作。以及广告媒体和供应商的选择。
目前公司采用无广告战场销售模式，我认为这是公司产品销量和市场前景不乐观的主要原因。从2月份产品包装确定到产品进入市场销售，我们只参与了3月份糖酒会食品展的宣传和部分销售场地的机械推广，传达的产品受众有限，未能在整个市场和消费者中有效扩大认知度，形成足够的口碑效应，促使大量消费者购买。没有让消费者真正看到我们产品的发展优势和公司的一系列优惠政策。
来年的工作计划
(1)公司必须有目标市场的年度广告计划。每年的广告费是多少？他们被安排在什么时候？在什么媒体？是自己创意还是委托广告公司做？这些都是我们接下来需要认真考虑的问题。
(2)明确自己的竞争优势在哪里，利用广告持续重点宣传。如果我们的主打产品是新青年休闲食品，就要从不同角度宣传我们的产品优势，强调产品创新的“新”字，纯天然、绿色、健康、高品质、消费大众、口碑好。公司先进的生产设备，纯天然的高山牧场原料，良好的生产环境，熟练的操作方法，合理的价格，高标准的服务流程，都在强化着我们公司是这个地区最好的，我们的产品是最受消费者青睐的，从而吸引消费者光顾和购买。
(3)出现在各种媒体上的广告应在形象和感染力上保持一致，前者有利于消费者识别；后者，在不同的媒体上说同样的话，会有很大的广告影响力。不要经常改变形象，让消费者很难记住。
(四)注重网络营销策略，分别在各大知名搜索引擎、论坛、博客，如“猫扑网”论坛、chinaren China等。，被评为青少年最喜欢、最青睐的。大量的论坛以软文和网络广告的形式着重宣传，着重树立我们公司的产品形象。参与论坛活动，巩固和提高产品在消费者心目中的良好认知，促进消费者的购买欲望。
2 XX年来，在县委、县政府和县建设局的关心、支持和领导下，经过公司领导和全体员工的共同努力，公司做了大量的工作，在生产经营和安全管理方面取得了一定的成绩，现总结如下:
一是生产经营达到预期目标。
1.今年以来，公司主动聚焦XX年目标任务，圆满完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场的庭院管网及住户安装工程，全年安装600户，已开通使用510户。
2.完成配气站至dd新区约2.5km的dn159和pedn160管线安装。在dd区，已为760多户家庭安装了部分室内管网。
3.完成配气站至坝尾槽干管dn159及dd施工区外围管线1km安装工程及前期工作，即回购干管dn159无缝钢管约10km及20余万辅料。并完成坝尾槽新区主庭院网安装约3公里。65438+10月底，在建工程投资1.7万元。
4.完成电信居民楼、粮食局居民楼、农业公司居民楼、食品公司居民楼改造(室内表改为室外表)，完成80多户居民室内表改造。
二是经营状况进入良性循环，取得一定成效。
1，实现销售税金和利润。截止6月底10，累计实现营业销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税* *缴纳22.2万元。
2.新增固定资产1.555万元。
3.民用天然气费返还周期逐步缩短，欠费率由40%-50%降至25%-30%。
第三，注重加强内部管理，引入竞争激励机制
1.公司今年重点完成了延锋小区、滨江花园、国税局高层、财富广场庭院的室内安装；按照县政府的部署和要求，将高滩、坝尾槽新区主管、院管作为特殊事务处理，时间、进度与相应基础设施同步，使相应任务按时、按量完成，为高滩、坝尾槽基础设施的实施创造了条件。
2.对于所有重点项目，公司坚持“安全第一”的原则，认真做好项目安全工作，分管安全的主管领导亲自抓，层层抓，由点到人。绝不放过任何安全隐患。及时组织隐患整改，做到措施落实，把隐患消灭在萌芽状态。特别是加强节假日的安全检查，确保安全稳定供气。赵云管道由专人检查。今年发现两处因车身腐蚀导致的天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修，及时整改。为配合公司工作，公司专门购置安装了一套加臭装置，并于5438+10月9月和6月进行了加臭检漏两次大检查，连续两周在县新闻电视节目上进行宣传，增强了用户安全使用天然气检漏防漏的意识。
3、引入竞争激励机制，对辖区安全责任人实施考核奖励，反之，未发现安全隐患者给予考核扣分。安全与工资奖金等效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年市区检测到几起人为事故，即延锋小区因修房子、修电沟导致天然气管道损坏两次，田坝新街、育才路等其他施工导致天然气管道损坏导致天然气泄漏。一旦发现，组织人员及时抢修，迅速恢复供气。XX年来，公司未发生任何安全事故，实现了安全生产。
4.完善各项规章制度，公示天然气初装费、气费价格标准，设立公示牌，设立抢修、投诉、查询电话，增设公司干部职工形象专栏，实行首问制、承诺制、服务公约，建立用户电话报修登记，实行24小时内回复执行制。及时解决用户提出的问题。
四。存在的困难和问题
公司走过了十个春秋，经历了艰难曲折的发展历程，面对新的发展形势，还会遇到新的困难和挑战。
公司未来一年的工作计划3 20xx年是公司发展的关键一年。我部将紧密围绕公司发展战略和经营目标，齐心协力，各司其职，确保人力需求、人力培训、系统维护、薪酬激励、后勤保障等各方面都能满足公司业务发展需要，为实现公司20xx年度目标尽职尽责。
1，健全完善公司各项制度和工作标准。
(1)根据公司的发展需要，及时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理和规范，为公司的“法治化”奠定基础。
⑵根据各部门的实际操作情况，制定和完善公司的操作流程，使部门之间的沟通更加顺畅，程序更加规范。
(3)根据原岗位职责，结合公司各部门的实际情况，对各部门的岗位职责进行修改。把责任说清楚，责任明确。
2。深挖招聘渠道，满足人力需求。
(1)根据公司岗位编制和岗位空缺要求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策和程序，为公司招聘合适的人力和人才。
⑵根据20xx每年的招聘经验，营业员招聘这一块是以广场现场招聘的形式，辅以广场外悬挂的海报、横幅，每周五个工作日坚持广场外现场招聘。
(3)个体户离职趋于稳定，空缺不大。
(4)预算年度招聘费用20xx，减少日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5]与运营部门沟通，搭建离职员工面试平台，有效了解员工离职原因，并进行分析改进，降低员工流失率，稳定销售人员队伍。
3。加强培训管理，构建培训体系。
(1)如果找不到合适的培训专员，由崔主任负责20xx培训并兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。
(2)根据公司实际情况和公司发展战略的需要，制定20xx年度培训计划并组织实施。
⑶与外部培训机构的联系。20xx年计划将公司管理人员派往专业机构或大型知名百货公司进行培训。主要课程为商务礼仪、销售技巧、服务理念等，提高管理者的综合素质。
(4)内部培训以培训专员为主，部门负责人为辅。继续开展视频培训学习，20xx年各部门根据实际工作情况每周安排一次两小时的课程。学完一门课程，写培训心得，参加考试。全年持续学习，努力打造学习型组织和不断成长的团队。
5]每月对新员工进行入职培训，做到及时有效，让新员工尽快熟悉公司的流程体系、企业文化和岗位职责。
4。加强绩效管理，构建合理的激励机制。
(1)根据公司年度经营目标，制定公司20xx年度绩效考核体系。
⑵根据20xx年度绩效考核体系实施绩效管理。绩效考核小组需要全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，充分发挥绩效考核的激励功能。让多劳者多得，少劳者少得，不劳者未必。有能力的人给予上升的机会，而平庸的人给予受教育的机会。
(3)根据考核结果，进行有效的面谈，提倡先进，教育落后，给落后者提高教育进步的机会。
(4)根据考核结果，不断完善考核制度，使考核制度更加完善，能够起到激励作用。
5。控制人工成本，改善薪酬结构。
(1)根据公司发展需要修改各部门的编制，确保人岗相适。精简冗员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪酬待遇。
(2)根据现有的薪酬标准和岗位情况，设计详细的薪酬等级体系和岗位等级体系，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广阔的晋升空间，增强员工的归属感。
6。加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
(1)⑴20xx年，部门计划与企划部合作创办企业内部杂志，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣传公司文化，宣传个人先进事迹，评选员工优秀诗词、散文等文章。充分发挥员工的长处，提供培训教育和施展才华的平台。
⑵20xx年，本部门计划配合企划部拟定企业舞蹈，确定企业歌曲，进行培训，让大家能歌善舞，丰富员工的文化生活。在广场前树立公司旗帜和国旗。每月举行一次国旗、企业旗升旗仪式，陶冶员工热爱公司、热爱祖国的感情，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向公众展示王戎人热爱员工、热爱家乡、热爱祖国的高尚情怀。
⑶建立公司网站，树立国外商业形象，搭建与外界沟通的桥梁。让福州人更多地了解王戎，信任王戎，打造王戎的良好声誉和品牌。
(4)加强对新员工的企业文化培训教育活动，使有凝聚力的企业文化扎根于每个人的心中。
(5)员工结婚、丧偶、生病或有重大困难需要公司帮助时，各部门应及时与人事部沟通，由人事部及相关部门代表公司对员工或其家属给予帮助和慰问，真正做到关爱员工，让员工有家的感觉，真正融入王戎大家庭。
7。规范行政工作，降低管理成本。
(1)⑴20xx年，办公室管理费用在上年基础上减少30%。物资采购要严格审批，办公用品要严格申请，坚决杜绝不合理采购，生活必需品、日用品要批发存放。
⑵加强废品的统一管理，提高经济效益。
⑶每月提交消耗品仓库和材料仓库的月末报表供审核。
(4)加强食堂检查，提高食堂饭菜和服务质量，增强员工满意度。
5]及时服务公司各部门，做好后勤保障工作。
8。严格的考勤管理制度，确保企业有序运作。
在20xx年考勤管理的基础上，进一步控制调假频率，严格排班，严格执行请假审批制度，杜绝先请假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪员工。
9。加强监督，维护制度和流程的权威性。
进一步完善公司的监管流程和制度，扩大监管范围，触及部门的工作流程和工作标准是否符合规范要求。严格执行周检频次，使不规范行为得到及时改善，领导批准的事项得到及时落实。加强监督和处罚，维护公司制度的权威性。
10。加强团队建设，打造强大团队。
(1)在部门内部建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励部门员工持续学习和成长。
⑵继续保持鼓励、表扬、赞美的团队激励理念，打造积极向上、充满活力的团队。
(3)与团队成员沟通，及时了解他们的工作和生活情况，关心、帮助、团结每一位成员。使团队成员始终在和谐、合作、友好、包容的团队氛围中愉快地工作。
(4)加强制度学习，加强执行力培训，严格执行公司纪律，让这个部门成为一个有纪律、有素养、有执行力的合格团队。
5]加强服务理念教育，服务公司其他部门，服务公司商户，服务每一位客户，尊重每一个人，尽最大努力做好每一项工作。