学习现代企业管理的心得体会怎么写？
一个企业的发展，归根结底在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者，不在于他像关羽那样“千军万马之中，取将军之首”，也不在于他像张亮那样“运筹帷幄，决胜千里”。重要的是他能不能发现和用好这样的人，也就是识人用人的能力决定了一个企业管理者的发展前景。
古往今来，这样的例子不胜枚举。
刘萧何、和韩信在汉朝建立后曾经说过，我在管理上不如萧何，在谋划上不如张亮，在领兵打仗上不如韩信，但是我成功了，因为我用好了他们，大家都立下了汗马功劳。
多种经营的企业必须贯彻两手抓，两手都要硬的原则。
一方面要继续面向社会，广纳贤才，大力引进高素质人才；同时，积极培养和关爱在职员工，实现“三留”，即情感留、待遇留、事业留。
另一方面，要加强对现有员工的培训，达到巩固和提高的目的，不断挖掘他们的潜力，以适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情是纽带。一个企业的管理者，尤其是高级管理者，一定能够充分调动员工的积极性，尽一切努力为企业的发展做出贡献。
其次，持之以恒地开发和管理市场，培养核心竞争力才能生存。
所谓核心竞争力，是企业生存和发展的关键因素。
它不仅仅指一种独特的产品或技术，还包括销售渠道、客户服务、客户群、品牌、资金和研发能力。
一个企业不可能具备所有这些能力，但必须发展出一种非同寻常的能力，才能成为具有核心竞争力的企业；核心竞争力是企业战略的重点，必须形成理念，体现在核心产品上，获得比竞争对手更高的质量水平，并能移植到所有分支机构。
具体到多元化企业如何培育自己的核心竞争力，首先要像上面说的那样分析自己的生存环境、竞争优势和竞争劣势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕这个市场运行的机制，能够激励全体员工围绕股东财富最大化经营，适应市场变化。
这种以股东财富最大化为目标的市场化运作机制，自然会形成企业的核心竞争力。
定位、开拓市场、培育核心竞争力是企业生存的根本。
只有具有核心竞争力的企业才能在市场经济环境中生存。
鉴于电力多种经营企业内部市场的生存环境越来越小，需要通过市场开拓、企业收购、兼并或联合开发等多种方式，加大外部市场的开发力度，扩大市场份额。
积极增加电力多种经营企业的外部收入。
切实把握国家西部大开发等有利环境，研究制定电力多种经营企业发展战略，加快多种经营和各行业步伐。
在较短的时间内完成市场的重新定位，优化资源配置，调整资本结构，形成所有权和经营权分离后的代理机制。
建立现代企业制度，真正以市场为导向，积极面对市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，及时调整产品结构、产业结构和发展方向，以适销对路的产品占领市场，开辟新的财源，开辟新的天地。
企业睁大眼睛是没有出路的。他们必须在市场的发展中不断壮大自己，在市场的变化中否定自己。商场上没有常胜将军。企业只有谨慎小心地把握市场脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力，才能在大浪淘沙中占有一席之地。
第三，明晰的产权关系、完善的公司治理结构、清晰的产权界定是市场交易的前提。
由于历史原因，多种经营体制普遍面临产权不清的问题。
首先是明确的资产关系，相对容易操作。
最难的是主辅人员的分离。
由于多元化公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力。对于在多元化公司工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。
可以考虑用优惠政策鼓励辞职、提前退休、身份置换、解除合同或者带股就业。
但带股就业可能导致股权分散，不利于集中决策。同时，如果股权过于平均，也会带来老国企的弊端，比如大锅饭，平均主义，人员流动不合理，激励约束机制，进入退出机制无法建立。
去做吧。