以下主题:人力资源案例分析。谁能帮我完成这道题？谢谢你快点！！！

1.出版社工程技术出版室领导矛盾的深层次原因在于用人不当。工程技术出版社是一个专业性很强的部门。张主任是专业技能突出，缺乏领导力的技术型人才，不是管理型人才。让他做实际工作是可以的，但是做管理者显然不合适。李主任的能力与张的恰恰相反，管理能力应该不错，但对于工程技术出版的专业工作实践来说并不是他的强项。但他急于树立自己的威信，却犯了职场大忌:不发挥自己的长处，用自己的短处做事。

2.最好的解决方案是:李走马上任，行使管理职能，组织、协调、沟通、领导大家的工作。张任是一个副手，或者说是一个虚职。在工资上给予补贴，专注于具体的实际工作。

具体方法是分别做这两个人的思想工作。对于李来说，因为已经做了全职，组织的表现，团队的表现才是他应该努力的方向，而不是急于树立自己的威信。要求他注意工作的方式方法，在技术上和业务上多听张的，在业务上尽量跟的。

对于张，告诫他要做好自己的专业特长，在其他方面积极配合李的工作，服从李的管理。让李在队里主持思想政治工作等管理工作，自己给予配合。要知道，君子和而不同，小人不和。正因为专业之间有分工，差异很多，所以要一起建团队

将军之路始于勤务班长的命令。张要想有更大的发展，就要培养自己的性格，锻炼自己的管理能力。李要想管理的更深入更顺畅，工作之余也要多学习专业知识，不要老是做工程技术出版的白帽子。因为毕竟外行领导内行，有时候也容易让内行发挥。