生产计划与物料管理培训企业如何做好PMC管理

专业的事情需要专业的人来做。PMC不简单，不是每个人都能做好的，但是直销和生产的安排导致交货延迟。生产计划与物料控制培训课程目标:本课程使学生了解现代先进的PMC理念和运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的协调良好的PMC组织结构和运作体系，掌握生产计划和物料控制的有效方法，掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施和需要解决的问题。掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料监管到位、库存控制的有效方法，使整个生产过程更加顺畅，提高企业适应市场需求、减少库存、降低成本的能力，增强企业对市场的快速反应和适应能力。课程收入1。学习如何制定世界上最先进的低成本生产和控制操作系统！2、学会了解预测并制定合理的生产计划，为实现公司的生产目标打下基础！3.懂得提高准时交货能力，有效降低库存成本！4.懂得缩短生产周期，提高企业竞争力！5、懂得如何配合生产计划实现良好的物料损耗控制和物料准备管理！6.最大限度减少企业库存(懂得如何实现零库存)7。知道如何通过准时制生产提高生产效率吗？该课程面向总经理、厂长、生产主管、生产经理、物流和采购主管以及供应商。教学大纲:指导-基层干部心态-生产计划的概念、生产计划的指标体系、分析产品实现的过程、计划销售订单-生产计划- MRP采购、质量、仓库-生产计划、人力资源、财务-生产计划、技术研发-生产计划案例:一个集团公司的成功运作模式、作用和定位-订单总导演/指挥生产计划/物料控制高级组织结构订单处理:1。接受生产管理订单的条件；2.如何处理紧急插入或紧急订单？三、生产管理的管理层在接到订单1后，全力以赴，没有理由为业务跳票。2.在电子文件和订单簿中登记订单。3.编制订单批号。4.控制批号。6.安排生产订单。7.当计划员接受订单时。4.计划列表1。制定生产计划的先决条件。2.生产能力分析。3.生产计划的分解。5.安排计划的技巧。6.生产计划的变化。规划要点7。常见误区JIT(准时制)概念企业常见的七种浪费①制造过多的大木。⑤大木加工。②存货的大木。⑥大木等待。③重建不良的大木。⑦大木扛着。4行动的大木。4.不同产品的采购方法和问题解决。生产计划的维护-激励评估看板的类型和内容