成品仓库工作总结
总结是指社会团体、企业、单位和个人在某一时期、某一项目或某项工作完成后，进行回顾、检查、分析和评价，以肯定成绩、取得经验、找出差距、吸取教训和一些规律性认识的书面材料。它能让我们更有效率。是时候写总结了。那么如何用新的方式写总结呢？以下是我为你整理的6条成品仓工作总结。欢迎阅读收藏。
20xx年4月29日到了阳光有限公司。在过去的一个月里，在领导和同事的支持和帮助下，我对自己的工作有了清晰的认识，对自己的岗位有了深刻的理解。其实储运部成品库管员的工作就是做好工作，任何时候都不能马虎。作为储运部成品仓库的一员，我深感自己的责任重大。以下是我结合工作的思考:
一:不要因为小就去做。仓库里的每一件小事都与大事息息相关。小事做好了，大事才能完成的更好。自从进了成品仓库，我就深深体会到了这一点。我在工作中决不能粗心大意，掉以轻心。这方面我做的还不够，在以后的工作中要严格要求自己。
第二，坚持学习，提高工作能力。在实际工作中，我发现自己原有的知识和技能远远不够。虽然工作很忙，但我边工作边学习经验，经常向领导求教，向身边的同事学习，抓住每一次学习机会，不断扩大自己的知识存量，全面提升自己的工作能力。
三:不要因为事情难就害怕去做。真正参与到成品仓库的实际工作中，才发现自己经常会遇到很多超出自己预见、超出自己职责、无法预料的事情。如何处理这些事情，我渐渐有了自己的经验:1。保持冷静，不要惊慌。不管事情有多突然多紧急。首先要冷静分析情况，稳定现场后向有关领导汇报，根据领导要求协调有关部门组织力量进行处理。2.要独立，不要被动，面对突发事件或事件不要退缩。认真负责，绝不手软。尤其是一时难以处理的问题，不能因为事情过去了就束之高阁。我每天写日记，以便及时发现我未完成的工作。在“检查是否落实”中求落实。
四:不要因为事情乱来。成品仓还没有规划实施，想法多，任务琐碎。初入成品库，往往会事半功倍。时间长了，你就会逐渐搞清楚，哪个该做，哪个不该做，哪个是重点，哪个是次要。你要分清主次，统筹安排，不要乱来。再复杂的事情，再怎么解决，也不能忘记工作程序。有要请示，有反馈要反馈。
通过这段时间的工作，我意识到自己还有很多不足；一是工作主动性不够，工作预见性有待提高。以后的工作需要增加超越前意识的东西，一切都需要超前。第二，应对突发事件的能力仍有待提高。在今后的工作中，我会继续加强学习，尝试涉猎各种知识，实现全面发展。请公司领导和* * *同事配合监督！
成品仓库6工作总结20xx年即将过去。作为仓库管理员，我顺利完成了全年的工作任务，现在有全年的工作总结。
第一部分:自我介绍
我是公司储运部X仓库的保管员:XX-X本地人，今年X月X日入职。作为一名新员工，我进入了一家快速发展的物流公司，我很开心。我觉得这是我职业生涯新的开始，因为我在x有信任，有勤奋，有发展。
第二部分:人力的合理安排和运用。
1，人力安排
仓储作为物流公司的传统业务，虽然技术含量不高，但要求勤奋、谨慎，工作强度大，身体要求高。像我们X仓库，随着客户的不断进入，业务越来越多，人力比较紧凑，这就要求我们合理安排装卸工人，在有限的人力上做出合理安排才能有序。
2.合理休息
在出口包装的时候，高温季节有大量的储存工作和出汗。像洗选厂的箱子，每个成品箱子都用塑料袋套着，很滑，包装的时候不能伤到箱子，操作要求高，难度大。在X度箱里，你很快就会汗流浃背，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断工作，在保证工作安全的情况下，不影响工作效率。
3.人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但是为了不断改进他们的工作，我们要不断提醒他们现场操作的规则和客户的要求，这对我们的仓库管理、理货和配送都是有好处的。他们的工作效率也会提高。第三部分:货物管理
现在X仓库已经开业X个多月了，xx的业务也陆续进驻X仓库。客户的部分或全部零部件、成品、出口产品进入松江仓库保管。因此，要做好仓库管理、货物出入库、日常保管和仓库清洁工作，管理好库存数量，防止不必要的损失，有效利用库存面积。
答:易拿、易放、易看、易点的堆码法；
b:货物不要堆到托盘以外，不要堆得太高，注意“五距”；
c:记录货物进出时的堆脚卡；(计算盒子和纸张的数量)
d:坚持先进先出原则，对频繁进出仓库的商品和小件商品多清点，减少库存差异；
e:保持库房整洁，地面干净，通道畅通；
主要包括
一、零部件管理
1，零件入库操作
目前X厂的大部分产品一直存放在X仓库。作为成品的组成部分，产品种类繁多，大致分为F部分和D部分。加工手册中有手工产品(保税产品-存放在保税区)和非手工产品，对存放有不同的要求。零件转到仓库的时候，往往很乱:零件的外箱因为是周转箱，所以坏了，会用到不能用为止。而且进线端子数量有时比较混乱，需要对每个型号、箱号、端子号进行整理和统计；特别注意X部分的便利座椅。
机器系列的零件是X厂的生产线直接生产，从仓库转到仓单的，不如他们合作工厂的零件整齐，所以一定要多注意库存。
2.零件的出库操作
X厂根据生产计划，每天10前会开一份零件包含单传真到我们仓库，我们会根据包含单进行配货。如果单子上有“优先发货”的零件，就要尽快组装发货到工厂，以免耽误工厂生产线的运转。配好的零件要整齐的放在托盘上，标签朝外，出口数量放在周转箱里，做好标签和数量的标记，方便对方清点。
二、产成品/出口的管理:产成品/出口的仓储操作。
1.与零件相比，成品/出口的入库更方便，但要注意清点，尤其是“水塞”产品，要一件一件的堆放。以前很多箱子入库的时候发现是空的(入库的时候在工厂偷的)，一定要小心。入库应堆放整齐，卫生洗涤出口产品应在每个托盘上标明生产日期，以方便“先进先出原则”
2.成品/出口的外运操作
成品/出口根据订单或出口装箱单出库时，一定要坚持“先进先出”的原则，尤其是出口。仍有出口时，装箱单上的箱号和封箱号要填写正确，并传真给货代部门确认后才能封箱放箱。集装箱卡车司机最好在进来时将箱号和封条号与“设备交接单”上的核对一下。
为了做到先进先出，是否可以填写一张记录单记录每种商品的入库数量和当天生产的数量，出库时用先进先出核销账目，记录余数？
第三部分:设备管理与卫生工作。
一、设备管理
仓库现有设备:液压搬运车、堆垛机和叉车。
收纳设备是一个省工省时的工具，所以要做好日常的清洁保养，清理好车轮内的杂物，保持使用顺畅。发现隐患要及时修复，安全用电。
第二，卫生工作
仓库工作量大，容易积尘，所以每天都要打扫仓库，打扫地面，保持卫生。创建一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境中工作。
第四部分:自我学习和总结。
在我们的日常工作中有许多问题。要善于发现问题，抓住问题，第一时间解决问题，提高业务能力。
这也要求我们不断学习、提高，学习师傅的业务知识，掌握专业技能；交流、理解和学习他们的经验；学习仓储、包装、货物会计等业务知识。，我现在还缺。还有就是需要学习物流相关的知识。我很高兴在获得国际货运代理资格证书后，我通过了这次的检验检查员资格考试。所以今年，我又参加了报关员考试。
我想通过工作和学习取得更大的进步。愿我与xx***一起发展，与XX * * *一起进步！
成品仓库工作总结。20xx年不知不觉在指尖逝去，20xx年迎面而来。回忆过去，面对现在，展望未来！有进步的喜悦，也有工作失误的愧疚。未来的一年，是我们仓库部全体员工齐心协力发展的一年，也是每一个仓库员接受挑战，逐步成长的一年。认真思考总结工作中的利弊得失。吸取经验教训，为以后的工作做更充分的规划和准备。20xx仓库管理年终总结报告如下:
一、工作回顾和感受
20xx年10月入职xx仓储部，成为一名物料配送员。我主要协助部门仓库保管员收集、跟进和计划物资的发放。由于有些结构材料是按包装入库的，根据生产要求，这类用原纸箱包装的材料在进入车间前必须开箱，因此开箱过程就成了仓储工作的责任。
由于仓储部人事变动，我在x正式接管五金及包装区，职责:五金及包装材料的入库、保管、发放及异常情况的处理。因为平时没有多学习多关注每个库管员的工作流程，所以正式成为库管员的时候，在准备材料的过程中真的是无所适从，以至于第五天下班送xxx塑料袋去外包的时候，把数字xx错发成了xx。虽然我发现后立即采取措施追回了物资，但是通过这件事，我觉得作为一个仓库保管员，虽然我们的工作是用三个字来描述的:接收、管理、发送等等，这三个字看似简单，但是一定要做的正确、完整。每一个库管员在工作中一定要保持清醒的头脑，认真仔细的看每一张单据上的数字，根据单据准确的核对准备好的材料。为了避免类似事件的发生，我会在接下来的工作中(一次)将所有文件清点两次
为了提高我们的仓库管理技能，主管每个月都会给我们进行仓库技能培训。为了更快更好的做好这方面的工作，主管亲自指导我整理所有的资料:所有的资料按照要求放在不同的区域，所有的资料都贴上标签并随时更新位置表，让我在发放资料的过程中更快更准确的找到资料，提高我的工作效率！对一些冻结的仓库物料或找不到物料卡片的物料按要求重新建卡，以便所有的物料都能对帐。每周一是仓库大型结构件的安全库存盘点。为了确保这份材料不枯燥、不拖沓、不意外，我会马上对这一事件进行盘点，并将数据准确地汇报给公司领导...工作中难免会出现错误。每月按要求入库完毕后，仓库保管员会在下月xx前盘点自己的物料，以便发现工作中的错误。让我们从错误中吸取教训，尽量不要发错材料，少发材料，多发材料等等...
xx月，由于自己的疏忽，贪图一时的方便。我发xxx贴的时候没有按照入库物料的批次进行管理:先入先出物料发放，这批物料后来在使用过程中出现易碎(太脆)质量事故。导致该批物料的采购没有立即与供应商联系，影响了公司产品的正常生产。这件事的发生让我很内疚。在以后的工作中，我严格要求自己按照仓库管理的几个原则操作:物资要随时定点、定点、定点、定点管理。
xx年xx月xx日，公司财务对仓库进行了年终材料盘点，为的是让财务及时准确的得到产成品核算中的基础信息，为公司的经营决策提供相应的基础数据。我积极协助检查员对我所在区域的材料进行彻底、准确、无误的盘点...
第二，企业文化
公司一年一度的春节联欢晚会举行了。观看员工自编自演的节目，不仅传播了公司的企业文化，也让奋斗在生产一线的龙电人感受到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工的业余生活，公司每年都会组织一次出国旅行，让大家在繁忙的工作之余起到一个缓冲的作用，让每个员工都能以积极进取的精神重新投入到未来的工作中。11月中旬的冬季运动会圆满结束，体现了龙电是一个集体，是一个大家庭。只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏，龙电才能飞得更高更远...
三。20xx年工作计划和目标如下
1)团结同事，维护公司利益。不要说对公司不利的话，不要做对公司不利的事。
2)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，保持朝气蓬勃的精神面貌去面对每天的工作。
3)现代企业竞争已经白热化，单一的岗位技能已经不能满足企业的需求。在新的一年里，努力学得更多，做得更好！
5)配合物料配送员做好仓库管理外的配送工作。
6)尽量让这一年每个月的工作失误少于1，尽量做到更完美。
第四，个人建议
在盘点过程中，发现有些材料在材料卡上记录了20xx年，尽管它们通过了IQC审查。但是一直没有生产需求，这样的物资也没有流动。这种材料已经成为乏味的产品。放在发料区，既占用了物料摆放的空间，又增加了库管员的管理时间。我建议这类物品冷冻转移到冷冻仓库，或者申请报废转移到废品区！
感谢公司给我这样的发展机会！
谢谢大家的细心指点！
感谢同事们的帮助和鼓励！
祝公司在新的一年里业绩更上一层楼，芝麻开花节节高！
成品仓库工作总结6 4 1，成品/出口入库操作。
与零件相比，成品/出口产品的入库更方便，但要注意清点，尤其是“水塞”产品，要一件一件的堆放。以前很多箱子入库的时候发现是空的(入库的时候在工厂偷的)，一定要小心。入库应堆放整齐，卫生洗涤出口产品应在每个托盘上标明生产日期，以方便“先进先出原则”
2.成品/出口的外运操作
成品/出口根据订单或出口装箱单出库时，一定要坚持“先进先出”的原则，尤其是出口。仍有出口时，装箱单上的箱号和封箱号要填写正确，并传真给货代部门确认后才能封箱放箱。集装箱卡车司机最好在进来时将箱号和封条号与“设备交接单”上的核对一下。
为了做到先进先出，是否可以填写一张记录单记录每种商品的入库数量和当天生产的数量，出库时用先进先出核销账目，记录余数？
成品仓库工作总结6 5作为一名仓库管理员，我圆满完成了全年的任务，现对全年的工作总结如下:
第一部分:自我介绍
我是公司储运部xxx仓库的保管员:XXX——松江人。今年6月9日入职。作为一名新员工，我进入了一家快速发展的物流公司，我很开心。我觉得这是我职业生涯的一个新的开始，因为我在经贸领域有信任，有勤奋，有发展。
第二部分:人力的合理安排和运用。
1:人力安排
仓储作为物流公司的传统业务，虽然技术含量不高，但要求勤奋、谨慎，工作强度大，对身体要求高。像我们松江仓库，随着客户的不断进入，生意越来越多。本来在人力方面就比较紧凑。这就要求我们合理安排装卸工人，从而在有限的人力上做出合理的安排，做到作业有序、顺畅。L乇 偀？皇帝的侄子呢？中国成品交付、xxx工厂包含零件等作业会碰到一起。这时候就要合理安排人员，尽可能让各项操作不受影响。
2.合理休息
在出口包装的时候，高温季节有大量的储存工作和出汗。像洗选厂的箱子，每个成品箱子都用塑料袋套着，很滑，包装的时候不能伤到箱子，操作要求高，难度大。在40多度的箱子里，很快就会汗流浃背，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断工作，在保证工作安全的情况下，不影响工作效率。
3.人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但是为了不断改进他们的工作，我们要不断提醒他们现场操作的规则和客户的要求，这对我们的仓库管理、理货和配送都是有好处的。他们的工作效率也会提高。
第三部分:货物管理
现在松江仓库开业三个多月了，味千、xxx上海工厂、xxx洗选厂等商家陆续进驻松江仓库。客户的部分或全部零部件、成品、出口产品进入松江仓库保管。因此，要做好仓库管理、货物出入库、日常保管和仓库清洁工作，管理好库存数量，防止不必要的损失，有效利用库存面积。
答:易拿、易放、易看、易堆。
b:货物不要堆在托盘之外，不要堆得太高，注意“五个距离”
c:记录货物进出时的堆脚卡(清点箱数和件数)。
d:货物要先进先出，经常出入库的货物和小件货物要多清点，减少库存差异。
e:保持库房整洁，地面干净，通道畅通。
成品仓库工作总结6 20xx年，在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助下，仓库的各项工作始终围绕库存商品安全、库存数据准确、作业标准规范、作业配送高效、服务热情优质的目标开展。
首先，建立并规范了各岗位的工作职责，规范了业务流程程序；结合公司业务实际，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；同时对库区建设进行了改造:仓库照明电路降低了能耗，为公司节约了成本；仓库设备也进行了改造，消除了设备运行时货筐滑轮跑偏和钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防体系建设的完成和消防设施的落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；库区供热卫生系统的改造，进一步改善了公司的办公环境；仓库分区、货物分类、管家使用、台账和标识建设的完成，标志着仓库管理规范化、科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理5s标准的实施，彻底杜绝了过去随处可见的未使用的杂物、包装材料、工具、废弃包装材料杂乱无章的现象。货物的堆码、分拣、开箱没有标准，导致二次包装的丢失，这也随着整改、分拣、清扫、质量学习成为历史。随着岗位责任制的实施，货物的收、发、存管理得到了全面的改善。对仓库历史遗留的呆滞品、残次品、报废品、退货品进行了彻底清理，建立了相应的残次品仓库，为今后这项工作的顺利开展奠定了基础。现在日常管理中的货物收发(包括退货)数据准确率在98%以上。针对前期发货效率低下的情况，对操作流程的每一个环节、每一个岗位都进行了细致的跟踪调查，并结合实际情况，对每一个岗位都下发了详细的绩效考核标准，并严格把关执行。抓落实的结果是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间可在核定的15分钟内执行；进出货物严格遵循先进先出的原则，进行出库发货，并根据货物优先级进行分拣，耗时在45分钟以内；在加强配送车辆管理的同时，还对每辆配送车辆的油耗进行核算，制定并实施单车燃油考核标准。仓库内货物包装整齐，排列成行，按分类、规格、型号摆放，数量与位置基本一致；过去，标记笔、胶带、油漆、包装盒和袋子的错放也得到有效控制。所有操作完成后，可以及时清理工具和包装。工完场地清的意识已经深入人心，并贯穿于仓库管理的全过程。在严格遵循公司相关制度和操作流程的同时，积极配合采购部完成货物入库验收，及时处理货物和包装的损坏；积极配合财务部门修复库存数据，确保库存商品原始数据的准确性和真实性；积极配合销售和网点，在规定时间内保质保量完成货物出库的分拣、复验、包装、配送任务，服务满意度基本无投诉；特别是在货物吞吐量大、装卸工不足、人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥主观能动性，在其他部门和同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中10月份装卸111200件，创下月度历史纪录。仓库在完成本部门任务的同时，还承担着后勤服务、环境卫生等许多常规工作，为公司的整体运营发挥了重要作用，树立了公司就是我家的良好形象。
工作的进步，素质的提高，能力的发挥，一切成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构较低、仓库管理专业技能欠缺的情况，充分利用公司抓管理促发展的契机，结合公司运营实际，组织员工认真学习专业知识和专业技能，通过行动导向的学习，进行道德、素质、技能等方面的培训。一分耕耘，一分收获，从工作被动、拖沓、缺乏活力到主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌和工作态度有了质的飞跃。质变必然是一代一代的变化。于艾平同志勤奋好学，薛兴发同志工作认真负责，白景玉同志任劳任怨，王志平同志爱岗敬业，曹俊海同志热情主动，冯延东同志心思缜密，黄龙德同志默默奉献，都是这种变化的具体体现。而有效的沟通和热情的服务也加强了我们仓库同事和部门的协调能力。积极配合，热情服务，不推诿扯皮，充分体现了仓库团队的合作精神和凝聚力。
仓库工作的进展是显著的，但是，也存在许多问题和错误。收到的货物中数量短缺，货物损坏，包装破损；发货错误、交接不清、出库配送货物丢失；在押人数不一致，防范不严，数据不实等。都有错误。货物堆放不规范，采购计划不力，导致库存货物积压呆滞；存储容量的过剩压力；账户与账户对应数据不一致；操作流程不畅；部门间协调不佳；执行力低；本位主义和家庭传统的影响。而20xx的主要问题:
1，由于缺少装卸工，仓库管理员职责分工不明确，工作态度被动导致责任心不强，所以问题很多。比如收货数量短缺、发错货、货物丢失、货物装卸不及时、配送延误等。责任感的大小、来源和水平，责任感的水平取决于个人对企业文化的认知(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖惩标准、成本观念、时间管理和自我管理等。).
2.传统习惯和科学管理的观念差异导致制度和流程执行度低的问题:仓库管理中的一些问题，是因为在制度执行中没有按照规范和标准操作，而用传统习惯代替科学计划造成的。比如票据的流程管理，安全库存的合理性，进货的审批，商品调价的审核，盲目进货造成的库存积压，库容超标的压力等等。
3.部门与岗位之间的协同接口职责* * *，导致错误和差错:如采购部协助仓库完成进货验收，数量和包装规格有误；在货物出库过程中，仓库管理员和订货员的失误是错误的，相关责任难以体现，增加了管理成本和难度。通过以上问题可以看出，今后仓库管理的任务是艰巨的，许多工作需要加强和落实。面对转型期的企业改革，会出现新的矛盾和问题。如何解决当前管理工作中的问题和失误，应对新的矛盾和问题，是摆在我们每个人面前的课题。对于当前存在的问题和错误，首先要加强认识，培养担当的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位责任；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖惩分明；持续加强素质培训和有效沟通，引导和帮助员工端正态度，用心教导，专注事业；继续加强专业知识、产品知识和职业技能的学习和培训，理论与实践相结合，避免工作中的失误和问题，提高服务质量。但是，一切学习和工作的重点都要靠行动的落实，如何培养创新的执行意识，如何打造高效的执行团队，如何营造良好的执行文化，如何管理时间推动执行，如何制定执行的制度保障，如何掌握有效执行的重要方法，都需要我们有不懈的韧劲，不可动摇的意志，真正采取实际行动，一步一步实践目标，落实计划，最终实现既定目标。
仓库20xx年的工作目标:
1，仓库管理工作流程符合标准化要求。
2.存储容量的外观和现场管理符合5s标准。
3.员工专业知识水平和岗位技能达到中级水平(结合岗位绩效考核，符合程度应可知)。每月组织一次知识测试和劳动技能竞赛。
4.注重时间管理。分拣、复检、发货、交付时间控制在30分钟以内。
5、库存数据核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业管理提供必要的决策依据。
6.仓库定位为效益年和效益年。将仓库作业成本法纳入绩效考核，细化进销存体系中仓库的工作量，向管理和效率要效益。
7.建立有效的沟通和商务礼仪实施标准。公司整合的关键是沟通和整合。需要加强有效沟通的意识，并使之制度化，以适应公司的发展需要。
总结的目的是为了制定更好的计划，所以我们必须根据公司和仓库的实际情况，制定并实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进度，验证改进和创新计划的效果，并将有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们持续改进和创新的行动，我们将超越自我，实现仓库管理的持续改进，实现卓越。
；