关于阿米巴经营的思考
阿米巴经营点评1这应该是我第二次读阿米巴经营了，距离我第一次读阿米巴差不多两年了。第一次看是毕业半年后。作为一个职场新手，也因为公司的性质，我当时对阿米巴并没有很深的感情。重新读阿米巴经营，进了一家私企。和领导谈工资的时候，领导提到阿米巴，我第一反应是拒绝，虽然最后答应了领导配合她做方案，正好春节放假。我又翻出阿米巴经营了。
第二遍阅读是精读。虽然里面的一些知识对我来说还是晦涩难懂，但我还是在书中发现了一些宝藏。至少对我来说，这本书值得再读一遍。
阿米巴经营模式，其实就是把一个企业分成独立的小组织，每个小组织都有独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度地发挥员工的潜力和动力，让企业快速发现并实现利润最大化。
首先要有明确的职责和完善的制度。对此我深有感触。很简单的一件事。因为权责不清，有时候四五个人都找不到负责人。最后领导会说，没人管，你就暂时干，有能力的人再努力，莫名其妙的找上门来，搞得你身心俱疲，不然就是浪费人力物力。
其次，要注重人才的培养。我觉得这个特别重要。训练不是训练。培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司。公司花时间精力培养好员工，最后给别人做嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环。
再者，要有“利他精神”。公司分成几个部门，部门组成一个小团队作为一个小集体。但很多人往往为了自己团队的利益而恶性竞争，导致客户流失。
然后，要充分信任和授权阿米巴的经营者。这一点我就不解释了。权利过于集中和分散都有很大的弊端。
最后，健全的资产管理，健全的资产管理，也意味着财务数据的准确性，准确的数据作为基础，用数据说话，才能真正实现单位时间核算。
学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书，了解到日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇在40年间创立了京瓷公司和第二电力公司这两家世界500强企业。阿米巴经营解决了很多企业的问题。
阿米巴经营的本质是“销售额最大化，费用最小化”，这是单位时间会计制度的基础。管理的本质是在向客户提供产品和服务时防止浪费和削减开支。这一观点与中国北方兵器集团甘肃尹光化工集团有限公司开展的“三化”工作有相通之处，即通过全员参与、注重细节、节约资源，实现运营成本最小化、收益最大化。
阿米巴经营的核心方法是将企业划分为独立核算、自主经营的成本和利润核算单元，运用单位时间核算的管理核算模式，以利于公司经营目标的实现，指明发展方向，使所有阿米巴及时了解市场变化，调整经营策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的积极性，实现经营收入最大化，减少开支和浪费，从而实现企业的快速发展，创造更好的经营环境。作为一名公司员工，我从这种运作模式中学到的是，员工个人是企业的集体“变形虫”，员工个人创造的价值与企业的最大收益密切相关。这就需要我们通过学习不断提高个人的技术水平和素养，进而提升个体阿米巴的价值创造能力。
阿米巴经营的核算思路类似于家庭收支，更容易让员工理解。采用的支付方式是从总收入中扣除费用得到利润，再除以总劳动时间作为衡量核算的指标，使员工更直观地了解自己每小时创造的增加值，从而反映经营情况，准确判断员工对企业的贡献。企业将经营损益以直观的方式呈现给员工，让员工更方便、更好地衡量自己工作的效率、优劣，知道自己的工作是否真正实现了相应的价值，发现问题，不断改进。在工作中，有的人创造了高额利润，有的人碌碌无为，有的人耗费了时间和物质，却让企业苦不堪言。企业发展需要看得见的效益。作为员工，通过直观的评价和自我定位，最好的可以更好，有差距的可以及时改进。每个员工的提升都有利于企业的发展。面对20xx年机遇与挑战并存的形势，我们必须不懈努力，树立危机意识、成本意识、市场第一的观念，共同努力，为企业创造良好的发展前景。
《阿米巴经营》这本书让我更加深刻地认识到，优秀员工和普通员工的区别在于树立主人翁意识，不满足现状，寻求更有效、更实际的'，能够为公司创造价值的工作方法，以及充分发挥自己的岗位，为公司做出贡献的精神境界和行动。
看了阿米巴经营，最近一直在看阿米巴经营。虽然还没看完，但是回想前半部分，发现里面说的东西可以给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的主人公在开始经营一家公司的时候，没有任何经验，所以他承担了所有的工作，比如初期的开发、生产、销售、管理等。有什么问题就马上去现场，所以弄得自己很累，精神状态很差。看到他这样，我想起了我们商店的经理。一开始和他一模一样，他很累。他不得不自己做所有的事情。
主人公后来做了什么？
一段时间后，他多次想，自己不可能长期这样做，单靠自己是不可能的。于是他想到把自己负责的不同任务交给一些可以独立管理几个人的管理者，系统地把整个组织分成几个小单元，让他们独立运作。这样管理者马上就有了责任感，能站在公司的角度考虑问题，尽最大努力提高业绩。
与店长交往，就能完整了解阿米巴经营的内容。你在店里的时候，可以把所有的工作分成几个项目，然后分成几个小组，选组长让他们单独做。管理者也可以重点培养班组长，这样不仅你有自己的时间，你的工作效率也会提高，员工的进步也会很快。
虽然我还没看完《变形虫管理》，但内容值得学习。如果你是管理者，我建议学习这本书，里面会包含更多你想要的。
读了阿米巴经营，早就知道日本产品的优良品质，竞争销售的实力，市场份额的广泛，但之前没有详细思考过，也没有详细研究过。读了稻盛和夫的《变形虫管理》，我才明白，日本这个岛国之所以能达到现在的经济高度，是因为日本人团队意识很强，目标和计划都很明确，合作很真诚，成本总是控制在一定范围内，产品保证完美，所有员工都因为努力工作而感受到了人生的意义和成就感。
阿米巴经营的本质就是实现业务细分的上述六大体系。业务细分就是企业的每个部门、每个员工都要做好自己现在在做的事情，从企业经营、竞争、发展的角度去思考明天会发生什么，规划明年会发生什么。管理产生压力，压力产生动力，动力实现发展。
简单来说，正如稻盛和夫所说，阿米巴经营的基本条件之一就是“哲学* * *”。稻盛和夫的理念:“心本管理”是指在所有阿米巴中，每个阿米巴的每一个成员在考虑自己和他的阿米巴的绩效时，如果缺乏对他人、其他阿米巴和整个企业的利他主义，就很难进行阿米巴管理。因此，稻盛和夫只有将哲学融入企业管理，并理解这样做的目的，才能追根溯源，最终取得积极的成果。
稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展过程中体会到了企业经营管理的本质。在书中总结为五章:每个员工都是主角；管理不能没有哲学；“阿米巴”组织结构；场景是会计的主角；创建一个充满激情的团体。章节实用，清晰易懂，不同层次的员工看完这本书都会受到启发和触动。只要有责任，你就会明白阿米巴经营的出发点和根本点，你就会结合自己，反省自己，主动施压，乐于改正，共同努力。
看了《阿米巴经营》，以前不知道《阿米巴经营》这本书，现在看了这本书，让我明白了每个人都是团队不可分割的一部分。只要我们给每个员工一种责任感，我们就能激发他们的激情和热情。“阿米巴”是指在工厂、车间形成的最小基层组织，即最小的工作单位、一个部门、一条生产线、一个团队甚至每一个员工。每个人都属于自己的阿米巴群体，根据工作内容的不同分配，形成独立的利润中心。“阿米巴管理”是一种全员参与的管理体系。每个员工都应该充分把握自己所属的阿米巴组织的目标，在各自的岗位上为实现目标而不懈努力，并在其中实现自我。通过成本管理，尽量使实际成本低于标准，用最少的成本创造最大的价值，实现附加值的最大化。这不仅提高了员工的成本意识和管理头脑，也提高了员工的专业理论和个人素质，把阿米巴塑造成一个不断挑战的创意团队。
传统的成本管理关注的是产品，也就是事物；阿米巴经营建议由一群绞尽脑汁的“人”组成的团队，以最小的成本换取最大的销售额，这就是可以创造的无限附加值。把员工的发展放在第一位，也就是把自由的、时刻追求极致的整个人放在第一位，这是稻盛和夫的最大秘诀，也是“阿米巴经营”的最大成就。稻盛和夫先生创立的京瓷株式会社的经营理念是“在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。
由此，京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当成“自己的公司”，作为经营者努力工作。所以稻盛和夫和员工的关系不是经营者和工人的关系，而是为了同一个目的不遗余力的同志，在全体员工中养成了真正的伙伴意识。所以不难看出，一个公司的经营理念和经营理念往往对员工的积极性有很大的影响。阿米巴管理是一种全员参与管理，凝聚全员力量的管理制度。还需要有一套能让所有员工毫无疑问的努力工作的管理思路和理念。