3篇营销会议纪要的样本文章？
营销会议纪要范文1
时间:XX年XX月XX日，XXXX。
地点:XXXX办公室
参与者:所有销售？a href = ' ' target = ' _ blank ' & gt咳嗽？/p & gt；
主持人:XXX***销售副总裁***
会议纪要:XXX
总结内容:总结XX月的工作内容，分析存在的问题，制定XX月的工作计划。
本次销售会议由销售副总裁XXX * * * *主持，会议时间约1小时。会议讨论的内容和主要议题总结如下:
一、为了更好的与公司财务、人事等部门的工作结合，也为了销售部门今后的工作分工更加规范合理，张先生首先提出了销售人员档案归档和完善的要求。
二、从XXX开始，销售人员对XX个月的工作内容做了详细的总结。对于他们上个月参与的招标工作，分析了没有中标的原因，指出了存在的问题，提出了以下改进措施:1，跟进关系，2，熟悉产品，3，熟悉信息，4，灵活思考，利用公司新资质，加大5月和XX月的市场开拓，获取销售单子。6.加强与水泵厂的合作。
在此基础上，所有销售人员都制定了自己在XX的详细工作计划，以期提升自己在XX的工作。
第三，会议听取了今年XX成立的互联网市场部销售人员的发言。大家各抒己见，结合自己的特长，对公司的网站优化和网络营销提出了很多建议。最后，X总经理提出网络市场部由XXX牵头，形成部门内部统一的网络营销思路和方案，提交X总经理审核。
第四，制定部门内部早会制度。会上，X总经理建议互联网市场部和工程市场部每天召开一次内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结昨天的工作，分析当天的主要事务，制定明天的工作计划。互联网市场部和工程市场部每周召开两次会议，交流讨论工作进展，及时反馈市场信息和客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同。大家要互相配合，做到一丝不苟，精益求精，有灵性。
为了更好的促进与报批财务文件的配合，张老师要求大家及时规范的填写文件，并及时提供给财务部门审核。
目前有一个很大的问题:会上大家一致认为对公司自己的产品缺乏了解。希望公司能做一个系统的培训，让大家熟悉公司的产品，更好的促进与客户的沟通。
营销会议记录范文2
7月10，公司召开销售会议，总结6月，规划下半年，部署7月销售工作。会议由公司副总裁周亚林主持。公司董事长、总经理、党委书记王xx，执行副总裁向xx，销售副总裁王xx、李xx，各区经理、业务骨干、供销内勤、综合、财务、饮片等部门和单位负责人参加了会议。
会议首先学习了公司时事通讯《浅析王总经理“宁为玉碎，不为瓦全”的创新内涵》；通报了6月份各区业务员的销售业绩；公司副总裁周亚林简要总结了6月份的销售工作，肯定了成绩，指出了不足，提出了下一步工作。
在引导大家敞开心扉畅所欲言时，王说，你们十几天奔波在一线执行突击任务，很辛苦！今年销售部在市场定位、团队建设、客户开发、网络建立等方面下了很大功夫。，确保旧市场基本巩固，新市场开始突破，并取得可喜成绩，总体形势是好的。成绩是大家努力工作、勤奋的结果，是团结、奋斗、竞争的企业精神；同时也说明我们的产品有市场，有竞争力。对此，大家要看到主流，增强发展信心。目前，我们企业正处于“内部引进，外部沟通”的关键阶段。内部引进，即吸引人才、资金、专项、战略投资者；外延就是张之路通过兼并重组进行外部联盟和扩张。通过内引外联，巩固扩大现有平台，延伸产业链，调整产品结构，转变发展方式，转换经营机制，加快企业改制上市进程。
为了起到典型的指导作用，王主任特别点名邀请了应邀参加会议的饮片管理承办人员作为第一个发言人。在演讲中，周东升介绍了他过去半年的工作和商业理念。特别是围绕650万元的年承包任务，不断调整经营思路:从“定位高中低校——开发市场网络”到“定位高中高——保护重点客户，开发大宗药材”；从“州内医院、药店，大小数百家”到“发展州内10重点客户，逐步向四省交界地区发展”；从“简单的送货上门”到“提供技术服务不管交付”；从“不参与大宗药材管理”到“选择几个地道药材推给药品生产企业”等。，它给你很大的鼓励和启发。
在王总的指导下，销售部副总李xx、陈xx、xx南区田xx、西北区梁xx、xx北区杨xx、西南区田xx先后发言，汇报了各自的工作情况，总结了工作成绩和经验，提出了工作中存在的困难和问题，以及下一步工作的思路、目标和措施。
在大家发言过程中，王老师不时插话评论，或开导，或启发，或总结，或提升到xx。在总结评论中，“死鱼论”、“来公司哄的多，监督的少”、“战略定位”、“量上秤”、“卖什么都行”、“思想开放，放手”、“九五尊重”等词语和表述出现频率很高。正是在这种一问一答、启发交流的方式中，会议主题得以深化，会议决议也在潜移默化中逐渐形成。
营销会议记录范文3
6月7日，五月销售会议在公司三楼召开。会议对本月的销售业绩进行了汇报和分析，新市场开发人员也和大家分享了自己的市场开发亲身经历。周先生、闵先生、各办公室主要骨干及支持部门人员参加了会议。摘要如下:
一、业绩公告及分析
周老师报业绩，目前业绩主要由盐城和台州提供。要求各办事处以盐城、泰州为标点，提高各区域销售绝对值，完成今年销售计划。
公司感谢WXD、WYC和J女士的努力，希望他们再接再厉。
第二，引进新员工
由于公司发展的需要，最近招聘了一批新员工，充实到各个部门。周先生希望新员工能尽快融入公司，发挥自己的才能，真正体现自己的价值。
三、分享“12刀”
根据周总经理的要求，行政人事部向全体员工分享了主题为“12刀”的职业生涯规划课件，号召大家学习阿甘“简简单单干出一番大事业”的精神。
第四，新市场开发经验
根据公司整体销售战略的需要，公司在山东设立了潍坊办事处。周先生亲自带领部分销售人员开拓新市场，并对两位销售人员的表现表示认可。此外，周老师还讲述了自己的亲身感受，也勾起了当年在商场打架的点点滴滴，要求全体工作人员提升职业素养，展现当年的精神风貌。
动词 （verb的缩写）重申一些规定和分工
1，根据工作需要，现各办公室人员考勤集中到行政人事部。
2.杨洁负责对接工作总结。
3.进一步规范费用报销制度，防止无效费用的发生。