六西格玛绿带培训一般是多少天？

课程背景

六适马绿带是六适马改进工程的带头人，六适马方法论在企业中的骨干，六适马改进文化的传播者。与黑带相比，绿带不需要掌握太复杂的数理统计理论和深度工具，只需要掌握六适马方法论的思维逻辑，能够操作统计分析软件(如Minitab)，并正确解读，从而在黑带或黑带高手的指导下带领团队实施六适马绿带项目改进。由于绿带直接分布在生产经营一线，培养一支高素质的绿带队伍对六适马理念自上而下的实施和持续推进起着关键作用。

“六适马绿带经典课程”将按照D-M-A-I-C(定义、测量、分析、改进和控制)项目的改进路径，讲授六适马方法论及其工具和方法，并结合实际案例研究和现场实验进行授课。

课程目标

企业中高层管理人员，R&D技术、质量、设备、制造、行政等部门的关键人员，负责改进和创新项目的关键人员以及对本课程感兴趣的人士。

训练模式

天行健管理咨询公司摒弃单调枯燥的理论讲解，更加注重应用和实战。教师将采用讲座、问答、案例分析和小组讨论相结合的教学模式。