如何做好中层管理人员的培训？

如果是中层管理人员该如何生存？骨干主管是企业中战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量。因此，如何培养和管理这些骨干主管是企业关注的焦点。让企业在培养自己的管理团队时有的放矢。中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“骨干”，但中层的问题往往是最让高层管理者头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层颐指气使。面对这种困境，中层该怎么办？很多人发现，现在的培训市场，中层培训越来越多。著名企业管理老师贾虎认为，一方面是因为中层覆盖面太广，另一方面确实很难做。其实市面上很多书也是可以拿来读的，但是很多时候要灵活使用，不能照搬。培训课程也是如此，要根据客户的需求量身定制，让客户以培训为代价享受咨询服务。无论是渴望突破的中层，还是期待中层升职的高层，甚至是希望升职的基层，都会在中层管理中找到自己需要的智慧。笔者的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少30%的时间要管人，70%的时间要在做事；中层管理者要用一半的时间管人，一半的时间做事；而高层管理者要用80%的时间管人，20%的时间做事。对于企业来说。没有中层的挺直腰板，无论领导有多英明，硬件有多先进漂亮，基层员工的素质和执行力有多强，企业还是会跌跌撞撞，陷入各种难以预料的困境！这正是目前许多中国企业的缺陷和不足。经常听到高层的人经常抱怨:自己决策的中层看不懂，执行和管理混乱，实在难找；基层也经常抱怨部门领导总是伤害自己被老板批评，会被三军弄得无能疲惫！一个公司要想“赢在未来”，就要“赢在中层”。而你这个中层主管，承载着公司的希望和未来！对于个人来说。现在很多中层员工太中庸，夹在高层和低层员工中间。他们不要求晋升，也不期待加薪。他们对现状很满意，觉得这样也不错。因为爱面子，怕得不到升职会丢人。是的，做个中层就不错了，何必削尖脑袋往高层钻呢？上面太冷了！很多人都是这么想的。但这只是一种自我安慰。大家还是希望口袋里有更多的钱，所以总想升职。难道不知道这种急功近利的心态让老板很讨厌，总有人找自己要钱？你觉得哪个老板愿意？其实说到底，中产阶级怎么生活是老板的问题。就算你是千里马，老板不了解你也没用。再有才华，也只能一辈子坐在小位置上。所以，一定要和老板搞好关系。有了关系，就不想送礼了。摸清自己的脾气，对症下药。一切以公司利益为重。你必须站在老板的角度思考和看问题。不要忽视你的下属，因为你是他们的领导。如果你不能带兵，老板就得把你放到士兵的位置上，让更有能力的人来担任这个位置。中层就是两个字:沟通。以上的东西不消化，就有可能变成肠梗阻。不要大意！中层是最好的层，中层树立了整个企业。所以，如果你是中层，不要气馁，做好本职工作，你就是最棒的！很多企业都问过我:胡老师，如何培养中层管理人员？我一般回答:中层管理人员的培训比管理层多，其整体成本可能超过管理层。所以要重点做好这种训练。需要分析这部分人员在平时的管理技能水平。这类人员的管理技能可以分解成几项，通过对每项技能的评价，可以了解公司整体中层管理人员的管理技能。重点是前几项训练。实现技能的逐步提升，有的放矢。