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护士长工作评价1
在过去的一年里，我能够努力工作，开拓进取，认真学习工作方法，不断评估工作经验，带领全科护理人员参与到单位的建设中，同时也充分认识到自己的不足。说实话，护士长这个职位给我带来了很大的压力，首先是因为我觉得作为一个工作的领导，我必须要有过硬的本领去说服大众；第二个是因为觉得自己对于如何带领所有护理人员打造一个强势科室的想法不够。有句话叫“路是人走出来的”。在医院领导和护理部领导的帮助下，我化压力为动力，全身心投入工作，以高度的敬业精神回报组织的信任。首先，我将我今年以来的表现陈述如下，并恳请大家对我的工作提出更多有价值的意见和建议。
一、主要工作
(一)根据科室现有护理人员数量，进行合理的分工和安排，将每班包括护士长岗位责任制和周、月工作重点汇总成表格，明确标注，要求大家熟悉并照此执行，并进行不定期考核，确保奖惩分明、公平公正；
(2)在现有条件下对部门基础设施进行一些合理的调整和改善。补充急救药品、器械和无菌物品，并进行规范化管理；
(三)根据我科特点和现有条件，病房管理得到合理完善和规范；落实环境卫生责任区责任制，落实到工人个人；
(4)不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理。安全工作是一切工作的基础，也是一切成绩的前提。因此，良好的安全护理不仅能保证护患双方的安全，还能提高医疗质量。因此，每一位在岗职工都要掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神护理，严密巡视病房，严格执行各项护理常规制度，加强病房内各种设施、物品及其家属的安全管理。
(5)了解护理学科发展的新趋势，定期组织护理人员开展业务学习，加强三基培训，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护理人员的业务水平，以跟上时代的需要。本人每月至少在科室进行一次病例护理查房，加强科室的业务学习，定期组织护理人员进行科室和院内的业务学习，以及三基理论考试和操作培训；第七，加强护患沟通，定期组织下班座谈会，听取患者及家属的建议，从而开展和改进护理工作，真正想患者所想，急患者所急；
(六)护士长是科室的财务经理，应发扬勤俭节约、杜绝浪费的传统美德；我要求所有医护人员从节约每一度电、每一滴水、每一张纸做起，从我做起，严格控制科室支出，及时批评一切浪费现象，必要时辅以经济处罚。虽然这可能会冒犯一些人，但我理解护士长有必要加强经济核算，降低医疗和护理成本，注重经济效益和医疗护理效果。
(7)我明白，在目前的竞争形势下，只有不断学习、学习、再学习，才能使自己适应竞争和改革的大潮。工作后，我注重提高自己的业务水平和政治素质，同时也认真学习党的先进理论，深刻领会，不断提高自己的思想政治素质。
第二，良好的特性
(一)责任心强，热爱工作。自从当了护士长，我就没休过一个完整的周末，还多请了假。迟到早退的现象从来没有发生过。我大部分时间都在科室，时刻与同事和患者保持密切联系，及时了解科室发展的第一手信息。
(二)思维灵活，为本单位建设出谋划策。护士长这个岗位既是管理者，也是基层建设者。如何发挥好它的作用，是每个护士长都应该认真思考的问题。今年以来，在部门的发展中，我积极进取，协调一致，勤于思考，把好的想法汇报给上级，并把他们的想法付诸实践，起到了很好的纽带作用。
(3)工作标准高，争创第一的思想牢固树立。我们的目标只有一个，那就是最好。即使这一刻不是最好的，我们也要在通往第一的路上前进。所以在平时的工作中，我坚持做自己想做的最好的工作理念，严格把握工作标准，为部门的长远发展打下坚实的基础。
(4)严格管理，关心调配。我坚持格内严，情理之中的管理理念，把握好管理的尺度。同时，在生活上，对调配的关怀无微不至，让每一位员工都能感受到部门的温暖。
第三，存在问题
(一)个别护士的业务素质不够高，主要原因是我个人平时的工作不足以帮助他们，业务水平比较低。
(2)整体护理水平不高，护理书写有差距。
(3)病房管理仍不尽人意，部分病房有时存在秩序不规范、卫生部不到位等不健康现象。
(4)在凝心聚气方面做的工作不够深入。如何把各部门护理人员的思想统一到单位的建设中来，是我下一步要思考的主要问题。
第四，下一步
(一)继续学习专业素质，争取明年专业素质有质的飞跃，以自身素质促进部署提高全科护理水平。
(2)在管理知识和技能方面应该有更多的提高。这一点还是需要不断的学习才能达到。我要以对单位和自己负责的态度，向书本、向同事、向领导、向先进的方法和理论学习。
(3)积极开展科研活动，深化护理研究。努力在论文发表上再创佳绩。
(四)积极支持和参与护理部的工作。
虽然工作平凡又辛苦，但我放弃了很多时间和家人孩子团聚。一旦病房里有危重病人，我在家里总会有点不安全感。但幸运的是，在医院和护理部领导的帮助和支持下，工作逐渐显现成效，得到了患者和家属的好评，得到了领导和同事的认可。我明白这只是开始，还有很长的路要走。我坚信，只要我不断努力，把我的精力奉献给医院，把我的爱播撒到每一位患者的心里，我一定能更好地开展工作。
护士长工作评价2。
我被任命为病房护士长已经一年多了。此时此刻，我对护士长今年的工作做一个个人年终评价，恳请大家对我的工作提出更多有价值的意见和建议。以下是我护士长的个人年终评价。
说实话，刚接手病房的时候，我觉得肩上的担子很重，心里感到前所未有的压力。
一是因为我没有参与过护理管理，没有管理方面的实践经验；
其次，面对普通病房患者的多样性和病情的复杂性，病房环境的恶劣和护患比的失衡，我感到无所适从。有句话叫“路是人走出来的”。在院长和护理部领导的帮助下，我化压力为动力，一步步制定出切实可行的计划。
首先，根据科室现有护理人员数量，合理分工和安排，将包括护士长在内的各班岗位责任制和周、月工作重点汇总成表格，明确标注，人人熟悉并按此执行，并进行不定期考核，确保奖惩分明、公平公正；另外，在现有条件下对部门基础设施进行一些合理的调整和改善；
三是补充了抢救药品器械和无菌物品，并进行规范管理；
第四，根据我科的特点和现有条件，病房管理得到了合理的完善和规范；落实环境卫生责任区责任制，落实到工人个人；
五是深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理。安全护理是精神科护理的重要组成部分，也是护士护理精神障碍患者的重要环节。受病情影响，精神障碍患者常出现冲动、伤人、自伤、破坏东西、逃跑等特殊行为。粗心的护理人员会发生事故，甚至危及生命。
因此，良好的安全护理不仅能保证护患双方的安全，还能提高医疗质量。因此，每一位在岗职工都要掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神护理，严密巡视病房，严格执行各项护理常规制度，加强病房内各种设施、物品及其家属的安全管理。
六、了解护理学科发展的新趋势，定期组织护理人员学习业务，加强三基培训，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，以跟上时代的需要。本人每月至少在科室进行一次病例护理查房，加强科室的业务学习，定期组织护理人员进行科室和院内的业务学习，以及三基理论考试和操作培训；
第七，加强护患沟通，定期组织作息座谈会，听取患者及家属的建议，从而开展和改进护理工作，真正想患者之所想，急患者之所急；
最后，护士长是科室的财务经理，应发扬勤俭节约、杜绝浪费的传统美德；我要求全体医务人员从节约每一度电、每一滴水、每一张纸做起，从我做起，严格控制科室支出，及时批评一切浪费现象，必要时进行经济处罚。虽然这可能会冒犯一些人，但我理解护士长有必要加强经济核算，降低医疗成本，注重经济效益和医疗效果...
另外，我明白在现在的竞争形势下，只有不断的学习，学习，再学习，才能让自己适应竞争和改革的大潮。在这几个月的时间里，我不断提高自己的专业水平和政治素质，参加了2__年的护理高考，被南医大护理专业录取。此外，我还积极参加卫生局和医院组织的各种党课，不断提高自己的思想政治素质。
虽然工作平凡又辛苦，但我放弃了很多时间和家人孩子团聚。一旦病房里有危重病人，我总觉得即使在家里也有点不安全。但幸运的是，在医院和护理部领导的帮助和支持下，工作逐渐显现成效，得到了患者和家属的好评，得到了领导和同事的认可。我明白这只是开始，还有很长的路要走。我坚信，只要我不断努力，只要我把精力奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我一定会把综合病房的工作开展得更好。
护士长的工作评价3
半年来，我们始终不忘“以患者为中心”的宗旨，用自爱、热情、真诚满足每一位手术患者的需求，努力争取“社会满意、患者满意、自我满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，在各科的密切配合和支持下，全体医护人员狠抓落实，认真实施，不懈努力，圆满完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
一是以病人为中心，争创一流的优质服务
在日常工作中，护士始终牢记“以病人为中心”的医学服务宗旨，设身处地为病人着想，一切从“如果我是病人”的角度出发。进取开展年初规划的“一对一全程服务”，做好每一位手术患者，做好每一项工作，关爱每一位患者。患者进入手术室，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好安抚工作，加强与患者的沟通，减少患者对陌生环境的恐惧，增强患者对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技能、态度和病人的要求，重视病人提出的意见和建议并及时解决。
第二，创造部门文化，建立团队精神
响应“建设医院文化，树立团队精神”的号召，科室坚持组织医务人员认真学习医疗法律法规、医院规章制度，了解爱岗敬业等各种医德教育，并有讨论记录。坚持以病人为中心、以质量为中心的护理服务理念，适应卫生改革和社会发展的新形势，积极进取，以服务人民、奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。积极参加各种社会公益活动，为人民群众多做实事。组织“科技文化卫生”活动下乡、义诊、送医送药、体检、捐款等。对于汉寿人来说，还有很多人多次献血。爱心贡献社会，为部门增光添彩。
第三，提高护士素质，培养一流人才
随着社会的不断进步和发展，我们深刻认识到全面提高护理人员的综合素质是科室发展的重要环节。努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技能过硬的队伍。首先，通过不断学习，提高护理专业理论水平，做到每月开展业务学习，每季度进行操作考核和“三基”理论考试。不仅如此，为了把自己的文化水平提高到一个更高的层次，护理人员在百忙之中取得了进步，报名参加各种自学和成人考试，从中思维方式、举止、仪态、气质都在潜移默化中得到了明显的提升。在医院组织的“5.55万”中。护士朱清平被评为“全县优秀护士”。我们认为，只有不断提高全体护士的文化素质、职业道德和专业技能，才能更好地服务和贡献社会。
第四，规范整体护理，争创一流管理
良好的管理是优质服务的基础和前提。为了使管理更加规范和专业，我们坚持周计划，月评估。建立健全服务目标，自觉了解病情和社会的监督。深入开展整体护理，进取发挥值班护士主观能动性，术中护理异常强化，术后指导，护理措施落实，手术室护士满意度调查等。，从而大大增强了护士的责任感。为了使整体护理更加完善，我科组织全体护士学习了整体护理的相关知识和人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度和护理操作规程，无差错和事故。严格执行、管理和监测消毒、灭菌和隔离措施。狠抓护理人员无菌技术操作，注射一人一针一管一巾。严格管理一次性医疗用品、一次性无菌注射器、输血、输液器等。，使用后进行消毒、销毁和焚烧。
动词 （verb的缩写）工作绩效
成绩就像金秋的果实。他们虽然幸福，但都已经悄然陨落。在品尝成功的同时，也要清醒地看到不足:在管理意识上要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术病人的探视和健康教育仍然流于形式；在执行规章制度方面，仍有少数同志漠不关心；论文写作和护理研究几乎没有；尤其是在服务态度和患者满意度上，还是明显不足。患者的需求是我们服务的范围，患者的满意是我们服务的标准，患者的感动是我们追求的目标，优质服务永无止境。我们将继续总结经验，努力学习，使我们的服务更加感性和人性化，为医院的服务水平再上新台阶而不懈努力。
护士长的工作评价4
我叫_ _，今年33岁。我是一名大专护士。本人7月滨州卫校助产系毕业，1997。我被聘为我院妇产科助产护理专业。我于20__年6月担任护士长，并一直工作至今。
一.政治思想
1，始终坚持党的路线方针政策，始终坚持全心全意为人民服务的领导思想，在各方面严格要求自己，不断学习，不断提高自己的政治理论水平，积极参加各种政治活动，维护领导和团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。
2、注重个人道德修养，热爱本职工作，服从集体利益，全心全意为患者着想，勇于进取完成科室工作。
二、工作业绩
对我来说，20年是提升的一年，也是收获的一年。作为一名护士长，我深深体会到肩上的责任更多，脚下的动力更多。护士长作为科室的管理者，在科室的护理工作中起着领导、决策、指挥和监督的作用。护士长的管理素质直接影响到科室人、财、物、时、信息等资源的利用率。我深知护士长的重大责任。我从各方面严格要求自己，带头做好科室工作，特别是护理工作，大胆管理，认真执行医院和科室的各项工作制度，在平凡的岗位上勤奋工作，努力自我追求，勤奋工作，乐于奉献，认真负责，真诚、诚恳、耐心、爱心、热情、责任心对待每一位患者。一个部门要发展，必须在服务质量上下功夫，而最根本的问题就是服务理念和观念的转变。
传统的“以疾病为中心”的护理模式已经不能满足新时代的护理要求。转变观念，提倡“以病人为中心”的服务理念势在必行。作为护士长，我认真学习上级的文件，领会精神实质。针对科室部分人安于现状、得过且过的思想，我多次组织讨论现状，牢固树立“一切为了患者，全程优质”的服务理念。只有赢得患者的满意，教育部门工作人员才能获得利益，才能在激烈的竞争中占有一席之地。学习后统一了认识，改变了“病人围着医疗转”的传统观念，增强了责任感和危机感，提高了工作的进取性。工作中要有良好的心态，部门面前往往有很多不如意的事情，如何调整心态很重要。
如果处理问题有急躁情绪，会影响两人的关系，使工作无法进行。所以护士长一定要以身作则，不惧个人得失，在工作中多做贡献，遇事冷静，凡事感性理性。实现群体至上，忠诚正直。要求下属达到的自我先做到，遵守纪律制度先做到，这样才能做好团结工作，让大家同心同德，分享成就、利益、荣誉和自我下属，宽容现实，用职业道德严格要求自己。工作作风脚踏实地，热爱学院，热爱自我的职业，热爱自我的下属。鼓励护士在工作和业务上超越自我，善于发现人才，尊重人才，知人善任，人尽其才，充分利用人才资源，发挥聪明才智，注重培养和抓骨干，有计划地培养一支强大的护理队伍，创造和谐幸福。
第三，团结的环境氛围
俗话说:孤帆是叶；团结一致，我们一定能乘风破浪。现在是合作共赢的时代。谁拥有高效的团队，谁就拥有知识经济时代的竞争力和战斗力。一个部门需要一种“思想”来引导和整合不同经历、经历、学历、特长的人。这种“思想”，也就是团队观念，因为专业的特殊性，经常要加班，但大家都毫无怨言。工作中，我总是发现他们的优点，及时表扬。我及时发现并改正工作中的疏忽和缺陷，让他们尽力改正工作中的不足，而不是居高临下的指责。这样既保护了他们的自尊心，又克服了工作中的各种问题和缺陷，让他们发挥最大的潜能，更好地为患者服务。为了使技能尽善尽美，我们经常组织全科护士进行各种基本功的培训，不断提高妇产科和儿科的护理水平。由于管理严格，工作中没有差错和事故。简而言之，为病人着想是我们的愿望和责任。在工作中，要急患者之所急，想患者之所想，语言礼貌，尽职尽责地完成“白衣天使”的使命。
俗话说，打铁还需自身硬。在做好科室护理管理的同时，坚持学习新知识，不断评估临床护理经验，提高自身综合素质。20__年参加心理咨询师培训，20__年取得三级心理咨询师证书。20__年参加营养师培训，20__年参加10营养师考试并取得三级营养师证书。我的努力得到了上级的肯定和表扬。多次被医院评为优秀护士、优秀教师，多次获奖。曾获“三等功”1次，发表国家级论文9篇。
护士长的工作评价5
一年来，在院领导和分管院长的领导下，在各学科的密切配合和支持下，在护士长的团结协作下，评价如下:
第一，政治思想:
认真学习贯彻十六大精神，开展年度医疗质量管理效益活动，坚持以病人为中心、以质量为中心的护理服务理念，适应卫生改革和社会发展的新形势，积极进取，以服务人民、奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。
第二，增强法律意识:
认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，两次参加学习班，积极参加医院组织的医疗事故修复条例的培训和教学，多次组织护士长和护理人员学习，使护理人员认识到社会主义市场经济体制的建立、法制的完善和人们法律意识的增强已成为人们的知识。现代护理质量的理念是全方位、全过程满足患者，使人们对医疗护理服务提出了更高更新的要求，从而丰富法律知识，增强安全防护意识，使护士知法用法，依法减少医疗事故的发生。
三、规范护理工作制度:
深化卫生改革，实施新的医疗事故处理条例。我院推行全面目标管理责任制、开展医疗质量管理效益年活动等新形势，对护理工作提出了更高的要求。因此，护理部认真组织学习新规定，学习护士管理办法，严格执行未注册护士的做法。根据精神卫生中心、泰安市人民医院、洛阳市人民医院的经验，结合我院实际情况，重新完善和修订了23项护理工作制度。明确各级各类护士严禁抄袭剽窃25种职责，规范17护理操作规程，修订护士长、护士质量考核标准。整体护理质量评估标准(办公室、质检科、总务科等。)使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、规范化、标准化、科学化。
第四，加强业务学习，努力提高护理队伍素质。
1.加强护士职业道德教育和礼貌服务，坚持礼貌用语，落实到每一个护理岗位。上班时间端庄，衣着整洁，肩背，不浓妆，礼貌，心地善良，语言规范。举办了精神科护士培训班，4月举办了护士礼仪培训班。请南华宾馆的老师指导。并选派11护士参加市护士礼仪大赛，取得优异成绩(护理部及11队员，牺牲节假日加班)，展现了三院护士的风采，为三院争光。
2.加强爱岗敬业教育，落实“以病人为中心，以质量为中心”的服务理念，提高护士整体素质和急救技能，病人满意率提高到97.6。
3.加强业务学习。护理部每月组织36小时的业务讲座，护士长讲课积极认真，取得了满意的效果。科室坚持每月一次业务学习，每周一次晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基培训，组织两次技术操作考试，均取得优异成绩，合格率达100。
4、送护理人员外出进修***4人，护士长听课3次***为22人。
5.鼓励在职护理人员参加护理学院的学习。目前有大专毕业生58人，本科22人，提高了整体水平。
6.在护士长的带动下，护士及以上不断评估自己的经验，在论文写作上不断进步。据不完全统计，* * *撰写论文36篇，在省市级杂志上发表，在学术会议上交流21篇。
五、加强护理质量管理，提高护理质量和高效服务。
从护理人员比例、工作性质、人员分布等方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成部分，是保证医疗安全和优质服务的又一个轮子。因此，加强护理质量管理，提高护理质量极为重要。各科室护士长的严格管理，处处起到帅的作用。自全面目标责任制实施以来，他们加班加点，身先士卒，当好了红管家。充分发挥护士、患者、领导之间的桥梁作用，为保证医院护理工作高效优质服务做出巨大贡献。(护士长的善举)
1，加强质量控制，严格执行制度，认真检查。护理部主任蔡院长每周不定期对各科室工作质量进行一次检查督导，与质检部门密切配合，每月对护理工作进行一次全面检查，并及时反馈。护士长每周检查并记录各科室工作质量2 ~ 4次。
2.加强危重病人的管理。护士应熟练掌握护理急救技术、抢救程序和抢救药物及器械的使用，提高了危重病人抢救的成功率。有专人负责急救药品和器械的管理，“四定”“三及时”急救药品和器械完好率达到100。
3.加强病房管理，使护理单元干净整洁，在外界环境较差的情况下，努力为患者创造干净、整洁、安静、舒适的休息环境。
4.严格执行查对制度和护理操作规程，减少差错和事故的发生，加强基础护理，使基础护理合格率基本达到100，褥疮发生率为0。
5.深入开展整体护理，充分发挥值班护士的主观能动性，认真检查，组织全院护士长共同查房，异常强化值班护士的入院介绍、出院指导、护理计划、护理措施落实、患者满意度调查等工作，大大增强了护士的责任心。
7、护理部认真组织护理安全工作会议，对医院各科的缺点和错误，认真评估、分析，查找隐患，加强护理安全管理，防患于未然，使护理工作到位率较高。
六、努力做好医院感染管理。
我院在没有感染科之前，护理部尽力做好护理工作，严格落实消毒、灭菌、隔离措施，狠抓护理人员无菌技术操作，做到一人一针一管。狠抓手术室、供应室、消毒灭菌的管理和监测，每月对各科室治疗室、更衣室进行一次空气培养。严格管理一次性医疗用品、一次性无菌注射器、输血、输液器等。，使用后消毒、毁容、焚烧由专人管理并登记。护理部每季度对医院各科室紫外线灯的强度进行监测和记录，不合格的停止使用，减少医源性感染。
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