如何做好仓库培训的总结

通过上周末在易家参加的仓库管理培训课程，感觉受益匪浅，总结课程内容和实际操作中需要应用的方面。

首先，一个合格优秀的仓库管理员必须具备“三问”:

你的职责是什么？也就是说，一个合格的仓库管理员必须明确自己的职责。准确的说，物料控制和仓库管理人员的职责是:保管物料，不留，减少浪费，降低成本，及时供应物料，保证生产稳定，及时备料，减少资金积压。

2.你的管理方法正确吗？也就是说，你必须清楚我们要管理的物资，并核实物资的收发和归还，以保持物资核算的正确和正常使用。为了保证物料的安全，必须制定有效的管理方法和操作规程，以确定是否有标准，是否符合标准。管理方法和标准确定后，一定要熟悉并严格执行，才能保证物资的有序管理。

3.你的评估目标是什么？真实物料管理的目标:正确计划物料，合理管理库存，充分发挥库存的作用，保证产品质量，合理处理废料。要做好这一点，需要人去管理，但人管理的一切都会出错。为了保证所有的物资管理万无一失，我们必须有一套自己严格的考核目标，这样才能真正激发物资管理的有效性，达到物资控制和管理的最终目的。

其次，我们需要知道物料管理的真正定义。物料管理的工作是全方位的，不仅仅是保持物料完好的问题，而是如何将物料管理与生产计划紧密结合，两者缺一不可。

通过这次仓库管理培训，我真正体会到库存管控是全面结合生产物料计划的实施，灵活运用现有库存、安全库存、客户计划库存、季节性库存等等。只有从防止缺货、材料积压成本、库存本身管理成本等方面做好材料计划，才能有效控制和管理仓库材料。(成立库存分析小组加强ERP在企业的应用和对库存的分析，最重要的是加强部门之间关于库存的沟通，严防断料现象。)

物料控制和物料管理的最高境界是使现有的资源效率灵活化和最大化。同时也需要在以后的物料控制和仓库管理中把这些管理方法投入到管理中，从而提高管理效率，实现管理目标。