产品策划是做什么的？

调查市场，根据市场需求向公司提供建议，指导公司下一步的产品发展方向。

什么是产品策划？

产品策划一般包括以下几个方面:

1.市场需求、战略定位、知名度、广告语、产品卖点的研究。

2.产品的品牌策划与形象包装设计

3.产品目标受众的界定与研究。

4.产品基本宣传资料的制作:产品手册、宣传资料等。

5、围绕产品推广软文策划。

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腾讯的产品策划/运营岗位主要做什么？

腾讯的产品策划/运营岗位主要有:

1、腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对更细致，有专人负责；而广大的初创企业，A轮和B轮的互联网公司，比如考拉网络，在同一个岗位上相对粗糙。

2.产品策划，俗称PD职位，属于有PM产品经理的体系，也就是设计一个产品的功能，包括一个产品需要实现什么功能，如何实现，需要增加什么功能，用什么形式表现等等。从字面上讲，就是思考规划。

3.产品运营，俗称PO，在大公司会分的很清楚。在小公司，PO和PD的区分不是很明显，很多运营人员也会负责一些产品规划。

4、产品运营，更多的是考虑如何鼓励用户参与，进而为公司盈利。也就是说，运营收入，包括如何吸引更多用户访问，如何引导用户注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强用户粘性、提高活跃度，涵盖面很广，涉及社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等不同倾向，但本质不变，都是为了获得更多的用户和利益。

5.互联网瞬息万变，工作内容也经常调整和聚焦。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、考拉网、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司看看职位介绍，更好地了解不同类型的公司在同一岗位上的不同职责。

互联网产品策划的主要职责是什么？

首先，市场研究和用户研究

即研究市场了解用户的需求、竞争和市场力量，发现和掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场需要的产品和服务做出预测。对于互联网产品经理来说，市场调研和用户研究主要是与用户和潜在用户沟通，与销售、客服、技术支持等直接面对客户的一线同事沟通，研究市场分析报告和文章，尝试竞争产品，观察用户行为等。，最后形成业务需求文档，详细说明如何利用潜在机会。

第二，产品规划和设计

这个阶段是互联网产品经理工作中最有价值的部分，主要分为以下四个方面:

1，产品规划:确定目标市场，产品定位，发展规划和路线图。

2.需求管理:收集、总结、分析、更新和跟踪来自市场、用户和其他方面的需求。

3.产品设计:准备产品需求文档(PRD)，包括业务结构和流程、界面原型、页面元素描述等。

4.版本管理:维护产品每个版本的功能列表。

三、项目管理

也就是带领不同团队的人，比如QA、UI设计师、营销、客服等。在预算内按时开发和发布产品。在这个阶段，互联网产品经理的职责主要是组织协调市场部、R&D等部门，评估需求并确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进展，确保项目按计划完成，配合测试部门完成相关产品测试工作，负责BUG管理。

第四，产品运营

对于互联网产品经理来说，价值仅次于产品策划设计的工作。

负责组织客服、运维部门，建立客户投诉、反馈等与产品相关的工作流程、分工、响应时间要求，回答或协调解决客户提出的产品问题，与公司领导及相关部门协调资源，沟通产品开发计划、现状及存在问题，总结、分析并制定产品改进计划的解决方案。

腾讯的产品策划/运营岗位主要做什么？

首先，我理解腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对更细致，有专人负责；而广大的初创企业，A轮和B轮的互联网公司，比如考拉网络，在同一个岗位上相对粗糙。

其次，产品策划，俗称PD职位，属于有PM产品经理的体系，就是设计一个产品的功能，包括一个产品要实现什么功能，如何实现，需要增加什么功能，用什么形式的表达。从字面上讲，就是思考规划。

产品运营，俗称PO，在大公司会分的很清楚。在小公司，PO和PD的区分不是很明显，很多运营人员也会负责一些产品规划。

产品运营更多的是如何鼓励用户参与，进而为公司盈利。也就是说，运营收入，包括如何吸引更多用户访问，如何引导用户注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强用户粘性、提高活跃度，涵盖面很广，涉及社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等不同倾向，但本质不变，都是为了获得更多的用户和利益。

最后，互联网变化快，工作内容也经常调整和聚焦。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、考拉网、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司看看职位介绍，更好地了解不同类型的公司在同一岗位上的不同职责。

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策划者是做什么的？

规划分为许多部分，尤其是取决于你是哪家公司的规划...比如公关活动的策划就比产品策划差很多~

但规划的主要工作是:

1.收集相关信息

分析

3.根据你的分析结果，给企业相应的方案。

因为我不知道你到底想干什么，所以我不能告诉你更多的细节。欢迎提问。

什么是产品设计？你主要做什么？

产品设计就是外观设计+结构设计+功能设计(基本上现在都是客户提供功能需求，除非你自己开发新产品)

你主要做什么？设计外观。主要目的是开发外观，使产品更加人性化，新颖，好卖。

结构设计是在收到外部设计后开发内部结构，比如电机产品，电机放在哪里，散热孔在哪里，螺丝在哪里.....................................................................................................................................

市场策划到底是做什么的？

市场规划

——从事运用科学思维和方法，以营利为目的，系统地、科学地为社会经济组织的整体活动创造思想、计划和设计，以期达到最佳效果的专业人员。主要工作包括:规划目标定位、规划诊断调查、规划创意构思、规划方案论证、规划实施运作、规划评估服务等。

l职责概述:

根据企业和产品的实际情况，规划市场战略目标体系；

研究市场宏观信息，包括市场动态、技术发展趋势、国家和地方政策变化和趋势，收集产品和市场信息；

制定和规划公司的品牌战略，包括新产品的定位、营销计划和整体设计，以提升品牌销售；

负责企业形象、品牌形象、商业包装的策划管理，组织编制大型市场策划设计方案，指导制作各类宣传资料、产品手册、销售支持资料。

l核心竞争力:

知识要求:市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规划、营销策略、产品开发等。

技能要求:市场感知能力强，敏锐把握市场趋势和市场方向；具备大型活动的现场管理能力，较强的表达、理解和公关能力及团队合作精神。

经验要求:至少三年相关岗位工作经验。有大型项目的市场开发和销售经验，有商务谈判经验。

l专业地位:

中国的市场策划行业起源于20世纪80年代初，最初以创意公司的形式出现；90年代中期，大量国外策划公司进入中国。从此，策划行业告别了“点子”时代，进入了专业发展阶段。目前全国专业策划公司超过10000家，从业人数达到1万。然而，行业现状与经济发展的需要之间存在一定的反差。一方面，行业本身缺乏政策引导和规范运作，整个市场处于自发混乱的局面；另一方面，企业中接受过系统、专业策划培训的人很少，导致策划从业人员整体素质较低，不能满足日益增长的业务创新需求。专业知识过硬、熟悉中国国情、有规划实践经验的专业规划师成为市场紧缺人才。

l职业趋势:

发展路径:目前国内从事市场策划的人员主要有三类:一是高校商业策划、市场营销、中文、经济管理专业的学生；二是从事策划、咨询和广告代理的人员；第三，企事业单位的营销、策划、公关等部门的员工，社会组织的工作人员，自由职业的策划和编辑，媒体的记者。

转型机会:从市场策划师转型为“商业策划师”是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。

l薪资状况:

知名营销策划大多年薪在70万以上，薪酬由底薪和产品销售提成组成。

l风险和回报:

市场策划是一个系统工程的总体设计和实施，它既是一个独立的职业，也是一个渗透到所有社会经济行业的职业。当今社会，包括广告策划、营销策划在内的各种策划都有相当大的市场。我们每天都能感受到策划大师们精心营造的美好漩涡，一不小心就会心甘情愿地陷入其中。随着知识经济的发展，策划行业正以其“运筹帷幄，决胜千里”的魅力吸引着越来越多的年轻人。

什么是策划专员！我们要做什么？

工作性质:

规划到底是为了什么？有人说他是一个产品的灵魂；有人说他要搞清楚怎么操作；有人说他什么都不是，只要有创新的想法就行；等等等等等等。说的太多了。通过自己的工作经验，我把策划分为两种:产品策划和运营策划。可能有人会质疑怎么分，或者应该包括哪些内容。我在这里不做任何辩护，只发表自己的观点。没什么好争论的，因为没有统一的结论。为什么这么分？主要原因是这两种类型的计划工作有很大的不同，它们需要许多不同的技能和素质，它们对人员的个性也有不同的要求和影响。

产品规划:

什么是产品策划？根据字面意思，很容易理解为产品策划是一个产品的总设计师。对于不同的行业，不同的企业，他们的产品不一样，但是理念是一样的。我喜欢用类比让读者更容易理解我的意思。拿电影行业来类比互联网行业，下面的职位也会和电影行业的相应职位进行对比。

就像电影行业的导演一样，产品策划通常扮演编剧的角色。他需要协调和指导整个产品的业务逻辑(明确指导影片的每一个镜头):记住是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，这将由系统架构师来完成。

获取业务需求，撰写产品执行策划文档(写脚本):我工作中最重要的部分，后面会详细描述。

挑选合格的项目组成员(寻找演员、摄影师、影视后期剪辑、音效工程师、道具等。):目前这些工作大部分都是由项目经理来完成的，但我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就需要有正确选择工作伙伴和识别其他工作环节人员的工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定了核心技术骨干，经验丰富的优秀技术人员就会事半功倍，技术骨干在其他技术工作环节的人员选择上也会起到至关重要的作用。

在开发过程中协调各方面工作，在逻辑不清或需要改动时及时反馈(解释影片目的，调整演员情绪，向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等。).

在产品开发的时候做一些用户测试(看视频剪辑):当然我不是指单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作的黑箱中完成，产品规划只需要用户测试。

总之，产品策划是通过获取业务需求(通常来自运营部门、老板，或者自我革新)，并利用我们自身的专业知识，将这种需求转化为技术部门可以做实际工作的指导性文件(即《愚人妄想foolsidea》中策划指导部分的内容)，同时配合其他工作环节，进行的一系列相关工作。根据企业项目，你可以称自己为RequirementAnalyst。我更愿意称自己为需求分析师或交互设计师，以区别于“计划”这个令人困惑的概念。

产品规划是业务和技术的连接点，也可以说是中枢传导系统。有些大公司员工多，几个项目同时进行。这时候产品规划会更细致，工作职能会更专业。从首席策划到实习策划，名字不同，但涉及的工作还是一样的。

运营规划:

什么是运营规划？同样，以电影行业为类比，运营策划就像电影上映前的预热工，上映后的投机者，整体策划运营者。当然不仅限于此，还包括很多其他工作。

所谓运营，就是对现有产品进行有效的包装和宣传(电影广告)。

整合身边相关资源(做周边产品，寻找合作伙伴，增加影响力)。

举办相应的活动进行推广(各种活动支持奖励* * *)。

批判成绩，揣测自身价值(影评越来越高)。

等等，等等，等等。其实互联网运营和其他行业没有本质区别，只是因为资源和行业用户不同。......

产品经理和产品策划有什么区别？

从工作职责来说，产品经理高于产品策划，任务也重。

1.从工作内容来说，产品经理要负责:产品规划、产品设计、产品运营；

2.产品策划侧重于产品原型分析、市场调研和用户调研，主要在产品开发前期；

3.产品经理为产品策划工作进行产品原型设计和论证分析，并使之成为产品；

4.更高级的产品经理还负责产品上线后的运营，负责产品的推广和优化；