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通过在枣庄矿业(集团)富村煤业有限公司一段时间的企业管理实践，我对企业管理有了更加客观和深刻的认识。
枣庄矿业(集团)付村煤业有限公司是一座现代化国有重点煤矿，年设计生产能力为*万吨。现已达到*万吨产能，煤炭储量丰富，品种优良。平均灰分16-*，硫含量小于*，低位发热量6300大卡/千克，可作为良好的炼焦配煤和优质动力煤。该矿位于微山县境内，南临微山湖，西临邵阳湖。矿区铁路专用线与京沪铁路接轨，京杭运河流经富村井田西部，毗邻国道104，水运十分便利。公司目前拥有*名员工，包括*个生产和辅助团队，以及*个生产、管理、政工、非煤和后勤部门的工厂。公司党委下设四个总党支部和*个党支部。并配套建设洗选能力* 1万吨的现代化洗煤厂，可提供多种优质煤炭。公司还积极谋划企业发展规划，转变经营战略，大力发展非煤，注重发展外向型经济，确立了“以煤为主，多元发展”的战略方针。在加工矿料的同时，不断拉长产业链，建成投产装机容量×12mw的煤矸石热电厂，*年165438+。同时，积极开辟新产业，接手枣矿集团公司原支柱林场发展农副产品，建设农、林、养殖、加工基地。形成了集加工、电力、铸造、农林为一体、相互促进、协调发展的大型非煤产业格局。
公司自8月投产以来，认真贯彻落实党和国家关于煤炭安全生产的政策法规，以改革统揽全局，大力实施管理创新，实现了公司持续快速健康发展。特别是*下半年以来，公司定位新视野、新思维、新战略，坚持以经济效益为中心，着力打造安全质量标准化、企业文化、地面综合管理“三大亮点”，以扭转采场延续为目标，着力强化生产经营，弘扬“诚信、勤奋、严格、创新”的企业精神，坚持“天天向上”的企业格言。*原煤年产量达到* 10000吨，初步建成高产高效双文明现代化矿井。
自*以来，连续四年被中国煤炭工业协会评为全国煤炭行业高产高效矿井，顺利通过iso9002国际质量体系认证，被中国市场研究中心授予质量、服务、信誉aaa级企业荣誉称号。并被评为山东省卫生文明先进单位、科技兴煤优秀矿井、安全评价A级矿井，连续两年被评为山东省工商免检企业。被枣庄市评为*年度精神文明建设先进单位，被中国煤炭工业协会评为*年度煤炭工业科技进步“双十佳”矿井；
被中国企业联合会授予*全国先进企业信息化工作单位称号，于*年被山东煤矿安全监察局授予“山东省aaa级煤矿安全评价”荣誉称号。
通过一段时间的学习，我对乡镇煤炭公司的企业管理有了初步的了解。富村煤业公司是一家科技含量高、机器设备先进的现代化国有重点煤矿，于*年投产。在10年的发展过程中，煤电人始终把科技创新作为兴矿富民的发展战略来实施，解决了制约安全生产的各种问题，实现了矿井的和谐发展。
随着枣矿集团战略的实施，该矿成功实现了从*万吨到*万吨的三个台阶，进而具备了*万吨的生产能力。先后获得全国煤炭行业科技进步“双十佳”矿井、山东省兴安先进矿井、山东省“一通三防安全示范矿井”等荣誉称号，连续四年被山东煤矿安全监察局授予安全考核A级矿井。
截至今年8月3日，该矿已连续实现安全生产2129天。
以人为本的凝聚力
科技创新的关键在人才。
以人为本，人才强企是富村煤业公司坚持不懈的发展方针，始终把提高员工的安全意识和科技创新意识作为重中之重。他们坚持文化引导，把提高员工整体素质作为确保安全、促进生产的根本措施。经过系统的总结、提炼和整合，他们构建了独具特色的煤款安全文化体系，“我要安全”成为全体员工的自觉行动。
富村煤业公司注重环境教育，通过安全教育“三基”(基础水平、基本技能)和“十三法”载体建设，经常开展“安全、和谐、发展”演讲比赛，举办事故案例展览，悬挂“全家福”等多样活动，营造浓厚的舆论氛围。
，增强干部职工的安全意识。安全生产2000天过后，公司及时开展了“反松懈、反麻痹、反厌战”系列安全教育活动，进一步夯实了“以人为本”的安全基石。在“三违”治理中，以控制零星事故为重点，突出“严格+人性化”的反“三违”理念，实施“预防为主、处罚为辅、帮教为纲”的员工行为控制模式，加大对“三违”的联合惩戒力度，构建“三违”。
查处帮教立体预防体系，形成“利益* * *，责任* * *”的联动格局。
他们大力开展质量爬坡工程，实行准军事化管理，规范员工文明操作行为，打造一支高素质的员工队伍。交煤打破了干部和工人的身份界限，全员竞聘上岗，在公司形成了岗位竞争、收入贡献、干部能上能下、员工能进能出的良好用人机制。区队、组始终保持旺盛的生命力。
在付煤，“争做知识型员工，争创学习型企业”的全员学习活动已经成为一种常态。公司制定了各级岗位行为规范，采用“100+2”培训模式和“走出去、请进来”、“企校结合”三位一体模式，加强员工教育培训，建立健全“互联网大学”等载体。同时，积极创新安全教育培训方式，创建“一日一题、一周一案、旬一考、月一考、季一评、人一档”的有效“六个一”安全培训机制。五年来，共培训* * *余人，使企业员工由劳动密集型向知识密集型转变，取得了良好的安全教育效果。
交煤设立技术创新奖，建立科技创新体系和科技推广应用激励机制，实行专业技术人员岗位津贴和末位淘汰制，持续开展技术竞赛、岗位培训、“五小”竞赛、科技攻关等技能实践活动。同时，对科研成果、“五小”成果、创新发明做出突出贡献的人员及时进行总结、推广、表彰和奖励，大大提高了员工学习技术、比武业务和竞争技能的积极性，为企业和谐健康发展提供了有力的质量保障。
循环发展促进煤炭支付
为做大做强煤炭产业，富村煤业公司坚持科学发展观，以效益为中心，积极推广新技术、新设备、新工艺，不断改造系统设备，大力发展循环经济，使企业走上了又好又快的良性发展轨道。
富村煤业公司不断提高矿井的科技含量。通过优化生产布局、简化运输系统、一次全高综采，先后完成了原煤系统、主副井提升系统、储装系统等重要环节的技术改造，有效提高了集约高效管理水平。
建设资源节约型矿井是交煤主业的最大亮点。富村煤业公司结合采场实际情况，摒弃了传统的综放开采技术，探索出了在*米以上煤层一次性开采全部高技术，建成了3 405大采高工作面。该工作面是富村煤业公司建矿以来设计安装难度最大的一个工作面。走向长度*米，工作面长度*米，煤层倾角12-17度，可采储量*万吨，平均厚度*米。工作面采用枣矿集团自主研发的zy6400-25/53型掩护式液压支架，配备mg650/1480-wd采煤机。工作面采高、储量、切眼长度、装机功率均为集团公司最高，其使用的装备精良的大型综采设备在集团公司也属首次。
由于该工作面采煤工艺为一次采全高，无需放顶煤和后部放煤，资源回收率在*以上，有效解决了传统综放开采工艺造成的煤炭损失问题。以此工作面为例，两种采煤方法相比，减少煤炭损失可增收节支万元以上，填补了枣庄矿区大采高支架(一次采高*米)采煤技术的空白。
根据实际情况，他们还积极推广应用新技术、新工艺。受*复杂地质构造影响，掘进受阻，煤炭开采继续面临严峻考验。他们组建研究团队，与科研院所联合开展“多煤层孤岛重叠工作面顺序开采下煤层巷道高强稳定耦合加固技术研究”，先后对209工作面进行了3上3下顺序开采，最大限度布置工作面，回收煤柱1万余吨，带来直接经济效益1万余元。同时，在井下安装了皮带运输系统。
带式输送机集中控制系统不仅减少了人员，而且提高了生产效率；综放工作面采用玻璃钢锚杆进行全程锚固，并对煤壁进行超前加固，很好地解决了综放工作面的工作面倾斜问题。405、408工作面600kw电牵引超大采高采煤机和综采支架工作面阀门投入使用，具有自主知识产权，填补了省内空白。
他们依托煤炭资源优势，走循环发展之路。建了一座煤矸石电厂，既满足了矿井自身用电，又大量消耗了煤矸石，减少了环境污染。同时为电厂焚烧后的炉渣建了建材厂，变废为宝，实现废弃物零排放。
科技兴安朱韦烨
安全生产，责任重于泰山。近年来，富村煤业公司不断加大科技投入，加强硬件建设，实施科技兴国战略，以科技进步为矿井长治久安、和谐发展筑起了坚实屏障。
瓦斯异常涌出一直是煤矿安全生产的一大隐患。作为山东省煤炭工业局瓦斯治理A级调度矿井，傅村煤业公司大声提出“瓦斯超限是事故，煤尘堆积是祸源”的口号，强化科技投入，实施跟踪问责，筑牢层层防线，不断绷紧“瓦斯”治理这根弦。
近年来，富村煤业公司开采的3下209工作面和3上219工作面瓦斯异常，严重影响了正常开采，安全压力前所未有。特别是*年第四季度，东二采区3上219工作面自燃，给全矿安全生产造成被动。为消除安全隐患，付梅改变只防瓦斯的被动局面，狠抓瓦斯抽采环节，投资*万元建立了全省首个井下移动式瓦斯抽采系统，变单一抽采为综合抽采。同时，针对瓦斯异常的现实，采用多项先进技术进行付煤，将煤层抽放改为综合抽放，形成了“三先、三后、三落实”和综合防突“六位一体”等具有付煤特点的治理方案，用科技之手从根本上消除了瓦斯威胁。
千里之堤，溃于蚁穴。
为使质量标准化建设真正到位，富村煤业公司以“毫米间隙”的严谨工作态度，将精品意识融入标准制定、现场施工、考核验收全过程，先后制定了“点、线、面”工作法，创新形成采煤工作面16线、掘进工作面13线的“直线管理”模式，创建机电“精品室”。通过发挥关键环节的作用，“评优寻差”等措施，工程质量验收严格，奖而不痛，罚而不软。实现“拔尖”打造精品的竞争格局，提升矿机快递各专业安全质量标准化水平。山东煤矿安监局领导对其在付煤检查时狠抓质量标准化建设的思路和做法给予了充分肯定和高度评价。
安全需要成本和投资。他们全额提取矿井安全费用，仅*年就提取*万元用于安全措施，合理配置安全生产硬件资源，在井下大巷安装“信号集中封闭”系统，升级更新瓦斯监控系统，完成“三室合一”改造，安装5台行人步车、3台“猴车”等设备，大大降低了员工的体力消耗。富村煤业公司大力实施“网煤支付”建设，全面推进管理信息网络建设，先后投入资金对采煤掘进设备、主副井提升系统、监控系统、生产调度指挥系统进行更新升级，将井下人员定位管理系统与安全监控系统复用，充分发挥井下人员监控查询、安全保障、考勤统计、信息联网等功能，实现了井下所有人员的动态管理和定位。
经过一段时间的实习，通过应对村煤公司的实习和对企业的调研，我对企业管理理论的理解升华到了一个新的高度。了解企业内部的实际运作过程，对各部门的组织有更直接的了解，了解企业文化的概念，对企业调查的内容、步骤、方法有一定的经验，通过企业调查了解和认识不同类型企业的组织生产过程和企业的管理过程。这次实习让我收获了很多。
自己从中取所需。