为什么需要培训？

1.基于企业文化的培训需求。

企业初期，老板可以自己管理公司的方方面面。随着企业规模的扩大和组织的更加复杂，通过流程系统平衡各种力量变得非常重要。然而，随着经济的发展和社会人文意识的增强，文化管理将在企业中发挥越来越重要的作用。

企业文化是企业中每个员工的心智模式和价值观的集合，是无孔不入的。合适的企业文化可以让战略和业务执行更加顺畅，比如，让协作、创新、服务等价值观成为每个人的内在理念和行动方向。企业对企业文化建设的需求是非常合理的，因为如果制度流程能让工作做好，那么企业文化就能让工作做好。

第二，基于战略发展和转型的培训需求。

商业环境瞬息万变，企业舵手往往会根据环境变化改变组织方向，但企业越大，改变或转型的难度越大。能快速适应环境变化的，都是内部团结行动力强的企业。

如何统一内部员工的认识，明确与目标的差距，找到行动的路径，采取行动，不断前进，是组织战略变革后最关心的问题。成功的战略变革或组织转型，应该是能够在这些方面迅速取得成效的，这也是企业在关键时刻对内部职能和部门最重要的要求。

第三，基于人才梯队建设的培养需求。

价值的创造需要整合很多资源:财务资源、技术资源、土地资源等等，当然还有最重要的人力资源。把人当资源不是把人降低到物的地位，但人才的持续供给往往是保证公司持续创造价值的限制因素。