建筑企业如何防范风险

1.规避投标风险。开发商是资金链的主导者，其支付能力是目前施工企业必须认真面对的风险。(1)加强标前调查，充分分析拟投标项目的风险。(2)投标时应谨慎报价，避免低价恶性竞争。只有价格有空间，才能有一定的抗风险能力。(3)关注合同条款和合同风险。施工企业应尽量应用主管部门推广使用的示范合同文本，特别要规定签证索赔的程序和权限、竣工结算时间、材料和劳动力市场价格波动时合同价格的调整方法、工程款延期支付的违约责任等。预付款合同还应约定施工单位支付预付款的利息(如未约定利息，则按不支付处理，相当于施工企业无偿将这笔钱支付给开发商)。在条件允许的情况下，尽可能请专业律师帮助审核招标文件和合同条款。

2.防范建设工程合同风险。在战略安排上，承包商要善于在合同中限制和转移风险，实现双方风险的合理分配。承包商应仔细研究业主可以免除责任的条款，不应轻易接受业主的免责条款。否则，业主可能会在合同履行中引用所谓的法律障碍。

并且适用免责条款来推卸承包商拒付的责任，因此承包商将遭受巨大的经济损失。因此，必须具体规定业主的风险责任条款。(1)施工合同是否合法，业主审批手续是否齐全健全，合同是否需要公证审批。(2)合同是否完整正确，包括合同文件的完整性和合同条款的完整性。(3)合同中是否采用示范文本，是否与其有差异。(4)合同双方的责权利是否失衡，如何约束。(5)合同履行的后果是什么，不能完成的法律责任是什么，如何补救。(6)双方对合同的理解是否一致，发现有歧义及时沟通。在签订和履行合同的过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证。少说多定是必须培养的工作习惯。

3.加强金融风险防范。在施工企业的财务活动中，由于各种客观不确定因素的影响，企业的实际财务收益偏离预期收益，从而产生遭受损失的机会或可能性。当前，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业所处的经济环境复杂多变，经营过程中各种不确定因素增多，加大了建筑企业的财务风险。(1)建立财务评价体系。财务支付能力是衡量企业财务状况的重要指标，有必要建立基于现金支付能力的建筑企业评价体系。(2)建立资金管理制度。资本是企业的血液。提高施工企业的资金运营效率，确保建设资金的合理、安全使用，是增强施工企业抵御财务风险能力的必要措施。(3)盘活现有存量资产。建筑企业大量的资金积压和沉淀是以存量资产的形式存在的。

因此，合理利用现有资源是实现施工企业资产管理和防范财务风险的关键。(4)加强成本控制管理。施工企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，在生产过程中实行严格的成本核算和监控制度。

4.全面提升安全质量管理。施工企业只有搞好安全质量管理，才能持续发展，增强实力，增强抗风险能力。我国建筑企业应从生产、施工和安全质量管理同时入手，采用新技术和先进的管理模式，提高安全质量管理效率。对于易造成群体伤亡的分部、分项工程，如深基础、开挖、支撑、降水及模板工程、吊装工程、脚手架工程等。，应单独编制专项安全施工方案；同时，要制定安全技术措施和内部监控措施，保证产品或工程质量。

5.防范外部风险。建筑市场瞬息万变，外部环境每天都在变化。企业应密切关注外部因素的变化，关注政策变化的趋势，监测市场要素的价格变化。当外部环境因素预期发生变化时，应及时采取相应措施，规避、化解和转移外部风险，调整策略，最大限度地减少外部因素对企业的不利影响。如果汇率和利率的变化是可以预期的，可以利用金融衍生品进行适当及时的对冲。预测主要建筑材料的市场价格走势，进行适当的期货交易。