如何培养新人？

心态稳了，态度也就稳了。尤其是前几周，帮助员工度过入职后的观望期。帮助新人及时快速地解决适应新工作中的各种问题，快速熟悉新工作的内容和主要流程。

2.耐心点。

每个人的基础都不一样。面对新工作，新人入门情况不同，不一定慢。带人也是一个互相学习的过程。新人成长慢可能不是新人本身的问题，而是带人的方法，这也需要管理者经常反思。

3.做一个大胆的尝试。

鼓励新人尝试新的方式，因为他们没有被公司现有的模式束缚，尤其是有相关行业经验的人，鼓励他们按照自己之前的模式工作，在这家公司实验它的效果，这很可能是公司突破绩效模式的机会。

4.要宽容，要放松。

带新人，包容和放松一定是主基调。只有在这样的大氛围下，新人才能足够放松，快速成长。在很多公司，新人一到就做所谓的压力测试，以高压暴虐的方式对待新员工，很快就淘汰了不能忍的人。但是这种笨办法，你一定不能去，一定要保持优秀？

5.保持沟通。

管理者应该主动与人沟通。虽然他们很忙，但这种主动既是一种重视，也是对新人的一种尊重。等新人主动来找经理汇报工作，性质就完全变了。这也会让新人和管理者之间产生很大的落差甚至差距。

6.给鱼吃，因人而异。

培训员工的业务一定要给员工弹性工作的空间，让员工在基本业务逻辑的前提下，按照自己最擅长的方式工作，让员工顺利成长。因为他在做自己，他在用他最擅长的方式在做事，他不需要一个适应期，只需要在商业逻辑中磨合。