测量工作总结

不经意间，一段工作结束了。回顾这段时间，成绩来之不易。该不该写工作总结记录？但是如何写工作总结才能出彩呢？以下是我为你整理的四条测量工作总结，仅供参考。欢迎阅读。

计量工作总结1从事合同计量工作一年。从一个结构主管，临时被任命为合同计量负责人，战战兢兢地开始了合同工作。面对6543.8+03亿多的工程量，他觉得自己肩上的责任很重。一开始，他其实很怀疑自己是否能胜任这份工作，是否会辜负领导的信任。在这一年的工作中，我遇到了很多挫折。通过向李先生和先生请教，我将一一解答疑惑，慢慢对监理合同计量工作有所收获和建议。下面从几个具体方面来说一下。

1.首先，从个人主观角度来说，因为你以前是搞结构监理的，工作面比较单一，出问题的可能性比较集中。而你作为合同测量员，面对的是整个C标段9个项目部的工作对象，问题很多。同时，你面临着一个新的领域。怎么开展，怎么开展，具体问题怎么落实，怎么落实。没有一个标杆，当时对我来说真的很难。比如需要根据每个标段的图纸做一个实际的工程量清单，但是确实很难，因为标段太多，工作量太大，还有三个路标是我完全不熟悉的。一个人将审查图纸的数量并列出清单。其次，对于每个月的监管报告，审核时间过于集中。基本上每月审计15-22的月报，基本上每天审计一个标段。相对来说，工作量过大，审核后解决问题的时间较少，导致工作比较匆忙，有些杂乱；同时，很多招标的立项和谈判往往在快递测量月报的时候才上报，导致很少有时间去现场实地考察。

2.关于工程洽商表的报告，由于我们对现场的一些情况不太了解，尤其是三个路牌，只能通过附图和现场的监理意见来判断报告的内容，无法形成自己的意见。一方面我们有自己没有做好的主观原因，另一方面也是因为举报内容的时滞造成的，所以我们举报的时候可能不知道站点是什么时候做的，也可能不知道站点建设的情况。

第三，从测量工作与现场质量控制相结合的角度来看，在前期工作中，测量工作没有与现场质量工作相配合。我感觉大多数情况下，测量工作都是单线前进，与现场控制结合不多，未能达到通过我的测量工作和现场结构监督管理项目部的目的。

针对以上问题，我有一些自己的想法:

1.针对工程量太大的问题，在这个项目或下一个项目的准备工作中，除了及时拿到招标文件，及时熟悉各标段的工程量外，可以要求各标段的合同部门提前配合工程部给我一份图纸的工程量。我主要负责审核那些与合同工程量有出入的地方，这样工程量会相对减少，同时对各标段的工程量也有一个大致的把握。

2.对于难以决定是否报项目和谈判的问题，首先我可以参加每周召开的工地会议，通过听各标段的汇报，有选择地记录需要了解的重点。同时，我会详细了解汇报项目的内容并进行协商，会后会找相关部门人员了解特殊问题。

3.如何有机结合合同测量月度现场质量控制的双向控制？我觉得可以一方面从项目入手，有项目的话可以直接找签约主管了解具体情况。另一方面，从审核月报方面，各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣，为什么扣，标段负责给出意见。

4.个人感觉在工地学到的知识太分散了。因为培训少，没有系统的学习，没有对知识点的整体规划，没有清晰的脉络，我想这个会在今年参加的交通部监理工程师的准备工作中得到解决。通过参加职业技能考试的机会，充分调动主观能动性，变压力责任为动力，系统化、总结理论知识。

以上是我对今年工作中的一些问题和解决方法的看法。我想我们一直在谈论理论联系实际。具体来说，在工作中，我要多看书，多实地看，多提问，多提问。有了目标，我会努力。

计量工作总结2 20xx年上半年，客服中心计量部门认真贯彻落实宜昌公司和客服中心党委的各项决策部署，加快推进“两个转变”，不断加强“三项建设”，深入开展“创先争优”活动，有力推动了计量部门的改革和科学发展。安全生产形势稳定，主要指标完成情况良好，企业改革发展顺利，职工精神面貌协调良好。

一、主要工作亮点

1.每月进行一次质量考核的优秀工程现场评比，有效促进现场工作的安全和标准化。

2.制定了详细的全员技术培训计划，提升了岗位能力和专业素质。发放了教材，培训了计量专业知识的全体员工，掀起了计量部门学习技术、业务、能力、业绩的热潮。

3.计量部团支部被国家电网公司授予“五四红旗团支部”。

二、上半年工作回顾

(一)主要目标任务的完成情况

——安全生产目标:无重伤、无人身伤害；无个人责任的一般电网、设备和火灾事故。

——电网建设目标:圆满完成电网建设里程碑任务；全面完成计量关口考核任务。

——营销目标:标准计量装置和在用计量装置的周期检验率和周检合格率达到100%。——生产技术目标:全面完成技术监督重点工作；全面完成信息化年度任务；全面完成科技创新重点工作

——经营目标:将成本、可控费用、资本性支出控制在预算之内；劳动工资和社会保障基金管理条例。

——和谐稳定目标:未发生越级上访、集体上访等影响企业稳定的事件。—“三项建设”目标:实现党建责任制目标；规范干部选拔任用；没有影响中心形象的负面宣传事件。

(二)关键任务落实情况

安全局势继续保持稳定。以“安全日”学习活动为基础，结合实际开展“强意识”安全活动，开展月度“优秀作业现场评比”活动，实行月度工作票互查互评制度，通过审核、评比、兑现，有效促进了员工执行规定的规范意识。严格考核各级人员的安全绩效，加强现场安全管理，强化现场安全检查实施，全面检查安全仪器和车辆，有计划地开展安全现场检查，坚决控制和消除影响安全的各种不稳定因素。截至6月30日，计量部门已执行各类工作票506张，现场检查303次。没有发现违规行为，也没有扣除公司检查费用。连续安全运行2130天。

工作质量得到有效提高。一是严格执行计量标准检定计划，顺利开展计量标准检定量值传递。所有标准装置和标准仪器均按计划送检。上半年完成了6台标准电能表、8台电能表检定装置、13三相电能表现场校验仪、2台电流互感器、5台互感器校验仪、5台pt压降测试仪的检定工作，所有标准装置和标准仪器均在有效期内。二是开展了电能计量装置安装技术、工作质量竞赛等一系列活动，并以工训结合的形式进行月度评比，激励了中心员工积极思考、努力工作，提高了安装技术质量，杜绝了计量工作中的质量差错，确保了电能计量装置的安全、准确、可靠运行。三是加大计量装置的检查和现场校验力度，对检查中发现的焦云集团、民安家园、* *东村“沁园小区二期”等计量表失压故障及时更换处理，避免损失。四是按照湖北省电力公司旧电能表清理入库工作方案，对公司资产中已拆除的旧电能表和尚未安装的旧电能表进行清理，严格按照要求处置废旧物资，并公开程序，纪委参与，存档备查。到5月31日，前期库存清理工作基本结束，清理拆除* * * 29421电表，但未安装旧样式。

11533电能表。

服务水平得到有效提升。一是安装登记工作高效优质，加快了计量方案的核定和新安装工程的安装进度，及时快速完成了10kv城区客户和35kv及以上公司范围客户的计量方案核定，科学合理安排施工，及时完成了安装登记工程的安装、调试、竣工验收和送电，高质量完成了99台电能计量装置的新安装，为公司积极开拓电力市场提供了保障。二是定期检查客户电能计量装置，不定期安排对宜昌三鑫硅业等大客户的检查，确保计量装置安全稳定运行。三、核实投诉单11份，修复各类故障6例，用户满意度100%。四是进一步加大对智能电表性能和优势的宣传力度，组织群众走上街头，深入社区进行宣传，积极开展“5.20”国际计量日宣传服务活动，开展电表免费“体检”和智能电表应用宣传活动，提高计量服务水平。“三项建设”深入推进。认真开展“朝九晚九奋斗”和“红领工程”活动，积极与点军分中心开展“红心结”活动，充分发挥党组织的政治核心作用，弘扬典型示范作用。严格落实领导责任，抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节，细化工作责任和目标要求，严格执行“三重一大”决策制度，切实落实党风廉政建设责任制。每月进行“月度之星”评选，引导员工全身心投入到安全生产、经营管理、计量管理工作中，通过“思想”的渗透，深化创先争优活动，真正实现“组织先进、党员创先争优、企业更上一层楼”。积极举办“道德讲堂”，通过“身边人讲身边事，身边人讲自己事，身边人教身边人”的形式，大力弘扬社会主义先进文化，赞美真善美，号召全体员工重新审视自己，努力工作，敢于担当，乐于奉献。

三。面临的形势和主要问题

一是安全生产风险控制能力仍有压力。测点多，现场安全风险控制难度大，安全管理与全面、全方位、全方位、全过程的要求还有差距；个别员工安全责任不明确，安全意识还不强，安全素质还不高，存在安全隐患。

第二，推进改革面临新的挑战。进一步推进“三集五大”体系建设，涉及生产、基建、营销等业务的整合，对队伍稳定性和安全生产管控能力提出了迫切要求；变电站数字化、电能表智能化等科技变革对检测设备、科技水平和人员素质提出了更高的要求，全数字化电能表的采购、运行和维护管理面临新的问题。

计量工作总结第三章从事合同计量工作一年。我从一个结构主管临时被任命为合同计量负责人，带着焦虑开始了合同工作。面对654.38+0.3亿多的工程量，我感到肩上的责任很重。一开始我其实很怀疑自己是否能胜任这份工作，是否会辜负领导的信任。在这一年的工作中，我遇到了很多挫折。通过向李先生和先生请教，我将一一解答疑惑，慢慢对监理合同计量工作有所收获和建议。下面从几个具体方面来说一下。

第一，从个人主观角度。

因为你以前是搞结构监理的，工作面比较单一，出问题的可能性比较集中。而你作为合同测量员，面对的是整个C标段9个项目部的工作对象，问题很多。同时，你也面临着一个新的领域。怎么开展，怎么开展，具体问题怎么落实，怎么落实，没有标杆。对于当时的我来说，这真的是一个困难。例如，有必要根据图纸制作一份实际的工程量清单。但是因为区块太多，工程量太大，而且有三个路标是我完全不熟悉的，一个人审核图纸工程量做清单真的很难。其次，对于每个月的监管报告，审核时间过于集中。基本上每月审计15-22的月报，基本上每天审计一个标段。相对来说，工作量过大，审核后解决问题的时间较少，导致工作比较匆忙，有些杂乱；同时，很多招标的立项和谈判往往在快递测量月报的时候才上报，导致很少有时间去现场实地考察。

二、从项目谈判形式上报。

因为对现场不太了解，尤其是三个路标，只能通过附图和现场监理的意见来判断报告的内容，无法形成自己的意见。一方面是我自己的主观原因没有做好，另一方面也是汇报内容的时滞造成的。报的时候不知道现场什么时候做好了，也可能不知道现场施工什么时候到那个流程，也没有人通知我可以去看看哪个相关流程。

第三，从测量工作和现场质量控制。

前期工作中，测量工作与现场质量工作不配合。我感觉大部分情况下测量工作都是单线前进，和现场控制结合的很少，并没有通过我的测量工作和现场结构监督达到监督管理项目部的目的。

针对以上问题，我有一些自己的想法:

1，针对工程量太大的问题，在这个项目或者下一个项目中，我们可以采取前期准备工作，除了及时拿到招标文件，及时熟悉各标段的工程量，要求各标段的合同部门提前配合工程部给我一份图纸的工程量。我主要负责审核那些与合同工程量有出入的地方，这样工程量会相对减少，同时对各标段的工程量也有一个大致的把握。

2、对于项目，谈判报告难以决定，首先我可以参加每周召开的工地会议，通过听取各标段的汇报，我可以有选择地记录下我需要了解的要点，同时我会更多地了解项目谈判报告的内容，会后找相关部门人员了解特殊问题。

3.如何有机结合合同计量月现场质量控制的双向控制？我觉得可以一方面从项目入手，有项目的时候可以直接找签约的主管了解具体情况。另一方面要从月报的审核开始，各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣，为什么扣，标段负责给出意见。

4.个人感觉在工地学到的知识太分散了。因为训练少，没有系统的学习，没有知识点的整体协调，没有清晰的脉络。这方面我想在今年参加的交通部监理工程师的准备工作中会得到解决。通过参加职业技能考试的机会，充分调动自己的主观能动性，把压力责任化为动力，把理论知识系统化、总结化。

以上是我对今年工作中的一些问题和解决方法的看法。我想我们一直在谈论理论联系实际。具体来说，在工作中，我要多看书，多实地看，多提问，多提问。有了目标，我会努力。

计量工作总结第四章电能计量不仅是电力营销管理的重要组成部分，而且在电力生产、输配的各个环节都是必不可少的。它不仅关系到电力系统产、输、配各个环节的安全，而且其准确性和可靠性直接影响到国家、企业和客户的利益。本人20xx年10月起被评为电能表校验高级工程师，165438。我在自己的工作中一直勤奋认真，一直以一个高级工程师的标准严格要求自己。我一直认真负责，勤奋敬业，以踏实的工作作风和诚实无私的开放心态，在自己的岗位上默默工作。虽然在工作上取得了一点点进步，但是我觉得应该通过平时的工作学习和掌握的东西太多了。我将我平时的工作总结如下:

第一，努力工作，在实践中不断提高和锻炼自己。

我在学校学的是发配电专业，刚毕业就被分配到变电站运行值班。我紧张的学习和生活突然结束了，我还没来得及品味它是什么样的。我开始了我的新工作——电度表校准。时间不会因为我的投入和不投入而放慢脚步，所以在有限的时间内掌握尽可能多的学习知识点是最重要的！为了快速适应并做好新的工作，我虚心向师傅学习，理论知识与实践相结合，在工作中不断进步。在较短的时间内，我能独立承担电能表、变压器的修理和校准，关口表的检查和旋转，二次压降的测试工作，也能参与变电站和用户计量装置的安装、验收和送电检查工作。

个人还被宜昌供电公司授予“安全先进个人”、“优秀共青团员”等荣誉称号。面对成绩，我由衷地高兴，但也感到一丝担忧:成绩只属于过去，而我属于未来。面对不断的科技进步，仪表不断更新，只有更严格的要求自己在工作中努力学习，在学习中努力工作，我才能不断进步，不被时代淘汰！

第二，在工作和学习中加强学习，提高素质，提高技能。

作为生产岗位的高级工，我每年都积极参加单位组织的技术培训:65438-0993参加湖北供电局组织的电能表计量人员在职培训，并首次取得“电能表、互感器(计量检查员)证书”；20xx年7月取得《湖北省电力公司用电量核查(二级)》；20xx 65438+2月参加湖北试点所举办的“测量不确定度的评定与表示”并获得证书；还参加了湖北先导学院组织的“反窃电与反窃电研究”。20xx年4月参与省公司“湖北电力营销电能计量子系统”项目的研究，并在后期的实际应用中总结发表了《计量测试中心湖北电力营销电能计量子系统实际工作中存在的问题》一文，获得好评！通过这些学习和工作，我开阔了眼界，增长了见识，更新了观念，进一步提高了专业技术水平。在加强自身学习的同时，我通常凭借工作中积累的经验，帮助年轻员工进行专业学习，向他们讲解专业知识，耐心解答他们提出的一些专业问题，激励年轻员工学习学习技能，学习业务技术，做好本职工作。

三、以身作则，以实际行动发挥党员的先锋模范作用。

作为一名* * *生产党员，只有掌握好自己的业务，才能在群众中起到良好的表率作用！20xx年是计量中心成立以来最特殊的一年。除了正常的现场核查和轮换之外，我们还开展专业变压器的用户改造、用户负荷终端的安装和调试、新安装、故障处理、送电检查等工作。最重要的是，对“湖北电力营销电能计量子系统”应用中存在的问题要及时纠正，供省公司和国家电网公司领导检查。面对任务，我和部门其他技术骨干一起努力了一个多月，最终以优异的成绩通过了检查，保证了大测量的顺利验收。

第四，存在的问题

由于缺乏客观性和自修性，工作中还存在一些问题，体现在管理上效率低下，存在一定的失误。

动词 （verb的缩写）未来计划

"我们应该把学习当作一种兴趣，而不是一种负担。"这是我的一个老师说的。为了今后更好地开展工作，应对电能表的检定和轮换进行科学、有效、精细的管理。我打算在未来的工作中做两件事:

1.学习新知识，主要是质量管理理论和控制理论，并按照pdca循环工作流程应用于电能表管理。目标:按照iso900标准，努力提高管理水平，提高工作效率，理顺管理和业务环节。为此，根据业务传递的特点和性质，准备编制“管理流程图”和“组织结构图”，动态和静态地理顺业务关系，真正实现各自的价值。由于电能计量管理是一个闭环系统，需要各部门的通力合作，及时反馈信息，纠正偏差，从而更加准确地进行控制，体现在工作中精细高效的电能管理，保证宜昌电力公司的收入和净利润。否则一旦检测环节出现故障，系统就会不稳定，体现在不同部门不通气，效率低，有失误，后果就是电能的损失，净利润的下降。

2、不断加强专业技术理论的学习，这项工作是十分必要的，是整顿和精细管理工作中的重要保证。因此，我们应该努力提高自己的专业技术水平，挖掘电能计量方面的潜力。

我想通过以上两方面的有效努力，我部的计量管理一定会更上一层楼，有效保障供电企业的可持续发展，为创建和谐社会做出贡献。

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