如何培养员工忠诚度
关于如何培养员工忠诚度，看甄嬛传。如果职场出现这些现象，不要慌。多看一些优秀采访的视频，或许会带来一些启发。下面是一篇关于如何培养员工忠诚度的文章。
如何培养员工的忠诚度1以暴制暴是管理中的下道，相应的，管理的上道就是以德服人。最近很火的《甄嬛传》女主角甄嬛就是一个以德服人的好例子。
作为专业人士，我们不妨把宫中后妃看做职场剧，只是时代背景换成了清朝。
对于宫中的后妃，我们不评论皇帝的冷酷无情，而是看不起家族。我们不在乎女王的阴险，为了达到目的不择手段；不是讨论年妃的傲慢，而是自掘坟墓；我们也不去关注那些薄情寡义的后宫嫔妃，没有自我保护的底线。
更多的是在这样的电视剧里找到一些能给我们启发的东西。所以我更关注甄嬛的女孩，朴汐和小云子，他们一直在甄嬛周围跟踪人们。我相信每个看过这部电视剧的人都会被朴熙和甄嬛团队的忠诚奉献所深深打动。
作为企业的领导者，我们总是关心下属，尤其是核心高管的“忠诚度”。作为甄嬛党的核心人物，朴汐不仅忠心耿耿，而且能够在关键时刻出谋划策，帮助甄嬛扭转局面。即使当我因为“偷吃食物”而受到惩罚时，我也能够不遗余力地拯救甄嬛。虽然是为了帮助甄嬛回宫，但他没有抱怨，并一再告诉甄嬛不要因为自己而受到牵连。
看到这里，我们不禁想起了很多企业生。很多创业者希望把“忠诚”作为一种基本价值观放在企业里，而现在的企业里，不仅基层员工跳槽频繁，还受到一些不良猎头公司的影响。自己干得不错的高管，总在不经意间被猎头约出去吃饭，一来二去，猎头干得不错，企业吃亏。
在这里，我以《宫中皇后》中的人物为例，为大家分析三点建议，更好地帮助企业家朋友们提升我们下属的忠诚度:
1，综合考虑，从小处着手。
甄嬛刚刚进宫。虽然是大户人家的女儿，但她不讲场面，也不摆架子，相对真诚地对待仆人。作为守夜的小太监，小云子在门外哭了。甄嬛同情他的下属，出去吊唁。当他得知小云子的哥哥生病无人照顾时。甄嬛很体贴，请他照顾他的兄弟，而不是为自己守夜。因此，当甄嬛身体不适，宫女们纷纷离开时，小云子一直忠于他。后来，在与其他嫔妃作战和对付皇帝派出的密探时，他们能够首先对付这些对甄嬛不利的人。拯救甄嬛。
很多创业者都在思考一件事，下属在遇到真正的挫折和困难时，如何不会背弃自己。谈到忠诚度，很多企业家都会谈到他们的福利好，待遇高。众所周知，福利待遇并不是留住甚至让人忠诚的充要条件。事实上，员工尤其是核心员工的忠诚度不是由利益决定的，而是由归属感决定的。物质的属性远不如心灵的属性重要。
作为“奴隶”，小云子习惯了被人指指点点，被人侮辱，被人鄙视。而甄嬛可以设身处地地为自己着想。在弟弟生病的时候体谅他，主动让他照顾弟弟。
人只要有意识，活着，就渴望被重视，被尊重。小云子是个“奴隶”。在甄嬛赢得尊重后，他自然会下意识地选择忠诚。
在这里，给创业者和朋友们的建议是。遇到事情的时候，设身处地的为对方着想。你的下属在乎的，可能是你从未想过的事情，甚至是你忽略的事情。有爱情的友谊才能长久；对于友情，利益是无情的。
2、懂得培养，量小而精。
当太监和宫女们因为长期生病离开甄嬛时。他身边的追随者已经不多了。而当作为一起入宫的好姐妹，眉庄想为她安排更多的人。甄嬛在他的下属面前说，有许多不求人，但他是真诚的。
很多创业者喜欢到处挖人。他们总觉得挖掘者会很好，会给他带来价值。他们总觉得挖的人才越多，事业就越好。殊不知，这是一个错误的想法。马云前段时间只是说跟他一起创业的人能力不够，一直想多挖人才。这么多年过去了，真正静下心来，足够忠诚的，都是当初开始的人。
聪明的女人是培养有钱人的，不是找有钱人的。明智的老板是培养人才，而不是挖人。不懂就设身处地的去问“谁会感激谁”。答案显而易见。
甄嬛只知道如何培养身边的几个核心人员，让这群人在不断的成长中成为自己的得力助手。对于外围团队，甄嬛并没有花费太多的精力。我从来没有介绍过原团队以外的人。
培养自己的原创团队。这群人在文化认同的前提下，能力提升不会太慢。而如果总是为了求量而引进所谓的人才，不仅会伤了原有团队的心，也会挫伤他们的积极性。也关系到企业文化的实施和发展。
学会培养自己的下属，他们会在获得机会的过程中不断增强对公司和老板的忠诚度。数量不需要很大，一个公司有三五个真正忠诚的人，让这些高管去影响和带动其他人。
3.信任下属，容忍非底层错误。
甄嬛在斗争中总是信任他的下属。这给了下属信心和成就感。下属犯错，只要不违背底线，就不算苛刻。
很多企业家不信任下属，最典型的特点就是不放权不授权。不懂得授权和授权的企业家，不会给下属归属感和信任感。很多企业都有一种情况，就是老板说下属无能，什么都不会，而下属却说老板不信任他们，什么都自己做，自己没有施展的空间和机会。
所以，世界工厂网建议，如果你想让下属觉得你信任他，不妨授权。让他们在工作中感受到你的信任和培养。
很多下属做错事情后，很多领导会很严厉。世界工厂网告诉你一个心理学规律:一个人犯错被骂的时候，最多只记得前三句话。我后面想的是为自己辩护。作为领导，你希望你的下属在这里犯了错误，去他们的同行或者竞争对手那里学习和改正。我还是希望在你们公司有负罪感，改正错误，创造价值。答案显而易见。
犯了非底线错误，只问挽回方法。不要过多的惩罚和批评；在底线或价值观上犯了错误。以儆效尤，我们应该把这种人赶出家门。
忠诚一直是中国传统文化中备受关注的话题。忠诚不仅仅是服从，在这里，提倡的忠诚更多的是，在做决定的时候不仅能服从，而且能执行到底；而当决策错误时，我们可以据理力争，挽回损失。
培养忠诚度不可能一蹴而就。企业领导在平时要注意自己的日常言行。方法是多变的，站在别人的角度思考。只有这样，才能更好地培养忠诚的下属，甚至一个一直忠诚战斗的团队。
员工只有感受到你的真诚，才会真正把心交给你，才会真正忠于你。
如何培养员工忠诚度2？培养下属忠诚度的四步工作法
第一步:了解你的下属。
当你想建立下属的忠诚度时，首先要做的就是了解你的下属，直到你了解他们的性格，他们的爱好和特长，他们的缺点和不足。只有对下属有了全面的了解，才能在日常的管理过程中对下属进行良好的教育、良好的引导和良好的打造。所以，在培养下属的忠诚度时，一定要了解和理解下属。
第二步:发展下属。
在建立下属的忠诚度之前，你必须明白，下属和企业一样需要成长，下属也需要成长，下属也需要把自己打造成一个人才。只有抓住下属的心理，才能让下属和你同频，才能让下属和你一起工作。所以，当你想让下属忠诚的时候，一定要把他们变成潜在的人才，关注他们的成长。这个过程既是培养他们成长的过程，也是建立他们忠诚度的过程。
第三步:激励下属。
在对下属进行教学和培训时，由于工作压力过大，工作琐碎，难免会出现一些问题和困惑。这个时候，作为部门主管，你要学会给下属一个氛围，学会激励下属，让他们看到自己发展的希望。一旦你激活了他们的心，他们就能全力以赴，朝气蓬勃，自发自愿地和你一起工作。为此，在建立下属的忠诚度时，一定要学会激励下属。
第四步:让下属参与进来。
以上三点，无论你做得多么完美，都是建立下属忠诚度的最好准备，但是别忘了，让下属看到希望，建立下属的忠诚度，就是一定要培养下属积极参与所有的事情，让他们在参与的过程中发现并处理问题，让自己快速成长。只有这样，在下属成长的过程中，下属看到的是你对他的重视和期待，你才能帮我阻止。