财务部月度工作总结
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#财务部月度工作总结(1)#
20__年3月19日，应聘__公司会计岗位。在紧张的工作中，我没有意识到已经是年底了。虽然20年的财务工作仍在继续，但当我回顾这几个月的财务工作时，我感触良多。在_ _物业管理公司快速发展的过程中，我有幸成为其中的一员，因为公司的快速发展也促使我加强自身素质，以适应公司的快节奏。
在领导的指导和同事的帮助下，我不断巩固和学习相关的金融知识，并始终注意将理论知识与金融实践相结合。我个人的敬业精神、思想水平、业务素质和工作能力都有了很大的提高，能够圆满完成领导交给的各项任务，履行岗位赋予的职责。自从我加入公司以来，我主要负责财务会计、税务申报等工作。现将这段时间的想法和工作总结汇报如下:
1，思想方面
不断学习物业管理公司的管理理念和企业文化，始终以“尊德和谐创新”的态度投入到日常工作和生活中，做到与人为善，和谐相处。
2.工作
1)财务会计工作财务会计是会计人员的基础工作，也是日常工作。现在的财务核算都是借助财务软件来完成的，财务软件的日常操作都能熟练掌握和使用。及时准备凭证，按时结算，及时准确地出具财务报表并上报公司财务中心。
2)20 __年月度资金预算和财务预算的编制“凡事预则立，不预则废”——根据_ _物业公司财务中心的要求，每月及时填写月度资金预算表和下一年的资金预算计划，完成此项工作就实现了公司在资金方面的先进管理。合理有效地筹集、分配和使用资金，加强公司内部资金使用的监督管理，提高资金利润率，确保资金安全。
3)财务内部报表的编制日常财务核算中编制的资产负债表、利润表等基础财务报表已经不能满足日益壮大的公司管理的需要，财务中心及时推出并完善了一系列财务内部报表，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。在编制内部报表的过程中，能够正确理解公司管理层为物业公司下一步发展指明的方向。督促自己在工作中改进会计核算方法，为公司的可持续发展做扎实的财务工作。
4)物业软件的实施为了完善物业公司的会计工作，公司安装了专业的物业管理软件，方便辅助财务核算。在物业管理软件的推广和使用中，积极与软件公司的工程师沟通，励志，寻求软件存在问题的解决方案，指导物业管理人员正确使用软件。让物业管理软件在日常物业管理中发挥作用。
5)领导临时交办的其他工作是否重要，要在第一时间正确判断，以便下一步制定计划。在领导交办的其他临时任务中，我总是先判断是重要还是紧急，然后合理安排时间，在有效的时间内保质保量完成领导交办的临时任务。合理安排时间，有效利用时间，否则即使每天很忙，也真的什么都不做，就像消防员一样，哪里有火，你就往哪里跑，但最后收获甚微。
新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命。作为_ _物业的一名普通员工，强烈的使命感和责任感不断激励着我不断开拓创新，阔步前进。宏伟的企业愿景正向我们张开双臂。在此，我想用屈原的一句话来表达我个人对新年工作的态度，那就是“路漫漫其修远兮修远兮，吾将上下而求索”。
#财务部月度工作总结(第二章)#
时光荏苒，不知不觉一年10已经过去一半了。财务部在公司领导和各部门的配合下，认真完成各项财务核算和收支工作，对公司各部门的财务指标进行考核、分析和监督，上报各类报表，办理账务。在预算和资金安排上，我们应该量入为出。以下是我对10上半年财务工作的总结。请给出你的宝贵意见。
一是人本管理，夯实基础，推动工作。
1，坚持学习，不断提高工作能力。
我一直给自己制定严格的学习计划，树立终身学习的理念。在加强自身学习的基础上，也发现了一些问题。通过个人的学习，我无法完全提高整个财务部的工作能力。只有指导部门所有同事参与学习，坚持正常学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。多组织部门同事学习专业知识，参与讨论，营造浓厚的学习氛围，努力建设学习型部门。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提高整体工作能力。
2、明确分工，落实责任制。
根据公司管理层的要求，紧紧围绕年度经营考核指标，完成了今年的财务工作目标任务，积极扎实的工作取得了显著的成绩。在大渡口项目前期工作中，根据政策规定，财务部在公司其他部门的配合下，最终顺利到大渡口地税局办理税务登记工作，并已上报灞桥税务所，为税务工作的开展打好基础。为确保年度工作目标责任制的完成，财务部将制定今后一段时间的岗位职责，明确人员岗位的职责权限、分工和纪律要求，每天有工作计划，每周有工作回顾，强化人员的责任意识，加强内部会计监督，同时促进财务人员的配合和团结，从制度上为完成年度目标任务打下基础。
第二，注重目标的落实，努力出成果。
1.上半年财务指标完成情况:
公司营收1096.65万元，占20年预算目标的50.77%，同比增长38.05438+0%；其中:_ _公司收入10335900元，_ _物业管理公司收入630600元。公司上半年实现内部利润66，5438+065，438+00.08万元，占年度预算的56.58%，比上年同期增长65，438+003.05%；其中:_ _公司内部利润665，438+04.06万元，占年度预算总额的56.85%，同比增长654，38+065，438+08.37%，_ _物业管理公司实现内部利润-2.98万元，同比净减少22.72万元(主要是2000年上半年减少)所有的经营目标都超额完成了。这并不是说我们的工作做得好，而是我们在制定年度预算时为目标留了余地。这是因为我们对年初公司经营目标的完成情况过于保守，而在接下来的时间里，
2.规范财务管理。年初，集团公司修订了《经营指标预算考核管理办法》，为规范财务管理提供了制度保障。财务部还认真编制了公司的财务预算和各项经营指标，财务部还检查了公司上半年财务收支线的执行情况。各项经营指标均完成良好，并按照财务制度规定执行。
3.合理调度和筹集资金，满足商场和大渡口新项目的需求。关注大渡口新项目现状，及时做好资金筹措工作，对资金需求缺口及时与集团公司沟通协调。在银行融资方面，积极与银行开展。
沟通，及时提供银行需要的详细资料，积极配合银行前期调查评估，争取前期预授信，为明年开工建设提供资金保障。
4、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了人力少、任务重的困难。根据集团公司对会计档案整理的要求，我们整理归档了20年的会计档案。经过三个多月的努力，我们完成了会计档案的归档工作。明年下半年，财务部会加一个人对2005-07年发生的各类会计档案进行重新清理、装订、归档。进一步清理过时的财务信息，优化财务办公效率。
5.积极融入新大渡口项目，参与前期工作，从财务角度分析判断，为未来建设提供资金支持，为未来房地产项目开发提供前期税务筹划，降低事后财税风险。
在领导的关心和兄弟部门的帮助下，财务部超额完成了上半年的经营预算目标。我们知道之前的工作说明不了什么，还有很多挑战要和我们一起走。请大家放心，财务部将一如既往，克服一切困难，帮助领导与其他兄弟部门分忧，做好财务部10下半年的工作，尽最大努力完成领导交给的各项任务，为公司的发展贡献力量！
#财务部月度工作总结(第三章)#
今年，我根据业务发展和治理的要求，修订了旧的和补充了新的职责和制度，明确了职责和目标，按照补缺的原则，补充和建立了新的制度，对分行加强内控和防范风险起到了积极的作用。以下是我这一年的工作总结。
1，不断提高人员素质
建立健全各项规章制度，为会计和出纳工作奠定基础。针对年初差错率较高的情况，及时组织制定并颁布了相应的制度，有效遏制了风险的蔓延。加强监督检查，确保会计出纳工作。一年间，一方面加强考核，实行工效挂钩机制，每月考核差错率，督促问题整改，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查模式，采取定期和不定期检查相结合的方式，及时发现工作中的难点和重点，对症下药，有效防范经营风险。
以人为本，加强会计和出纳专业人员的素质培训，进一步实现会计和出纳工作的规范化管理。积极主动地做好服务，坚持不懈地做好优质文明服务，树立服务意识；坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作中列出遇到的问题和困难，通过研究讨论寻求解决办法；坚持考核与经济效益指标挂钩；组建以骨干为主的结算团队；积极组织柜员岗位考试；培养一线员工自觉养成审查传票的习惯；开展不定期的技能竞赛和知识竞赛，加强员工综合能力培养，提高结算工作质量和效率。
2.强化成本意识，提高经济效益。
为更好地完成年度财务工作，我严格按照财务制度的规定，认真编制财务收支计划，及时、完整、准确地报送各项财务信息，每季度末做具体的财务分析；在购买资产时，先批准资产，然后再购买。在固定费用方面，职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产摊销、应付利息等。全年准确计算和支付，并按营业费用分目收取。
费用进行了专项核算和专项处理。在暂存款账户中设立了营业费用专用账户专门核算营业费用，建立了相应的手工台账，实行逐笔审批制度，严格区分业务营业费用和费用。在费用的使用上，我们减少了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获取利润。在费用管理上，要严格控制费用指标，认真执行审批制度，做好日常账务处理，并说明费用的用途和按财务制度规定的比例列支的费用，以便领导掌握费用的去向。
3、恪尽职守，切实加强自身建设。
在做好治理工作的同时，注重加强自身建设，增强驾驭工作的能力。加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，积极帮助解决实际工作中的问题，依靠诚实的生活态度、认真的工作态度和实事求是的科学态度，推动各项工作的发展。加强团结合作，不搞个人主义。
4.明年的工作计划
挖掘人力资源，调动一切积极因素。以现有人员为基础，根据当前人员的知识结构和素质，确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是业务骨干的专项培训。降低成本，促进效益稳定增长。加强成本管理，减少成本资金损失。加强结算管理，最大化可用资金。合理分配资金，提高资金利用率；仔细计算资金流向，尽可能减少无效资金和低效资金的占用，争取盈利。减少开支，提高盈利能力。准确做好各种财务测算，为银行领导决策提供依据。
#财务部月度工作总结(第四章)#
在试用期内，我以经济业务接手了项目从开始到现在的工作，并按照建筑企业会计制度的要求重新核算。经过重新核算，我在原来的银行和现金日报表的基础上，建立了人工和材料的成本账户。同时，我与总部同事核对了项目与所有内部关联公司的往来账目，核对无误后，给所有关联公司发了对账确认函。
在试用期内，我制定了一个财务管理办法，经过公司领导批准并实施后，我们财务人员的核算基本上就可以按照制度来做了。
在工作中，我也注重与同事的合作。当收银员问我不懂的问题时，我可以回答并提出一些合理的建议。月末对账时，财务和出纳的账目可以一致。
以上是我在试用期的工作总结。请核实一下。
1，耐心细致的做好办公室常规。
工作了几个月，基本保证了办公室日常工作的有序运转。每天按时下载政务系统的公文，并及时向领导汇报；办公室发布或上报的文件及时发出；同时，积极完成上级领导交办的其他任务。面对大量繁杂琐碎的日常工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求全面、准确、适度，避免遗漏和错误。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上把所有事情都搞定了，所有事情都落实了。
2、积极做好档案管理工作。
办公室里的文件很多，需要对资料进行科学的整理、归类、归档和存储。我在工作中整理了20年的相关行政答复材料，上级机关下发的文件，办公室报送的材料，下发的文件。
虽然有一些工作经验，但是每个单位的工作内容、程序、制度都有差异。初入公司难免会有一些小错误，需要领导纠正；但作为前车之鉴，这些经历也让我变得成熟，对各种问题考虑得更全面，防止类似错误的发生。在此，感谢领导和同事对我工作的指导和帮助，感谢大家对我工作中错误的提醒和指正。
这几个月，时间不长，但是过程很充实。虽然有缺点，但我愿意学习和改正，愿意接受领导的指导和教育，愿意克服困难。在以后的工作中，我会更加努力，勤奋，严格要求自己，积极主动，不懂就问，多看多做，不断学习新的知识和技能，关注自己的发展进步。
希望根据我的工作能力，工作态度，工作表现，给出一个合格的评价，希望领导批准我转正。
#财务部月度工作总结(第五章)#
这20年即将结束。在即将过去的一年里，_ _在发展的道路上又迈出了一大步。作为_ _的员工，我也很开心。今年年中来到公司，在公司财务规划中心做会计。虽然我在公司的时间不长，但我已经深深体会到了这个大家庭的温暖与和谐。领导和同事的关心和帮助，使我的工作能力和思想觉悟进一步提高。我这一季度的工作总结主要包括以下内容:
一、专业知识、工作能力和具体工作
_ _年来公司工作，主要负责财务中心的日常工作，比较琐碎。但为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自己摸索实践。在短时间内熟悉各项工作，明确工作的程序和方向，提高工作能力，在具体工作中形成清晰的工作思路，能够顺利开展工作，熟练、成功地完成工作。
(1)做好领导服务工作，及时完成领导交办的各项工作。作为领导的帮手和助手，急领导所想，勤跑腿，多汇报。
(2)协助同事做好各类文件的登记、上报和发放工作，并按类型放入贴有标签的文件夹中，为大家查找提供了极大的方便。
(3)做好信息保密和文档管理工作。保管常用办公文件，并做好保密工作；要及时、准确、全面地收集各方面信息，做好归档工作。
(4)其他日常工作:如打印、复印、扫描文件，收发传真、快递，递送文件等。收集办公用品。办公室一些设备的维修等等。
二是思想政治表现、道德品质和职业道德
能认真贯彻党的基本路线、方针、政策:爱岗敬业，有强烈的责任感和事业心，积极认真学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
三。工作质量、成就、利益和贡献
工作开始前制定个人工作计划，及时优先完成各项工作，达到预期效果，保质保量完成工作，工作效率高。同时在工作中也学到了很多，锻炼了自己。通过不懈的努力，我的工作水平有了很大的进步，开创了工作的新局面，为公司和部门的工作做出了应有的贡献。
总结过去1个月的工作，尽管取得了一些进展和成绩，但还存在一些不足。我很清楚，一个人的能力是有限的，但他的发展机会是无限的。现在是知识经济时代。如果不能快速提升个人能力和专业水平，那么我们就会被这个社会淘汰。当然，想要提升自己，首先要有一个好的平台。我认为康德是我最好的平台。我一定会抓住这个机会，同步提高自己的业务水平和修养，实现自己的最高价值。
#财务部月度工作总结(第六章)#
我们财务部也有了全新的开始，人员结构相对调整，人员基础薄弱。基本上都是新人，新岗位，带队的任务就落在我肩上了。我们都感到了沉重的负担和压力，但我们没有退缩。在董事长的正确指导下，在董事长李和总经理徐的带领下，在各部门的支持下，我们以责任感和敬业精神逐步走向成熟。为了进一步发展和提高，我总结和回顾了自己这四个月来的工作经验和不足:
一、会计基础工作:
1.作为一个非盈利部门，合理控制成本，有效发挥酒店内部监督职能，是我盲人工作的重中之重。
为了加强会计基础工作的规范化，完善酒店的管理机制，我们首先制定了财务部各岗位新的工作职责和工作流程。贷款、费用报销、审核等工作流程在细则中有详细说明。通过对细则的学习和讨论，将每个条款与业务实际逐一联系起来，发现问题，找到漏洞，消化吸收，严格把关。在凭证审核过程中，我们按照细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下一个环节。通过实际工作，我们都深刻认识到需要加大成本控制的力度，尽快出台相应的制度。
2.财务部每天接触的都是数据和枯燥的报表，家里人却以苦为乐，从不抱怨工作做得好。
为了提高员工的荣誉感，根据酒店下发的考核制度，我们也相应的制定了内部员工考核方案，考核制度的实施有效的调动了家庭的积极性。
3.为了更好的与部门沟通，我们发扬合作精神，积极配合酒店安排，在完成自己工作的同时，积极参与其他部门的临时加班。
4、为了培养自己的综合能力，学习别人的长处，弥补自己的短处。
我们定期举行小组讨论，专家们互相交流，熟悉每个岗位的工作流程，提出问题。汇总经济学家的意见和建议，制定相应的整改措施。
5、为了使部门工作顺利进行，规范会计内部工作程序和步骤，起草各项管理制度，并监督检查执行情况。对本部门出纳进行了系统全面的理论知识和实际业务培训。
二、会计管理:
1.由于酒店经营多年，资产众多，之前在资产管理上没有及时跟进，导致酒店没有一份完整的各部门资产清单，造成资产管理上比较麻烦的问题。
针对这种情况，我们投入了大量的时间和人力对各部门的各类资产进行了实物盘点，重新设置了各部门的资产账簿，对表外资产进行了备查登记，要求各部门建立资产管理卡片，建立各类在用资产台账，并将责任落实到人，坚持每月盘点制度。在为管理人员办理离职手续时，要认真清点和交接所管理的资产。
2.加强监控，主要在以下几个方面:
(1)财务监控从第一个环节开始，即从出纳到审计和出纳。各个环节环环相扣，互相监督，发现问题及时上报。
(2)监督日常采购价格，进行不定期的市场询价，发现价格波动及时查找原因，并立即处理。5438年6月+10月，部门果断处理了明显违规的买家方玉燕。同时，加强采购的审批和程序管理，以便及时控制采购商品的质量和价格，及时了解市场情况和动态。
(3)建立货币资金管理，由会计人员监督，定期检查出纳，出纳现金，备用金，现金收支严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、收银栏管理:
1.部门加强对收银员和吧台人员沟通能力的培养，把所谓的沟通定义为疏通对方的意见。
这种沟通包括两个方面，部门间的沟通和部门内的沟通。酒店作为一个整体，沟通的目的不是谁赢谁输，而是解决问题。解决问题的出发点是酒店的利益，部门的利益从属于酒店的利益。这些理念灌输给每一个员工。
2.培养员工的能力和下属是一项基础而重要的工作。
下属永远只会做领导检查过的那些事。让下属做事，能做事，教下属做事，是部门的重要职责。一个部门的实力不是领导的实力，而是所有下属的工作实力。
3、熟悉和掌握员工的思想状况、工作业绩和业务水平。
定期召开部门协调会，每月评选优秀员工，组织员工参加各种活动。
四、采购管理:
1.及时采购，确保正常有序的经营管理。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部分之一，在日常工作中坚持“做好采购，保证业务需要”的工作方针，树立业务部门第一、酒店信誉形象最高、质量最好的工作意识，努力完成酒店交给的各项任务。
2.货比三家，保证所购商品质优价廉。为了最大限度地降低酒店的运营成本，做到物美价廉，该部门坚持对餐饮部日常工作中所需的原材料进行每周一次的市场调研和定价，对价格波动较大的原材料进行及时调整。同时，该部门严格按照酒店标准对所有入库物料进行验收并做好质量记录，及时退换不合格产品，有效降低了酒店的运营成本。
动词 （verb的缩写）存在的问题:
1，部门在服务上无法满足酒店的要求，有时态度生硬，弹性不够。
2.会计物流人员由于缺乏经验和专业水平，很多地方不够熟练，往往提供的数据不能做到及时准确。
3、财务监管不够有力，虽然部门的各项规章制度比较完备，但在实践中，由于种种原因，在财务监管中存在执法不严的现象。
4.该部门的理论研究有待加强。工作忙的时候，矛盾多，压力大，部门人员往往会有急躁情绪，有时不注意工作方式方法，与各部门的沟通也需要加强。
5.在日常采购工作中，采购部门缺乏强有力的计划性，没有全面系统地安排采购计划，有时会导致采购混乱。
6.二线为一线服务的意识有待进一步提高。
该部门还应该做一些事情，如建立资产实物管理的规章和卡片，控制各种管理费用，规范财务核算程序和统一财务管理表格，更及时准确地向酒店领导提供财务数据，实施财务分析。在财务工作中，我们也发现酒店的一些基础管理工作比较薄弱；日常成本费用比较随意；这些应该是20__，我们在财务管理中应该重点关注和解决的问题。
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