谢宇雄的课程介绍
情境领导模式因为强调任务的细分，关注员工行为本身，所以适合任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导和影响他人，同时提高自己的人格魅力。课程收入
1可以大大提升和强化你的领导能力。
2、学会准确判断他人的能力和意愿。
3.帮助你选择正确的领导风格。
4.有效利用各种方式影响他人。
5.提高您和团队的整体绩效。
6.增加下属对你的满意度。
7.让你和你的团队共同成长。
课程特色
获取领导力和影响力的评估，获取领导力等相关分析报告，帮助你了解自己的领导能力，改善领导风格。
有了培训手册和完善的学习工具，你就可以享受情境领导的无限魅力。
在这里，您还将首次体验领导特别准备的上午教学片和学习游戏，通过角色演练、小组讨论等多种互动教学形式，熟悉情境领导的核心技能。
教学方法
授课30%，案例分析和小组讨论30%，实操20%，视频20%课程背景。
企业各级管理人员每天可能要面对很多工作和问题，要花大量时间在会议上讨论和处理问题。但由于每个人价值观不同，处理问题时想法不同，意见很多，很难达成理解，进而在会议中争吵，发生冲突，问题没有解决，反而伤害了彼此的感情，对企业文化有很大的副作用，破坏了团队凝聚力。面对这个问题我该怎么办？
本课程提供了一种更具建设性的思维方法，而不是辩论或论证，即并行思维管理工具——六顶思维帽。用六顶思考帽分解思考的不同方面，分别考虑，而不是同时考虑很多因素；使用六顶思考帽可以很容易的改变思考的角度，或者按照特定的思维方式去思考。
六顶思维帽的思维方法具有建设性、设计性、计划性和创造性的特点，使管理者能够拆解不同方面的思维，而不是一次性解决所有问题，集中精力分析信息、利益、情感、创造力和风险。使各级管理者能够足够重视并以不同的顺序考虑问题的不同方面，最终提高解决问题的思维能力。
课程目的
1，帮助企业改变全员思维方式，提高团队工作效率。
2.它将为每个人提供热情、创造力和勇气，从而以全新的理念举行每一次会议、讨论和决策。
3.从会议中学习如何增加创意产出，缩短会议时间。
4.学习如何探索每一种情况或问题，并提出非常规的解决方案。
5.学会如何利用“平行思维”这个工具，对对抗性思维进行有力的替代。
课程收入
如何引导会议更有重点、更有效率？
如何在大多数人只能发现问题的地方找到机会？
如何从新的、不寻常的角度来看待这个问题
如何多角度看问题
如何培养合作思维
如何减少互动中的对立和判断思维
如何采取深思熟虑的步骤解决问题，寻找机会？
如何营造一个充满活力、积极向上的环境来赢得人们的参与？
如何在解决问题时找到不被人注意的、有效的、创新的解决方案？
如何为公司实施解决方案是一个简单易行的工具。
教学方法
教学50%，小组讨论30%，角色扮演10%，视频观看10%。