如何做好企业项目管理？

1.个人对需求、架构等关键点的把控能力作为一个小团队的项目经理，你必须具备这个能力，也就是对业务和需求以及技术架构的把控能力。不要说这些是需求或者开发人员做的，与自己无关。小团队项目经理的核心能力还是在技术把控上。您的关键控制和里程碑评审将直接减少项目变更和随后的返工。

2.预测和预知各种风险的能力。如果没有风险，任何项目都应该是成功的项目。那么你意识到项目实施过程中的风险，以及如何提前应对这些风险，就非常重要了。

3.了解并激励团队成员自身的能力。你需要清楚地了解团队中每个人的技能水平和工作效率，否则你分配的任务就没有保障。同时，要激发团队成员的积极性和合作态度，保持团队有足够的向心力来完成目标。这看似空洞，但这往往是很多项目失败的原因。

我们团队现在用的是日清，日清日报的基本模板是KPTP。四个部分组成一份清晰的工作记录，可以充分反映你目前的工作状态，清晰地向领导传达你的工作困难和你的工作能力。另外还可以团队分享，插画，语音识别，功能也相当强大。并且切换到月度界面，月度工作计划会一目了然，画面非常清晰简洁。