财务管理中存在的问题及对策
财务管理中存在的问题及对策
浅谈医院财务管理存在的问题及对策
随着我国会计制度和财务制度改革的不断深化，促进了医疗财务管理的良好发展。医院财务管理是指在为社会提供医疗服务中消耗公共资源的经济管理活动。包括医疗预算编制、预算执行、预算评价与分析三个阶段，内部控制、资产管理、财务监督三项主要内容。建立良好的财务管理机制，完善医院财务管理制度，促进医疗卫生事业发展。但在一些细节上还存在一些问题，需要进一步加强、完善和提高。因此，根据医院财务管理的原则和基本任务，结合目前存在的一些管理上的不足，提出一些意见。
一，医院财务管理存在的问题
1，缺乏理财意识，提高财务团队的整体素质。
近年来，从医院财务人员的整体素质来看，整体素质偏低。主要表现在管理理念和创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高。医院财务管理部门工作人员的情况变化不大。很多财务人员专业素质较低，没有金融相关的学历，整天忙于财务，但培训和深造的机会很少，缺乏金融知识的更新和视野的开阔。人少事多的问题一直困扰着医院的财务建设和发展。医院财务工作是医院建设和发展的重要管理部门，具有为医院发展提供重要依据的职能。在这种情况下，如何更好地发挥医院财务管理的作用，提高财务队伍的整体素质。
2.管理肤浅，内控环节不严。
资金管理中还存在资金管理不严、财权分散、规章制度落实不到位、对财务行为监控不严、财务秩序混乱、监督职能弱化等现象。
目前，医院的经济状况已不完全适应国家医院经济管理改革的要求。许多医院设立了经济管理部门和财务部门分别进行核算，机构重叠，资金管理多，多套账核算，造成资金分散，核算内容不全，核算方法落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财务经济工作的统一领导。随着未来医院改革，医院作为独立的事业单位和企业一样存在风险。
3.预算编制不科学，执行不力。
医院财务预算管理是根据医院的功能、任务和发展规划，对医院各项财务活动进行统筹安排的年度财务收支计划，是编制部门预算的基础。但有些医院对财务预算不重视，编制方法和流程不科学。预算编制基本上是领导和财务部门根据上一年的决算进行测算，缺乏必要的前期论证和后评估过程，缺乏对经济行为的指导作用，缺乏科学的、可操作的、有效的控制和监督。即使编制了预算，由于在预算编制过程中没有得到其他部门的支持，财务部门也无法有效执行。
4.固定资产核算不真实，会计信息失真。
现行的《医院财务管理制度》规定，医院的固定资产应按账面价值的一定比例拨款，用于固定资产的更新和大修理。本质是固定资产的计提？折旧？固定资产计提？折旧？体现在？专项基金-修购基金？，却没有相应的设置？累计折旧？该科目作为固定资产的减项，反映固定资产净值和累计提取资金。导致医院资产虚假，财务信息失真。门诊楼、住院病房楼等改善医疗环境的固定资产更新改造也应计入增加固定资产账面价值。
二、加强医院财务管理的对策。
1，提高医院财务人员的综合素质
提高财务工作队伍的整体素质，首先要提高会计人员的资格标准，以适应新形势下卫生事业发展对财务管理的需要。其次，加强会计人员的继续教育。医院每月不定期抽出时间，组织财务人员学习财务知识，通过培训帮助他们提高素质，掌握政策，更新知识，拓宽技能，与时俱进，不断寻找差距，不断提升自己。通过自己的影响力，直接或间接地改善他人的工作和整个内部控制环境。第三，在建立一套系统的职业道德规范的同时，加大对违规者的惩罚力度，从而约束和管理会计人员的职业道德。总之，要全面提高会计人员的职业判断能力和职业道德水平，不断提高会计人员的财务分析能力，及时为领导提供决策信息，防范财务风险。
2.加强和改善医院财务管理。
实行集中管理，进一步加强医院行政领导的财务管理，严格实行资金集中统一管理，增强医院行政领导的宏观调控能力，是缓解资金供需矛盾的重要途径。应尽快改革和完善现行的财务管理体制，从根本上克服和纠正医院财务领域的部门主义和分权化倾向，在行政上建立人权，在部门上建立事务，在财务上建立金钱。实行财务集中管理，有利于财务部门加强对医疗部门收入的管理和控制，充分发挥其监督作用。
3.加强医院预算管理。
医院预算是财务管理的重要组成部分。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源，实现收支平衡，协调医院各部门的工作。医院预算包括收入预算和支出预算。收入预算应按照卫生部规定的医疗收费标准编制，并根据相关业务量计算，以效益为主体，力求科学、合理、真实。支出预算的编制包括人员工资、水、电、燃料以及保障医疗服务所需的业务费、材料费、设备维护费等。在编制过程中，有定额的按定额编制，无定额的根据实际情况编制。编制完成后，由院办公室讨论通过。在此基础上，严格控制当年支出，将总预算分解到相关部门，充分发挥和调动员工的积极性和创造性，促进部门管理，提高服务质量，提高社会效益和经济效益。
4加强固定资产管理的对策
在实际工作中，要加强流动资产管理，提高资金使用效率。固定资产必须从论证、决策、施工、安装、交付、清理等各个环节进行管理，有利于提高固定资产投资的社会效益和经济效益，使固定资产发挥作用。同时，医院要定期或不定期进行盘点，确保账实相符，及时发现和堵塞管理漏洞，妥善处理和解决各种问题，并制定相应的改进措施，如增加？累计折旧？会计科目。鉴于医院固定资产提取、购置后未反映固定资产净值，导致医院资产不真实，会计信息失真，建议补充？累计折旧？课题，确保资产的安全和完整。
经济越发展，财务管理越重要。如今，医院财务管理应积极适应国家有关财务法规的新理念和新管理方法，推广一些新的财务管理手段，不断促进医院财务管理效率的提高。
浅谈公司财务管理中存在的问题及对策
随着经济的快速发展，企业财务管理仍存在一些缺陷。目前，我国企业的财务管理已逐渐成为企业管理的核心地位，也是企业提高经济效益的一个非常重要的环节。目前，许多企业受规模和资金不足的影响，在财务管理方面与发达国家仍有很大差距。本文针对公司财务管理中存在的问题，提出了相应的对策。
序
中国大多数企业都被财务问题所困扰。由于产出规模相对较小，技术含量较低，受传统体制和外部宏观经济影响，存在企业财务管理不适应自身发展和市场经济发展的情况。
一，我国企业财务管理存在的问题
(一)对财务管理重视不够
一些企业的人员，尤其是一些领导，风险不足，内部压力大，财务管理意识比较薄弱。有些管理者甚至无视法律法规的管理，只按自己的意志行事，没有通过相关的规章制度。他们无法真正通过完善规章制度来提高企业员工的整体素质，通过增收节支来实现企业的发展目标。
(二)财务人员的业务水平相对较低。
随着经济体制的深化，财务工作也发挥着重要的作用，财务人员是财务工作的重要承担者。他们的素质决定了企业的发展。一个合格的财务人员需要经过正规系统的培训，取得会计从业资格和会计电算化证书后才能上岗。有些企业会计人员素质狭窄，电算化操作技能比较差，不适应新时代对会计人员的要求。甚至个别企业财务人员都没有接受过专业培训。
(三)财务管理基础相对薄弱
有些企业财务管理基础很薄弱，内部管理职责分工不明确，会计管理人员岗位责任制和岗位责任制制度不健全，所以有些记账员、经理、保管员没有很好的分离制度，大部分企业只是照搬过去的运作模式，没有起到很好的指导作用。因为领导的意识比较薄弱，财务人员的素质不高。
(四)企业缺乏真正有效的监督体系
大多数企业的财务部门并没有真正把重点放在会计上。大多数企业只重视管理而忽视核算，采用事后监督的方式。企业内部审计主要受领导控制，但只是形式上的独立，外部审计受权力驱动，普遍导致监督体系落后。
二，加强企业财务管理的相关对策
企业财务管理中的问题主要是由人员和内部管理机制造成的。为了发展，我们需要从几个方面着手。
(一)强化企业员工的财务管理意识
只有企业领导更加重视财务管理，才能保证部门之间的相互协调，才能使员工充分认识到财务工作的重要性。通过对《会计法》、《预算法》等法律法规的学习，企业员工需要抛开以往狭隘的财务管理观念，全面提高全体员工的财务管理意识，彻底依法行使财务部门和财务人员的相应职权，严格监督会计核算，真正强化经济管理效益。
(二)提高财务管理人员的素质
21世纪，会计人员需要注重职业道德，精湛的专业技能，同时具备更高的创新能力。只有这样，他们才能真正适应国内外市场竞争的发展。全面提高企业财务人员的综合素质，需要国家和企业财务人员共同努力。一方面，他们需要加强财务成员的后续教育，通过科学的教学方法制定和颁布相应的会计准则，并增加相应的配套培训体系。企业强制财务经理接受后续教育非常重要。只有不断提高财务人员的专业技能，才能保证企业的可持续发展。
(三)继续加强企业财务基础工作
为了规范企业财务工作，必须完善科学有效的财务管理制度，明确划分财务人员的职权，形成全方位的制衡机制。为了保证对经济业务进行有效的监督和控制，要求财务管理人员对经济业务事项进行控制，严格按照会计事项规定的程序进行操作，以防止经济欺诈，保证经济业务的快速平稳运行，明确界定经济业务。明确规定审批人员、经办人员和财务管理人员的职责，确保会计事项的审批人员、经办人员和财务管理人员实现职责分离，实现权责制约。
(四)建立了相对完善的内部控制制度
企业需要结合自身的实际情况，制定一系列的监理原则、监理内容和相应的监理责任制。只有将内部监督规范化、制度化，狠抓相关内控政策的落实，在内部控制和内部监督之间建立相应的职责，充分发挥内部监督和全过程全方位控制的作用。同时，要拓宽检查范围，尽可能覆盖所有业务，对重要业务和岗位进行检查，对重点难点问题进行检查和审计。同时，要加强内部审计，充分发挥内部审计的预防作用，真正发挥监督作用。同时，单位领导需要从思想上重视内部审计的作用，不断强化内部审计的制度，明确企业内部审计工作的目的，实现制度化，实事求是。客观公正地面对财务管理中存在的问题。现代企业也需要建立相对独立的内部审计机构。只有这样，才能强化企业内部控制决策的执行效果，把过去的事后监督变成事前和事中监督。
三。结论
现在很多企业账目不清，信息混乱，随时都有可能发生企业领导造假受贿的情况，导致虚盈实亏的现象。因此，要加强企业财务管理建设，就必须相应地培养财务管理人员，加强员工素质，不断提高企业管理人员的法律素养，才能真正改变相对落后的政策，拓宽企业发展的融资渠道。
企业财务管理存在的问题及对策研究
在市场经济条件下，企业经济作为中国经济发展的重要组成部分，日益成为经济改革和发展的重要力量。企业财务管理作为制约企业经济发展的核心环节，其成熟有效的运行是衡量企业经济发展潜力和前景的关键因素。从企业管理的目标出发，论述了制约企业财务管理的特点和存在的问题，并对进一步完善企业财务管理，促进经济科学发展进行了初步探讨。
关键词:对策:财务管理，企业市场经济
企业财务管理是市场经济条件下企业管理发展的重要推动力，对降低企业经营成本、提高经济效益、提高企业核心竞争力具有重要影响。为了充分发挥企业财务管理体制改革在企业经济发展中的作用，我们对企业财务管理的特点、目标定位和存在的问题进行了探讨，以期找到适合我国企业财务管理改革的有效途径，提高财务管理水平和能力，改善企业管理与经济发展不相适应的方面，促进企业良性发展。
一、问题:企业财务管理目标及特征解读。
按照古典经济学和管理学的通常解释，所谓企业财务管理，就是通过人力、物力、财力，整合各种财务资源，组织日常投资、成本消耗、资金循环活动，处理企业各种财务关系的经济管理企业。从运筹学的角度来看，企业财务管理包括对企业筹资、投资、预算和分配的管理和研究。企业财务管理是企业管理的一项核心内容，关系到企业的成本核算和日常经营，最终决定着企业的经济效益和社会竞争力。因此，正确定位企业财务管理在企业日常管理中的方向性环节，认真研究企业财务管理体制改革的内容、目标和发展措施，是企业财务管理体制改革首先要解决的问题，也是正确认识企业财务管理意义的出发点和落实企业财务管理具体改革事项的交汇点，是企业经济科学发展的理论要求和实践需求。具体来说，一方面，企业财务管理作为整合企业再生产的关键因素，从搞活企业分配的角度来看，意义重大。另一方面，为了实现企业财务管理的预期目标，即通过预先制定的企业经济发展蓝图，在一定的环境和条件下，运用一定的财务手段，达到预期结果的过程，可以说是整个财务管理工作的旗帜和舵手。企业财务管理的成败直接关系到企业的生死存亡。只有合理的定位和有效的管理，企业的发展才能进入预定的轨道，实现企业资金的合理流动，快速提高经济效益。
从企业财务管理的目标定位出发，可以发现企业财务管理有其自身的规律和相应的特点，是企业财务管理过程中不受制于人的必然的、本质的联系。具体可以概括为以下几个方面:一、企业财务管理的性质决定了企业财务管理是一项复杂的系统工程，涉及面广。就企业内部发展而言，几乎涵盖了企业生产、分配、交换、消费的各个环节，每个环节都与金融或资金有着千丝万缕的联系。为了提高资金的使用效率，每个环节或每个环节所涉及的每个部门都要受到财务管理的指导和约束。第二，企业财务管理渗透性强，指标不变，灵敏度要求高。在现代企业制度下，企业作为独立法人或市场竞争主体，必须绷紧成本预算与实际资金收支的关系，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地，不断提高财务管理中的技术手段和人员素质，从而提高企业的经营收益，促进职工收入的增加。这里首先体现在各项财务指标的完成程度上，所以它是衡量企业财务管理成败的重要试金石。
二，问题分析:企业财务管理中存在的问题
通过对企业财务管理目标定位和特点的分析，试图考察现代企业制度条件和制约企业财务管理水平的因素，发现以下问题是今后制约企业发展的重要方面，以求教于学术界同仁。
(一)不合理的资金来源影响了企业的财务管理状况。
就我国目前企业财务管理中的资金来源而言，大多是参考西方国家的融资理论，然后这已经不适合我国企业经济的实际发展。如果机械地照搬的话，显然是搬起石头砸自己的脚，这是我国企业财务管理没有得到重视的一个重要原因。中国通过无资本成本的股权融资承担了大部分企业运营。这种不公平的恶性循环严重阻碍了市场经济的正常发展，危及中国企业的国际竞争力。
(二)缺乏有效的企业财务管理体系财务预算
有效系统的财务预算直接影响企业的整体规划和未来发展格局，是我国企业财务管理中的瓶颈问题。如果解决不好，必将影响企业财务管理体制改革的进程。同时也要看到，企业内部缺乏专门的预算机构也使得这一进程大大缓慢，不利于企业财务管理方式的科学发展。
(三)企业财务信息失真，影响企业财务决策。
由于企业的财务信息是逐级沟通而不是直接通过决策部门，从整个企业的角度来看，利益冲突导致的信息缺失和错报现象必然会影响企业的整体研究和部署，不利于快速解决企业财务存在的突出问题。
第三，解决问题:企业有效财务管理的路径。
就企业财务管理面临的机遇和挑战而言，应谨慎对待企业财务管理中存在的问题，有效避免那些已经出现并产生不良影响的不合理因素，改进管理方法，合理利用资源，促进管理水平大幅提升。
建立和创新企业财务管理理论体系，为企业资金来源提供有效途径。从大局出发，继续加大对企业财务管理的关注和投入。
建立有效的财政预算模式和综合改革体系。要改变传统粗放的财务管理观念，就要从建立？密集？财务管理理念，财务管理，提高财务管理的整体实力和控制能力。
综上所述，我们还需要各大企业财务管理的软件设施，比如高层的整体决策能力，管理者的综合素质。从严格财务内控入手，不断降低企业财务管理成本，提高经营效率，实现负债、资产、投资的优化配置，最终有利于企业经济发展的良性发展。