总部工作总结

总结是对某一阶段的相关情况进行分析研究，做出有指导意义的经验方法和结论的文字材料，可以增强我们发现问题的能力，所以要写总结。那么我们怎么写总结呢？以下是我精心整理的总部工作总结，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

指挥部工作总结1由于我县特殊的地形地貌、异常的气候和相对落后的水利设施，全县只有一座(初级)水库能正常供水，基本没有灌溉水源可引。境内虽有南广河、赤水河、白水江等几条河流，但水低田高，利用起来十分困难。按照现在的情况和财力，几乎无法引用。去冬今春虽有少量降水，但大多持续时间短，强度小，无法形成地表径流。各种因素导致了我国大范围的严重干旱。在一定程度上影响了农作物的生长。干旱期间，我县各级各部门采取各种有利措施开展抗旱工作。工作总结如下:

一.干旱和抗旱

年初以来，我县气温持续升高，导致全县遭受不同程度的干旱，其中:河谷和低海拔地区受旱较为严重。由于干旱的影响，我们县整体水资源短缺。据调查，大部分泉水比年产量少40%。此外，今年有历史出现以来的春夏秋三季降雨偏少，气温偏高，持续时间较长，土壤含水量偏少。

截至9月27日，我县已有10个乡镇不同程度受灾，其中水田、三桃、高田、旧城、庙沟等乡镇受灾最为严重。因干旱造成9.2万人、3.8万头大牲畜饮水困难，受旱农作物达9.83千公顷，其中成灾7.72千公顷，绝收2.11千公顷。造成经济损失30965438+万元。

旱情发生以来，XX县委、政府、县水利局领导高度重视，及时组织工作组赶赴受灾严重的乡镇，调查了解灾情，全力帮助受灾群众抗旱救灾。要求全县各级各部门全力以赴做好抗旱工作；同时，要求县级机关单位和乡镇人民政府认真分析现有水资源条件和用水需求，细化供水方案，制定应急预案和应对措施，加强水资源统一管理和调度，精心调配水利设施投入抗旱，全力满足抗旱要求。

一是千方百计搞好灌溉。利用有限的水库和大坝蓄水，在灌溉秧苗的同时保证人畜饮水，合理调配农业生产用水。制定了“以节水灌溉为重点，多途径挖掘水源潜力，加强用水管理，优质服务农民”的抗旱方针，牢牢把握了抗旱的主动权，取得了明显的抗旱效益。

二是加大投入，加强水源工程建设。为提高今年的抗旱能力，我县组织群众大力开展农田水利基本建设，修复水毁工程，疏通现有水渠，因地制宜建设各种投资少、见效快的抗旱应急设施，千方百计增加抗旱水源。去冬今春共投入137500工日，投资10210000元。完成土石方25.5万立方米，新增蓄水量0.1.07万立方米，治理水土流失28.5平方公里，新建水库54座，增加灌溉面积0.1.6万亩，增加旱涝保收面积0.1.0万亩，改善灌溉面积0.1.0万亩

三是落实应急措施，解决群众饮水困难。Duxx县饮水安全建设指标为6.6万。截至9月10，* * *安装各类管道366公里，总投资20xx万元，解决了416万人的饮水安全问题。

第四，充分发挥抗旱服务组织的作用。加强抗旱设备管理，提高抗旱效益。经过几年的建设，我县基本形成了县、乡、村三级抗旱服务网络。在县乡政府的领导和水务部门的正确指导下，抗旱服务队发挥了“抗旱生力军”的作用，走村入户，积极灌溉农田抗旱，加强技术指导，提供优质服务，充分发挥了抗旱减灾的作用。

三是制定并全面实施抗旱预案。根据市防办要求，结合我县实际，进一步完善了抗旱预案。面对旱情，我县及时启动抗旱预案，根据不同水源、不同工程条件采取不同抗旱措施，抗旱工作更加科学，动员群众做好各项抗旱工作，取得了明显成效。

二、存在的问题

一是部分干部群众对抗旱工作认识和重视不够，存在靠天吃饭、坐等下雨的思想。

二是田间工程老化失修，造成一定程度的水资源浪费。

三是抗旱服务组织不健全，抗旱服务设备差，不能充分发挥作用。

四是抗旱资金来源少，筹集困难，影响了抗旱工作的顺利开展。

五是县防汛抗旱办公室固定人员少，难以满足抗旱工作需要。

三、下一步抗旱对策

(一)积极做好抗旱设施配套工作。因地制宜，建设各种抗旱应急设施，千方百计增加抗旱水源，提高抗旱能力；

(2)牢固树立长期抗旱救灾的思想。一是密切关注天气形势，做到早发现、早报告旱情，早安排、早行动抗旱，争取主动。二是做好旱情和抗旱动态的统计上报工作，为领导决策提供依据。

(三)科学分析和预测旱情，准确把握抗旱工作规律。进一步完善抗旱预案，使之得到很好的控制，使抗旱预案更好地体现理论与实践的统一、科学性与可操作性的统一、宏观与微观的统一，夯实抗旱工作的基础。

在接下来的抗旱工作中，我们将牢固树立长期、科学抗旱的思想，不断完善并严格执行抗旱预案体系，加强抗旱工程体系建设，做好水资源统一管理、科学调度、优化配置和节约利用，强化各项抗旱措施落实，满足城乡生活、生产和生态用水要求，促进经济社会持续健康快速发展。

指挥部工作总结2今年以来，城中村指挥部牢牢夯实“稳”的基础，汇聚“进”的动能，加快“变”的步伐，聚焦“六大专项行动”持续借力、发力，有力推动祥符区高质量发展打开新局面、实现新突破。

一是紧盯重点，强化蓄水功能，大幅优化资金。出让6宗197亩土地，总金额62。654.38+0.2亿元，引领全区做好国土工作；已征收祥符洞单元等4个地块(GS 0806-r 21/b 1/B2-05)。05亩，并与街道强强联合，提前完成3000万投资任务。

二是提高规模，狠抓有效投资，项目联动。12支路、1大修工程完工，2所学校投入使用；继续建设3套安置房和1农贸市场。年底前完成运河亚运公园主体建设和运河中央公园室内外精装修，力争开工建设学校三、吴梅农贸市场、莫干山路70号、华丰工业记忆长廊等项目。

三是力度不减，突出整合资源，大幅提升空间。已签约的国有企业4家，集体企业1家，华远港和园885套安置房初始登记工作顺利完成；配合街道完成20户国有居民签约和74户搬迁。到年底，两家国有企业和五家集体企业也将完成签约和拆迁。

第四，信念坚定，创业激情，工作作风大提升。始终把“不忘初心，牢记使命”主题教育作为行动基点，积极适应发展的新形势新要求，不断推进队伍建设的自我更新和全方位创优，努力扛起“北建”的大旗。

一、项目建设情况

至20xx 11结束，发电引水隧洞及厂房土建工程完成形象进度87%，发电引水隧洞于20xx 1.6全面贯通(总长3,200m)，现已完成衬砌700m。发电厂及管理室主体工程已完成，机电设备已部分进场，准备安装。大坝工程投标完成的形象进度为87%。7月30日，大坝蓄水至362.5米..6月165438+10月11日开始大坝防渗面板浇筑。截至目前，面板浇筑已完成4500平方米，溢洪道闸墩、导墙及部分底板浇筑完成。上坝公路基本建成通车。

第二，新移民区的建设和政策的处理

20xx 65438+10月65438+5月，246套移民户安置房投入使用。截至目前，已开工建设184户，其中101户已封顶。移民新区基础建设于6月5438+00、6月5438+05开工，其中配电房已封顶，道路硬化、排水工程完成40%。安置区下亭前村墓地未搬迁，移民生产用地未落实。

三。主要问题和困难

1.由于新移民区周边用地紧张，墓地搬迁、生产用地落实等政策处理困难，工作进展缓慢，影响或阻碍了xx水库工程建设的整体推进。

2.由于项目前期区域政策处理不到位，初步设计中一些环节设计深度不够，造成了多次设计方案调整或工程变更，不仅增加了项目投资，也给项目建设管理带来了困难。

四、下一步计划和建议

1.20xx年末，按计划完成工程进度的90%，主体工程基本完工。

2.根据项目投资的实际情况，已委托省设计院对项目预算进行调整。

3.3.xx水库工程管理机构设置方案已于今年9月上报主管部门水务局，并于年底前获得批复，以适应工程建设阶段转换的需要，确保工程管理工作的顺利衔接。

4.xx水库工程建设进度已在80%以上，工程建设正处于高峰期，是工程建设的关键时期。为确保项目按计划推进，我们真诚希望县政府及相关部门一如既往地给予配合和支持，为XX水库建设项目的顺利完成继续努力。

指挥部工作总结4 XX指挥部建设以来，在各级领导的带领和督促下，我指挥部克服困难，保质保量推进建设进度。对现场施工所需材料做了详细的资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证了现场施工材料的供应。接下来我简单汇报一下20xx年前三季度的工作。

1.20xx项目进度和材料录入

至20xx年9月，xx项目部主体工程已基本完成，剩余工程为道路改迁、路桥隧道附属工程、隧道弃渣场防护工程及覆土、安江站路基墙、拱架护坡、护坡及防护、梯形沟、桥面防水、线路防护围栏及其他附属工程。

来自购物资金的累计供应量37653万元，其中钢材4万吨，供应量654.38+065.438+0487万元；水泥进场量为391.2万吨，累计供应量为1.654.38+0.02万元；粉煤灰进场量为129800吨，累计供应量为181800元；累计流入河砂40万立方米，累计供应金额3846万元；砂石进场量50万方，累计供货金额20xx万元；外加剂进场量5894吨，累计供应量2709万元。土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。

甲供材料累计供货金额3606万元，其中防水板80万m2，累计供货金额1971万元，占合同总金额的95%；止水带进厂流量654.38+0.89万m，累计供货金额837.4万元，占合同总金额的98%。

第二，缺乏物资管理

受国家政策影响，材料价格上涨，项目停工，资金紧张。为了保证施工生产，物资部积极与厂家沟通，通过全体材料员的努力，保证了施工现场的施工。

1，办公室管理

做好材料进场验收和现场仓储管理，只是完成了材料管理的一部分。及时建立和登记各种物资进场和发放台帐是物资管理的重要环节，也是物资管理人员的日常基础业务工作。随着我部工程建设的逐步完成，现场材料管理人员也有所调整和更换。但由于培训教育不够和人员自身因素，在整章建章立制、基础台帐建立、各级文件分类归档、各种统计报表等方面都存在不同程度的问题。，而一些常识性的内容往往会出现问题，这对总部的物资管理水平也是一个警示和提醒。要深入分析存在问题的深层次原因，从制度、程序、人员等方面着手改进、完善、提高，避免今后工作中类似问题的发生。通过对物资管理人员内部资料的现场检查和指导，确实可以帮助现场员工提高基本业务能力。

2.材料人员的管理。

加强物资管理人员的学习和培训。定期组织全体物资管理人员的业务素质学习培训，学习一航局物资标准化管理制度，使全体物资人员全面掌握基础业务理论知识和局的方针政策，努力提升总部物资管理水平。

3.与上级单位保持密切联系。

积极与上级业务部门保持顺畅、密切的联系，了解上级的管理动态，及时、有效地传达和贯彻上级的各项制度文件精神，做到上下一心，破釜沉舟。

20xx年XX项目进入收尾阶段。资金压力和生产压力对我们的物资管理提出了更高的要求，我们的物资管理也将进一步完善。项目成功结束！

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