如何做好团队建设

1，制定团队建设的总体目标。

2.选择团队建设的组织者。

3、努力提高员工对团队建设的认识。

4、建立健全班组的规章制度。

5、认真执行班组的规章制度。

6、定期总结和分析班组建设工作。

团队建设要点

●使一线生产班组长意识到自己在企业管理中的重要作用和地位；

●学会运用课前预测、课中控制、课后控制的技能，有效预防、控制和解决问题；

●使团队领导系统掌握提高生产力和效率的技能，有效完成工作任务，实现客户交付；

●使班组长掌握卓越的质量意识和零缺陷技术，以减少异常质量，提高产品的优良率；

●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，现场快速解决矛盾和异常；

●帮助班组长掌握教导和培养员工的方法，全面提高员工的素质和技能；

●使团队领导掌握有效沟通和高效激励的技巧，从而使团队更有成效；

●帮助组长系统掌握协助上司、领导下属的有效方法，充分发挥组长承上启下的作用。