施工项目部的培训管理工作有哪些？
1，组织结构图
拟建* * *公司的* * *项目经理部将具体组织实施本工程的施工组织。* * *是项目经理，* *是项目副经理，* *是项目总工程师。下设工程部、安全质量部、计划财务部、工程支持部、办公室、运营部。施工队伍包括:* *队、* *队、衬砌队、机械队。现场组织框图。
2、项目经理:
(1)、按照合同条款，全面、具体地组织本工程的施工，以满足业主的合同要求；
(2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，确保既定目标的实现；
(3)、建立精干高效的项目管理班子，做好项目组织机构设置、人员选拔和具体职责分工；
(4)科学组织施工，及时正确地做出项目实施计划、进度安排、重大技术措施、资源配置方案、合理化建议、设计变更等重大决策；
⑸、建立严格的经济责任制，加强管理，推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；
⑹、沟通项目内外沟通渠道，及时妥善处理内外关系；
一、接受建设单位和上级业务部门的监督和指导，并及时向建设单位报告；
参与质量事故的调查和处理，组织实施纠正和预防措施，并有权对事故的直接责任者进行经济处罚。
3、项目副经理:
(1)、协助项目经理全面负责本项目的管理工作。
2、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度，保证施工生产的顺利进行。
(3)、及时协调和处理施工中的问题，加快施工进度。
(4)、完成项目经理安排的其他工作。
4、项目总工程师:
(1)、全面负责本工程的施工技术和工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督和检查。发布相关施工技术文件。
(2)组织工程技术人员制定施工技术、工程质量和安全的规章制度，并督促各职能部门和下属单位实施。
(3)组织研究，制定重大施工方案，协调解决施工中遇到的问题。
(4)、负责组织质量事故的调查、分析和处理。
⑸、指导和监督工程测量、测量、试验、施工方法、质量记录。
⑹、组织编制、审核、试卷，移交工程竣工文件。
5.工程部:
(1)、贯彻国家技术政策、法令和法规，严格按照设计文件和合同规定的标准组织施工，确保工程质量。
(2)组织施工测量，审查项目设计文件和现场检查，组织编制项目和重点工程的施工组织设计，组织项目的工程测量。
(3)、参加技术交底和有关签字会议，提出合理的施工方案，审查工程开工报告。
(4)、根据变更设计程序和分工，审查和处理相关的设计变更。并向有关部门报告。
⑸、根据设计文件和施工方案向材料设备部提供所需的材料设备清单，并督促按要求的时间和数量提供合格产品。
⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”促进科技进步。
⑺、组织实施工程实验和现场测量。
⑻、组织竣工文件的编制、归档和移交，组织项目技术人员编写施工技术总结。
6.安全质量部:
(1)、贯彻执行国家和上级部门的质量管理、安全政策法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
(2)全面负责安全管理和检查。设立安全总监，协助项目经理管理安全工作。监督检查工程质量，并配合监理人做好职权范围内的其他工作。全面负责施工质量管理。
(3)、根据局、公司和合同的质量方针，制定项目的质量计划，并组织实施。对工程质量实施全过程的全面监控和管理。
(4)、负责施工过程中各工序的质量检查和评定，组织阶段性的质量检查和评定。抓好精品样板工程创建，推动工程质量再上新台阶。
5].监督检查项目所属单位认真执行上级指示和各项规章制度，坚持按施工程序、技术和质量标准组织施工，坚决纠正违章作业、蛮干偷工减料，并按规定进行处罚。
⑹、组织质量事故调查和分析。积极帮助和指导本项目建设单位做好现场管理工作。
7.计划财务部:
(1)、认真贯彻执行国家和上级部门的计划、统计、财务法规和政策，统一计划、规划和管理，严格财务管理。
(2)组织编制上级下达的项目年度、季度、月度施工计划，明确任务、产值、形象进度。并随时了解总体规划的实施情况。
(3)、组织编制本工程的施工图预算，准确计算、有理有据的单价、合理取费，并认真做好索赔工作。做好进度测算和定价工作。
(4)、熟悉各种施工定额，制定项目的经济承包责任制，并组织实施。
⑸、及时准确地编制各种统计报表，积极整理工程的统计资料和台帐，保持各种工程造价资料的完整。并认真分析各类统计数据，提出指导性措施和意见。
⑹、根据施工组织设计和施工计划，准备工程所需资金，加强管理，节约资金，保证施工生产的顺利进行。
⑺、按合同规定调拨计价，做好工程的成本核算和决算。
8.材料设备部:
(1)、贯彻执行国家、上级和局、公司有关材料设备的方针、政策、法规，制定本项目材料设备的管理标准和规章制度。
(2)根据施工组织设计和施工进度计划，调配、采购和管理本工程的施工设备和施工设备以及合同中的设备和工程材料，并根据施工技术部提供的材料设备清单及时组织供应，保证施工需要。
(3)、掌握材料、设备动态、数量、技术指标和安全状况，并负责监督检查、标识，及时隔离不合格品。
(4)负责本工程材料设备的采购、运输和管理，做好工程材料的保管和使用以及机械设备的使用、保修和维护。
9.办公室:
(1)、积极宣传贯彻党的路线、方针、政策，认真及时传达贯彻上级的决议和指示，研究安排项目工作中的重大问题，及时提交有关会议讨论决定。
2、全面掌握项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级的指示精神。
(3)协助日常工作，准备和记录会议，监督会议的实施。
(4)、搞好内外关系，接待客人、来访、来信，做到热情周到，及时处理，实事求是。
⑸、负责掌握项目经理部印章的使用和领导，严格把关。公文的收发、传阅和档案的保存应当及时、准确、登记清楚、严格保密。
⑹、负责项目经理交办的其他工作。
10，实验室:
(1)、在总工程师的领导下，贯彻执行现行的有关国家标准和操作标准，负责生产过程中的试验和测量管理，并对各种试验结果的准确性负责。
(2)负责材料采购后的取样或材料员送检，并提出质量检验报告。
(3)、负责试验设备的检定、校准、维护、保养，并确保其能满足试验准确度要求。
(4)根据设计配合比，选定混凝土和砂浆的施工配合比，签发施工配合比单，经项目总工程师签字后交付施工，并根据环境和浇筑现场条件的变化及时调整施工配合比。
⑸、根据试件的规格，进行养护和检查。
(4)、负责试验数据的统计分析，并为质量分析提供质量分析报告；及时做好原始检测数据的整理、保管和上报工作。
⑺、参与工程质量事故的调查分析，并提出处理措施。