如何写提升执行力的培训收获？
尤其是让我明白了做一个高管对一个公司的发展和员工职业成长的重要性。
一句话，可以概括为:个人执行力决定个人成败，企业执行力决定企业兴衰。
执行力的定义很简单，就是按质按量完成任务。
这是对执行力最简单也是最精辟的解释。
但就是这么简单的执行力，很多个人、团队、企业都缺乏或不完整。
下面我就谈谈对提高个人执行力的一些看法。
一、个人执行力是指每个个体在没有任何借口的情况下，保质保量完成任务，将上级的命令和想法转化为行动，将行动转化为结果的能力。
团队执行力是指团队在不断将战略决策转化为结果的过程中的满意度、准确性和速度。它是一个系统工程，展现的是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工在遇到困难的时候从不找任何借口，而是努力寻找解决问题的方法，从而很好地完成任务。
要提高执行力，就要学会在遇到障碍时，不找借口，积极寻求解决问题的方法。
第二，摒弃吞枣的盲目执行。
有些员工把对上级组织的文件和讲话精神的简单重复当成执行，好像自己是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
将上级精神与本部门实际情况相结合，教条式地执行，不是真正贯彻上级精神，而是对上级精神的被动敷衍态度。
第三，避免老式的旅行方式。
很多员工还是习惯开会，发论文，写总结。好像工作就是开会，发论文就是工作，写总结就是工作效果。有的甚至误以为以会议、发文件的形式安排和监督工作是规范的、正统的、权威的。
在这种思想的支配下，自觉不自觉地把会议、论文、总结当成推动工作的“万能钥匙”，导致个别基层组织不踏实，只会做表面文章。
第四，实施需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，习惯影响我们的成败。
工作中经常会出现这样的情况，当面对某项工作时，反正我也不急着要。我会先拖着，到了非做不可甚至领导要的时候，我才会去做。
习惯一旦成了自然，就变成了拖延的工作作风，其实就是执行力差的表现。
执行力的提高需要我们改变心态，形成习惯，变被动心态为主动心态，把执行力变成面对任何工作的自发自觉行动。
五、实施需要加强过程控制，要跟踪、跟进、再跟进。
有时候一个任务的完成会出现前松后紧或者前紧后松的情况，这主要是工作过程不受控造成的。
有效的方法是为每项工作制定一个时间表，明确哪一天需要完成什么工作，什么时候会有阶段性或突破性的工作成果。同时也要自己检查计划的执行进度，久而久之，执行力会得到有效提升。
第六，执行需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事:庙里有和尚的时候，自己做主，提水喝；庙里有两个和尚的时候，可以有意识地通过协商进行分工合作，提水喝；但是当第三个和尚来到寺庙时，问题出现了。没有人拒绝服从任何人，也没有人愿意这样做。结果，每个人都没有水喝。
这个寓言让我们意识到团结的重要性。在完成一项任务时，缺乏团队合作的结果就是失败。
每个人都不是一座孤岛。在做工作的时候，需要大家互相配合，互相帮助，互相提醒，不断提高完成任务的能力。
因此，作为公司的一员，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，加强执行力，实现企业发展和个人发展的双赢。
第二章:高管培训的体验“是我们常说的一个词。
如果员工工作不力，我们可以批评他执行力不足或者执行力不够。这个时候为了提高大家的执行力，他通常喜欢执行惩罚制度，大大提高了执行力，大大促进了工作效率！这就是外界压力的作用，就像军队在进攻的时候，后面有一支队伍拿着枪顶着士兵的屁股。谁也不许退，士兵只能往前冲，执行力超级强！但如果这支军队不是在打一场正义的战争，我想再多的督军也无法让自己的士兵发挥出最高的执行力！那员工执行力的内在动力在哪里！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！你可以更换一个员工，两三个员工，但是很多员工都有问题，你要考虑换主管了！员工的内在动力需要公司领导和中层管理者来激发，尤其是中层管理者(比如我们的部门经理)，因为他们离员工最近。
在我们公司，有一个执行力很好的内在激励因素，就是公司的大方向——全球最好的植物营养专家和供应商；激励的奖励分配机制；业务员有明确的成长发展路线；财务人员有明确的目标；先进的用工制度！这些都让有上进心的员工全身心投入到工作中，没有放松的理由，所以我们公司一直有着超强活力和执行力的基础！但是下面的部门很容易做的不够。
我们公司在全国九个省都有分公司，部门负责人是最容易接触到员工的，而部门负责人又是最能直接调动员工积极性的人，所以团队的执行力起着非常重要的作用。
在部门，员工应该对部门和公司都抱有希望。
这个时候，部门领导要让下属相信，他们在这里有很大的希望。
试想，如果员工觉得在这个部门没有发展的希望，又怎么会有工作的动力呢？更别说执行了。
我觉得部门领导应该给下属一定程度的认可。这种认可就是对价值的认可，可以从几句普通的话中给予(当然有各种形式的表扬更好)，让员工觉得自己还是有用的！对自己充满信心，精力充沛。
所以不要吝啬你的员工！还有一点就是要尊重想发表意见的员工的意愿，不要轻易打断员工的发言，这样原本充满激情的员工就会变得不活跃。
作为一个部门领导，代表公司面向普通员工，更需要带头。试想一下，如果管理者开局不好，我相信下属也好不到哪里去。如果领导都在努力，相信下属也会跟着努力。
部门领导也要有很强的沟通能力，与下属保持顺畅的沟通，保证随时做好思想动员！这样在奖惩分明的制度下才能更好的发挥团队的执行力！当然，影响团队执行力的原因有很多，不仅仅是管理者或者领导者。
员工本身就是一个关键的参与者，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密的团结在一起，这样这个“大厦”才能建得更高。
作为员工，要有正确的态度，了解公司的各项制度和政策，把自己的目标和公司的目标结合起来，积极努力完成任务。只要公司好，我们就好！2月5日参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训。首先非常感谢上级领导花费大量的人力、财力、精力为我们提供了这么一个非常好的学习机会，让我们能够在工作之余走进课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣的《高效执行力》讲座。
这次培训不仅是业务知识和技能的学习，也是我们自身文化素养的提高。它不仅开阔了我们的视野，增长了我们的知识，而且升华了我们的精神，净化了我们的思想。
在学习期间，我总是抱着认真的态度和学习的心态去体验所学。培训班虽然时间短，但是课程设计合理，老师水平很高，学习内容丰富，给我提供了难得的充电机会。个人认为是比较成功的培训。
用精辟的语言培训中专学生，从细微之处入手，从宏观角度把握，用典型生动的案例，为全体同学讲解了执行力的真正内涵和实践宝藏，我深有感触。通过学习，我开阔了眼界，认清了工作方向，一定程度上提高了理论水平。现在我结合自己的实际工作，谈谈我在企业执行力方面的学习体会。
第一，参加高效执行力的培训，收获很大。
让我更了解什么是执行力。执行人是谁？什么是执行力？执行力是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。
了解品牌定位、价值定位和企业文化。
在目标管理中，我更明白了为什么要进行目标管理。以及目标管理的优缺点，如何衡量目标等等。
在绩效管理中，学习了硬分配、关键事件、末位淘汰等几种管理方法，初步了解了平衡计分卡和绩效面试的注意事项。
通过参加邹元欣老师的培训，我真的感觉到他的讲课风格和我预想的不一样。他少了一点严肃，多了一点质朴善良，幽默风趣，让人轻松愉快，把握住了确切的人际交往、团队意识和领导管理知识。听了他的课，我突然明白了很多。
到现在我还记得老师提出的每一个关键词，每一个问题，让我对团队精神有了更深刻的理解。“合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。”
相信我们宁阳公司的团队精神会越来越好，发挥更大的作用，取得更好的成绩。
二要坚持以人为本，尊重人才。
现代企业竞争更多的是靠人才竞争，竞争靠速度，企业成功靠服务。
听了邹元欣老师的课，让我对现在的工作有了明确的定位，对自己的工作职责和现状有了很好的把握。
作为企业管理者，做好自己的事是不够的，更需要管理。管理是一种科学的方法，提供实现目标的实践和技能，不是依靠个人，而是带领自己的团队去实现组织的价值观、计划和目标。
管理的成功需要团队，团队的最大效能来自于有效的内部沟通。有效的沟通需要团队成员缩短心理距离，同流合污，同心同德。
作为管理者，一定要把握好，把事情做对，带领我们的团队按时、保质、保量的把工作做好，同时也培养我们的团队，提升我们的业绩。
推行全员竞岗机制，鼓励员工体现个人价值，鼓励员工努力工作，营造员工争先的氛围，充分调动技术岗位和管理岗位优秀人才的积极性和创造性，鼓励员工积极进取、努力工作，进一步提高执行力。
第三，提高‘执行力’对领导者来说非常重要。"
美国ABB公司董事长巴尼·维克曾说过:“一个管理者的成功，百分之五在战略，百分之九十五在执行。
“所以，只有参与企业运营的领导者，才有把握全局的视角，才能做出正确的决策。
作为企业的领导者，首先要头脑清醒，树立领导班子执行力建设的正确理念。
理念是行动的指南，正确的实施理念体现了正确的方向。
目前我公司各项工作执行力不强的主要原因有:少数干部以身作则，作风不够深入，安排部署多，实践少，不愿面对矛盾，不够实际；个别部门在工作中有时会表现出本位主义，特别是在工作职能重叠的部分，明显削弱了整体工作的发展合力和执行力，工作得不到最佳效果。
2011年是宁阳公司发展的关键一年。这是充满机遇和挑战的一年，面临着“创一流”、信息化建设、标准化建设、大电网建设等任务。
各级领导干部特别是公司领导要带头解放思想，不断强化执行意识，端正思想，提高认识，不断提炼和升华执行理念，抓大事、谋全局，不断提高总揽全局的领导能力。
四是抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。
2011电力营销面临的形势还是比较严峻的。
首先，缺电的情况依然不容乐观。要继续加强有序用电的调控和监管，最大限度地保障电力供应和使用，努力做到“缺电不缺服务，限电不止实情”；其次，母公司对营销管理提出了新的理念和要求，标准更高，责任更重，压力更大。因此，必须进一步做好营销管理的规范化、现代化和网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳步推进财务管控系统的实施，切实提高城乡营销一体化管理水平。
我们应该继续深入开展电力需求侧管理。
需求侧管理作为供电咨询和服务的具体内容，贯穿于电力营销管理的全过程。
拥有卓越智慧的人不计其数，但只有懂得贯彻智慧的人才能成功；有无数的公司有伟大的想法，但只有那些知道如何实施它们的人才能成功。
在建设“一强三优”现代化供电企业的过程中，不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度和精益求精的精神，为宁阳县供电公司再创辉煌。