新员工入职培训的目的是什么？
新员工培训的好处——让新员工明白企业的业绩需要团队力量，而不是个人英雄主义。企业团队是一个链条，任何一个环节松动都会影响到最终的结果，所以每个员工都要把集体利益放在第一位，全力配合团队工作，通过默契的配合让团队发挥最大的效果。
新员工培训课程的目的是帮助新员工尽快熟悉工作环境，了解公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工从社会人成为公司专业人士。
一般新员工的培训内容首先要介绍公司概况，让新员工充分了解和认识公司，减少陌生感，增加亲密感和使命感。
另一个重要的培训内容是新员工的岗位描述和职业必需品，要对新员工详细讲解相关规定，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和技能，接受新员工的提问并给予必要的指导。
新员工培训课程是指为新员工提供企业的基本背景，使其了解工作的基本内容和方法，明确其职责、程序和标准，并向其灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式，以帮助其顺利适应企业环境和新的工作岗位，使其尽快进入角色。
但是，很少有公司会告诉新员工在公司最应该注意什么。
大部分新员工的家长都会告诉孩子少说话，多做事，好好表现。
但是这个建议对于新员工来说并不是最重要的。
新员工该怎么做，怎么做，真的需要一些指导。
新员工培训课程的形式主要有课堂授课、参观、发放手册、操作演示、现场实践等。
但在长期的培训和咨询过程中，有经验的人发现，很多企业对新员工的入职培训重视不够，培训体系不合理。他们没有意识到对新员工进行良好的入职培训是投资公司人力资本的最佳方式。
据此，他认为，首先要明确新员工培训的目的:1，明确责权利。对于一个新员工来说，刚进入一个新的企业，面对的一切都是新的，感觉就像踏入了一片广袤的原始森林，很容易迷路，分不清东西。
笔者认为，新员工权责明确与否，对其情绪影响很大，很多内耗就是在这里产生的。不满和怨恨是企业最大的成本，企业领导在统一思想的时候不应该忽视这方面。
这部分的主要构成是:岗位:即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位汇报路线、内外部岗位联系、岗位目标、考核项目等。
通过这种培训，员工可以对自己的工作有更深入的了解，从而快速适应工作要求。
2.统一核心理念新员工必须在企业的核心理念和员工的价值观上达到统一，形成一种信仰，这是对企业最低最基本的要求。
如果没有共同的价值观和对企业文化的相互认同，根本谈不上合作，两者之间也很难达成默契。员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观相悖的事情，工作效率必然低下。
让员工融入企业文化。
不管你是什么背景，什么历史，什么公司进来的，我都希望来到这里，给他强化训练，让他适应公司的组织和文化，用同一个声音说话。其实这才是新员工入职培训最强的目的。
为了保证企业中不能有第二种主流文化，绝对不能有个人价值观，公司推出了新员工培训标准，旨在快速磨掉一切不符合企业文化的带有个人特色的观念和行为。
听说松下幸之助有句名言:如果你犯了诚实的错误，公司会原谅你，把它当作学费；而如果背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直到被解雇。
3.熟悉公司，提升自己。新员工的入职培训是一项系统工程。既要培训岗位所需的基本技能，又要介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期和长期发展。因此，有必要系统地设计培训课程，使之成为一个系统的整体。
新员工的入职培训是进入企业的第一步。通过有效的培训，一方面可以提高新员工的能力、知识和技能，快速适应岗位的需要；另一方面，可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使他们认识到自我发展的重要性，积极配合企业提升自己。
4.降低员工流失率。
5.让员工适应工作，减少失误，节省时间。
6.表明明确的立场和组织对个人的期望。
7.帮助新员工更快地完成工作。
8.增加企业的稳定性。
9.减少员工的抱怨。
没人照顾就进来的员工会抱怨。