【浅谈施工过程中工程造价的控制】ppp项目过程管理成本
和成本控制措施。
关键词:施工项目成本控制原则措施目标
中国图书馆分类号:F406.72文献识别码:一篇文号:
一，项目成本管理和控制的条件
施工项目成本管理是对完成一个施工项目过程中所发生的成本进行预测、计划、控制、核算、考核和分析，对生产经营所消耗的物质资源和费用及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划成本之内，确保成本目标实现的一系列科学管理工作。因此，需要以下条件:
1)项目管理和劳务作业的人员必须有经济、效益、成本的概念。其中，工期不超过合同工期，施工质量符合合同要求，工程造价不超过中标价格。
2)确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标从时间上来确定，包括预先存在的目标，即预测成本、计划成本。企业确定项目经理部的目标成本，项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本，分解目标成本，编制目标成本控制措施表，将分部分项工程和各成本要素的成本控制目标和要求落实到成本控制责任人。3)建立项目管理实施计划体系。在接受项目管理目标责任书的基础上，通过全面、系统、完整的项目管理策划，形成策划文件。实施计划由项目经理在施工开始前编制，旨在指导施工项目在实施阶段的管理。文件应实事求是，对项目管理部门的项目管理有指导作用。
二、施工项目成本控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，控制项目施工过程成本必须遵循以下基本原则。
(一)成本最小化原则。施工项目成本控制的根本目的是通过各种成本管理手段，促进施工项目成本的不断降低，从而达到尽可能低的目标成本。在实施成本最小化原则时，要注意降低成本的可能性和合理的成本最小化。一方面挖掘各种降低成本的能力，让可能性变为现实；另一方面，要从实际出发，制定一个通过主观努力可以达到的合理的最低成本水平。
(2)动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制要强调项目的中间控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制方案，为以后的成本控制做准备。
(3)目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、目标执行结果的检查、目标的评价和目标的修正，形成目标管理的计划、实施、检查和处理循环，即PD-CA循环。
(4)总成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员、全过程的管理，也称“三全”管理。项目成本的全面控制具有系统性和实质性的内容，包括各部门、各单位的责任网络、班组经济核算等。，而且要防止成本控制人人有责无人管。工程造价的全过程控制要求造价控制工作应随着工程建设进度的各个阶段不断进行，自始至终保持建设工程造价的有效控制。
(5)责权利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都要承担成本控制的责任，享有成本控制的权力。同时，项目经理应定期检查和评估各部门和各班组在成本控制方面的表现，并实施奖惩。
三、加强成本预测，确定成本控制目标
成本预测是施工项目成本的预控，其任务是通过成本预测来估算施工项目的成本目标，通过成本计划的安排来提出成本控制的计划安排。
(一)人工、材料、机具成本预测。
(1)人工费:首先分析项目使用的人工费单价，然后分析工人工资水平和劳动力市场，根据工期和准备投入的人数，分析项目合同价格中的人工费是否在控制范围内。(2)材料成本:材料成本所占比重最大，应作为重点控制。逐项分析主材、辅材、其他材料费用，重新核对材料的供应商地址、采购价格、运输方式、装卸费，比较实际水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费用，考虑在混凝土实际操作中添加一定量的外加剂。(3)机械使用费:投标施工组织设计。因此，有必要计算将会发生的实际机械使用费。同时需要计算可能发生的机械租赁费和新购机械设备的摊销费，重新核定主要机械的台班产量定额。
(2)施工方案引起的费用变化预测。
中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进、可行、经济上合理的实施性施工组织设计，并结合经济、地理条件、施工工艺、设备选型、工期等实际情况，做出正确的预测。
(3)辅助工程费用预测。
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给出的、施工中不可缺少的工程量，如混凝土搅拌站、隧道施工中的三管两线等。
(四)临时设施的预测。
大型临时设施费的预测应详细调查，通过比较和论证确定合理的目标值。对于小型临时设施的搭设，需要根据工期的长短和预计的人员、设备数量确定临时设施的规模和标准，根据实际发生情况并参考以往工程建设中包干控制的历史数据确定目标值。
(五)成本目标的风险预测。
一般可以从以下几个方面进行分析:工程项目的技术特征分析，如结构特征、地质特征等；对业主情况的分析，包括业主单位的诚信度、资金到位情况、组织协调能力等。；项目组织体系内部分析，包括施工组织设计、资源配置、队伍素质等；项目所在地的经济、交通、能源和气候分析。
第四，寻找有效的控制措施，实现成本控制目标
项目成本控制措施降低施工项目成本的途径应该是开源节流，或者说是开源节流。为了达到理想的成本降低效果，必须遵循以下成本控制措施:组织措施、技术措施和经济措施。
(1)组织措施。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理，及时掌握和分析盈亏情况，迅速采取有效措施；工程部对整个工程的施工技术和进度负责，在保证质量和按时完成任务的前提下，应尽可能采用先进技术，降低工程成本。运营部负责合同执行和合同管理，负责工程进度款的申报和催收，处理施工赔偿；经济部要注意加强合同预算管理，增加项目预算收入；财务部是项目财务工作的主管部门，应随时分析项目的财务收支情况，合理分配资金。
(2)技术措施。
1)制定经济合理的施工方案，缩短工期，提高质量，降低成本。
2)在施工过程中，必须努力寻求新工艺、新技术、新材料等各种技术措施，以降低成本，提高工效。
3)严格控制质量，杜绝返工，缩短验收时间，节约费用。
(3)经济措施。
1)人工成本控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实施合理的奖惩制度；加强技术教育和培训；加强劳动纪律，减少非生产性和辅助性用工，严格控制非生产性人员比例。
2)材料成本控制和管理。主要是改善物资的采购、运输、收发、储存等环节，减少各个环节的损耗，节约采购成本；合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并实施节约材料、合理使用材料、综合利用各种资源的技术措施。
3)机械成本控制和管理。主要是正确选择和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养和维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。
4)间接费用和其他直接费用的控制。主要是精简管理机构，合理确定管理范围和管理层级。
动词 （verb的缩写）结论
综上所述，施工项目成本控制与项目管理是相辅相成的，施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观公正的标尺。各部门、各班组通力合作，形成以市场招标为基础的施工方案经济优化、材料采购经济优化、劳动力配置经济优化的项目成本控制体系。
参考资料:
李长勇。浅谈施工中的成本控制[J].农业科技与信息. 2009 (02)
[2]刘作同。项目建设过程中的成本控制[D]。北京邮电大学2009
[3]邵玉舟。浅谈施工项目管理与成本控制[J].中小企业管理与技术(下一期). 20438+00 (03)
作者简介:姓名:王
出生日期:1980 11月性别:男。
籍贯:河北省承德市平泉县学历:专科职称:助理工程师
研究方向:建筑工程。工作:建筑工程。
公司名称:河北郑锦科信建设项目管理有限公司承德分公司邮编:067000。
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