如何提高企业的培训效果？

首先，要在培训时间和空间上尽可能贴近企业管理和业务实践，符合企业的战略发展，让员工在培训后能够并将应用培训成果。

其次，有必要创造一个支持性的工作环境。高级管理人员应倡导在企业中长期学习，强调应用的必要性，明确直线职能经理对培训结果有效应用的责任。将培训应用纳入绩效考核，可以调动直线经理的积极性，从而客观上保证培训成果能够有效应用到工作中。

最后，为确保长期效益，必须不断巩固和提高培训成果。可采用以下方法:①研究组；②行动计划；③多阶段训练方案；④套用表格。为了防止学员中途懈怠，其上级或培训师可以定期检查或抽查，技能培训一般适用。为了规避与企业培训相关的风险，应注意控制企业的人才流失。这一措施的实施将进一步增加企业培训的成本，而这个问题的本质不是企业培训的管理模式，而是企业的人才管理模式。针对企业人才流失的措施，下面给出一些相关建议:一是可以尝试用法律约束:企业与员工签订培训协议。明确规定经过培训的员工在企业工作几年后才能离职，否则必须按比例补偿部分培训费用。第二，可以尝试使用激励手段:将培训结果与绩效、薪酬、晋升挂钩，将培训与员工职业发展相结合。要想让人才在培训后更加稳定，关键是要把培训和企业的发展、员工的个人发展结合起来，培训主管要在员工的需求和企业的需求之间找到最佳契合点。