人力资源规划的定义是什么？

是指人力资源部门在对项目的人力资源需求和供给分析的基础上制定的职能计划，即估算、岗位准备、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选拔。

人力资源规划又称人力资源规划，是指贯彻企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外部环境和条件的变化，分析和估计未来人力资源的需求和供给，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用和保护进行职能规划，制定人力资源供需平衡计划。为了保证组织能够在需要的时间和岗位上获得各种必要的人力资源，保证事物(岗位)能够被其才能所填充，从而实现人力资源和其他资源的合理配置，有效激励和发展员工的规划。

人力资源规划力求在人力资源与企业的发展战略、目标和任务之间保持动态平衡，企业的发展战略、目标和任务应当以人力资源为基础并为之服务。因此，当企业的发展战略、目标和任务发生变化时，企业的人力资源规划也应随之调整。企业所处的外部环境不断变化，使得企业的发展战略、目标和任务不断调整，从而企业人力资源的需求和供给也在不断变化。寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。

人力资源管理的重要性

在人力资源管理职能中，人力资源规划具有战略性和灵活性。组织发展战略、目标、任务和计划的制定与人力资源战略和计划的制定密切相关。人力资源规划规定了招聘和选拔人才的目的、要求和原则；人员的培训和发展以及人员的余缺必须根据人力资源规划来实施和调整；员工的薪酬福利也按照人力资源规划规定的政策执行。在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有开创性和战略性，而且可以在实施企业目标和规划的过程中不断调整人力资源管理的政策和措施，以指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划处于整个人力资源管理活动的总体规划阶段，为接下来的整个人力资源管理活动设定目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系到人力资源管理的整体成败。因此，做好人力资源规划对企业人力资源管理部门来说是一项非常重要且有意义的工作。