新员工入职如何培训？
世界上最成熟最完善的新员工培训体系就是军事新兵训练营，新兵要从一个普通人变成一个军人，掌握军人应该知道和应该知道的东西，完成军队对新兵的考核，组建战斗团队。参考军队新兵的培训，可以发现大部分新企业的培训更多的侧重于上岗前的入职导向，而忽略了另外两个更重要的点，即考核和融入，其中包括“融入企业文化和融入团队”。
新员工培训的“应知”包括员工上岗前应记住和了解的所有知识点，包括企业规章制度、工作操作流程、产品和业务知识等。其中的“应知”包括电网线路员工需要掌握的技能，比如知道如何操作相关电力设备，按照安全规则熟练各种带电操作，这些在大部分公司基本都能做到，这里就不说了。
新员工培训也有考察的功能，培训结束后可以安排确认。考察有两层意思，一是考察新员工是否合格，二是看这些新员工谁更适合什么岗位，以便培训结束后做出合理的组织安排。
针对这个时代的中企新员工，很多年轻人还处于巨婴状态。因此，新员工在专业培训中由学生转变为专业人员、由“巨婴”转变为成年人也是现实情况，需要在新员工培训中设计和规划相关内容。
最后，新员工培训也要注重让新员工融入企业文化，形成强大的团队。
在企业文化培训方面，大多数企业只停留在宣传和讲解。企业文化是新员工在企业做事所遵循的使命、信念和价值观。这些处于深层思维动机层面的东西，仅靠宣传是无法深入理解并内化为新员工自身价值观的。因此，在培训中需要更多的方法，除了解释和宣传企业文化，还需要示范经验和仪式。
它介绍英国模范人物和先进代表，组织新员工与他们谈心，是一种示范；还可以表彰新员工在培训中符合企业文化的行为，也是一种示范。此外，我们可以开展各种形式的互动活动或拓展，让新员工在体验式学习中感受和接受企业文化。最后，我会在培训计划中建议一些仪式性的活动，让新员工在仪式中深刻体验企业文化，并逐渐遵循企业文化。
在这些体验活动中，尽量安排很多与未来团队和* * *，让新员工互相组成一个强大的团队，这也是新员工培训中非常重要的一个环节。