监督这项工作怎么样？
问题二:如何监督这项工作？同时，主管的素质、知识和技能直接影响终端门店的销售业绩和公司形象。一、监管要点(节日和非节日)监管节日监管是在各种节日活动中展开，落实公司统一主题，在终端落实。为了实现一个品牌的统一化、规范化、可视化，就是让活动主题在终端发挥应有的作用，努力完成公司的计划目标，提高活动实施的节奏和整体性。非节日是指去终端门店进行监督检查、指导培训等。没有推出节日和促销活动。就是检查终端门店在正常营业时是否美观、统一、宣传。是否有以客户为导向的服务理念。是否有完善的销售团队，店铺的视觉、制度、推广工作做的如何。就是针对普通工作中存在的问题，在原有基础上进行改进。就是加强员工技能提升、统一形象建设、规范服务理念和品牌团队意识。主管应实现以下目标:1 .每次出发前都需要一个完善的监督计划。拟定自己的工作目标，对将要去的店铺有个大概的了解。去商店之前给要去的商店一个信息，(为了这个监督的目的要做的工作)让员工有个心理准备。主管应在活动前到达商场，(帮助他们在活动前了解商场)。二、到店当晚召开总结会(互相了解，了解店铺现状，了解员工素质和技能，讲解和培训本次活动的相关内容)。让大家在脑海中对活动的实施有个印象。三、根据人员安排店面，在B第二天安排当天的事务和目标；活动前就开始店铺的各种准备工作，做到形象统一，能体现活动的浓厚氛围和活动的主题:(提前准备有助于活动的推广)。观察每个同事在工作中的表现，并做好记录。收B的时候，分析总结当天的记录。先请员工亲自总结、了解自己对当天工作的理解，然后给大家分析工作情况:安排好第二天的工作:(因为第二天是活动的第一天，要提前安排好工作事项)让大家做好准备。四、活动当天开放时间B，先观察大家的精神状态。给大家增加士气，做好活动的开场。在活动的执行中，要和大家一起改进工作，不定期向同事通报业绩进展，不定期调动门店热潮，而不是调动员工。1.活动第一天，大家都会很累，但是要让大家都觉得累，所以表演一定要在原来的基础上提高，增加信心。2.要每天总结活动中存在的问题，当天收B时消化问题，有利于第二天活动的展示。在活动中:要时不时给你一些有趣的、有意义的、意想不到的惊喜。3、做好活动的进度，让大家更加自信，更加积极的参与。让每个人都能在快乐轻松的环境下完成工作目标。体现一个积极、有节奏、团结、友好的团队！五、如果是在野外，加强基础知识的练习，让大家每晚都练习训练的内容。让每个人都不觉得无聊，很充实，工作心态很轻松。也就是说，让大家提高业务技能，让店里充满活跃的气氛。所以作为主管，要时不时的加强自我技能训练，时不时的学习时尚的相关知识。
问题三:如何监督超市监管的工作？做了一年，有很多话想说。我们是宝洁的代理商，我负责监管超市所有宝洁品牌的促销员。该死的，看起来光鲜亮丽，其实是一段悲伤的历史。好处是不用工作，工作时间很随意，很自由...缺点是工资低，往往没有促销员高，工作累。当促销员在工作中受伤或者被偷，你要和超市的内保交涉的时候会筋疲力尽，还要负责工资，报表，工作服...反正不容易。在我压力很大的时候，经理还是会在晚上10给重要的人打电话。经常半夜忙着打12的电话，把我弄哭了。
问题四:如何成为一名优秀的主管？主管是谁？
从广义上讲，监督，这个名字可以适用于各级管理者，只要他们有监督和指导他人工作的责任。一般来说，主管是指机构中的总监级人员。
各界对监管的期待
第一，管理者对监督的期望
1.能维持员工纪律。我应该是一个模范，熟悉规定，督促员工执行。让员工清楚了解公司的规定。如果员工因为不了解规定而犯错，就不应该受到惩罚。
2.按时完成任务。监督是通过计划、组织、指导和监督管理职能，使下属员工完成工作任务，从而实现组织目标。
3.能够在力所能及的范围内尽量解决问题。公司授予监督权，就是要对自己的部门负责，尽力解决问题。
4.当你遇到无法解决的问题时，请你的老板帮忙。只有信使的主管是不称职的。
5.愿意接受容易或困难的工作。不要看不起轻松的工作，要服从上级的指示；困难的工作要勇敢面对，复杂的事情永远不要推脱，不要简单化。
6.对公司忠诚。这就是职业道德，“食君之财，担君之忧”；主管对公司是否忠诚，会潜移默化地影响下属，这是向心力的基础。
7.要创新。主管在运营一线，对运营中出现的问题比上级更敏感，要善于发现问题。管理中发现的任何问题都要认真思考，然后提出建设性的建议给老板考虑。
8.必要时强硬一点。不做好人，坚持原则树立威信。
第二，下属对监督的期望
1.公平分配工作，有工作标准并给出明确的指示。
2.提供指导和培训。员工的优秀表现说明其督导工作是优秀的，这为下属创造了机会，也为自己创造了机会。
3.有沟通渠道。沟通不仅限于下达指令和听取汇报。单纯的业务态度，让员工和主管的距离很远，每个下属都希望和上司沟通。
4.给予支持和建议。对员工的支持包括他们的工作、信心甚至个人事务，并提供建设性的意见。
5.让员工知道自己的工作进度。让员工知道自己的工作成绩，错误，进步，退步。员工的成绩要随时随地表扬，不能避免倒退。从不与员工谈论工作表现的主管，往往会让员工望而却步，止步不前，因为这是对员工的冷漠。
3.同事对监督的期望
1.支持其他主管。同事之间互相配合，互相支持，不勾心斗角，消除一切个人恩怨的影响。
2.对他们诚实。写“诚”字，待人要坦诚，不要欺骗对方。
3.互相交换意见，保持良好沟通，防止隔阂。
4.树立和维护主管的形象，尊重对方，不在背后说闲话。贬低别人也贬低自己。
4.家庭对监管的期望
1.不要把公司的困难带回家里。特别是不要把自己的不满、抱怨、困难、失败带回家让家人担心。
2.努力了，事业上就能有所成就，这是对父母家人的回报。
一个优秀的主管所扮演的角色
主管也是领导。
建立标准，要求下属按照标准工作。
公平分配工作，分清自己想做什么。
哪些是分配给下属的？
支持员工，帮助他们解决工作中的困难。
对员工的表现负责，不能推卸责任。
勇于面对问题和困难，当将军，当领袖。
2.监督也是一种模式。
主管的言行代表公司的政策，下属通过监督了解组织的政策和制度。
主管的言传身教为员工树立了榜样，并带领他们以身作则完成工作。
3.主管也是沟通者。
将组织的目标、制度和要求传递给下属，确保员工知道什么该做，什么不该做。
定期与员工讨论工作，听取他们的意见。一线的员工可能对一些事情有更好的理解。主管要善于引导、分析、决定采用哪一种。对于不成熟的意见，要指出其不可行性或缺点，鼓励员工想老板想不到的，做老板做不到的，指出老板看不到的。
把发生的事情和其他人对此的看法告知老板。这不是告密，而是正常的沟通渠道，因为监督是基层员工和高层管理者之间的桥梁，这是监督的职责。
与其他主管保持联系
4.主管也是导师。
对员工要做的工作有透彻的了解......> & gt
问题五:如何成为一名优秀的主管？顾名思义，监督和指导是相辅相成的。将二者有机结合，充分利用，将有效提高执行力。作为一个监督者，首先你的心里要有一把尺子，你要时刻能够按照一个统一的尺度严格检查监督。你的检查尺度就是员工工作质量的尺度。第二，要毫不留情地治理。管理制度是维持有序工作环境的准则，无情而公正地约束着每个人的行为。因此，我们必须严格遵守和执行管理制度，不能让它形同虚设。第三，奖惩要明确，要及时。表现好的员工要及时奖励，真诚表扬。美国著名作家马克·吐温曾经说过:“一句赞美的话可以成为我十天的食物。”对员工的肯定能激励他人进步。有问题应该处罚的，按照制度及时处罚，以儆效尤，防止再犯。而且要及时分析总结问题，吸取教训。“总督”是一个统治者，总是敲打着落后的脚步，督促着人们前进。一个好的向导应该是员工的良师益友。首先要有耐心，要有说服力，要反复灌输。教员工不懂的技能，教员工不懂的知识，有错就改。这样，我们的员工就会不断进步，不断成熟。其次要以身作则，严于律己，做员工学习的榜样。自己都做不好，怎么有资格去要求和指责别人？古语有云“上梁不正下梁歪”，可见榜样的作用。第三，要尊重和关爱员工，用自己的人格魅力感染员工。“春风化为雨水，润物细无声。”一个好的领导者，凭借其优秀的品德、深刻的常识、杰出的才能和良好的作风，会对领导者形成巨大的感召力，从而保证领导的成功有效实施。每个人都有未被发挥的潜力，每个人都可以改变它。一个好的主管应该让每个人都充分发挥自己的价值，从而有效地创造公司的价值。
问题6:市场监管是做什么的？就是每天记录自己区域内各销售点的销售数据，及时向区域经理汇报。包括业务员的管理考核，工资奖金甚至手机费的安排，工作中的要求，工作服是否按要求穿戴。。。具体还要看联想的内部规定。应酬不多，工作环节多。。。
问题7:如何成为一名优秀的主管？一个优秀的市场主管是天使和魔鬼的综合体。要让人又爱又恨，一方面他要当好业务员和推销员的老师，另一方面要敢于正视问题，永不言败！他要像猎犬一样机警，对市场信息有敏锐的嗅觉；作为一只鹰，他能看透存在的问题；像猎豹一样敏捷，一发现问题就采取措施；作为老师深刻，能定期培训指导业务员和促销员！——国内某著名食品企业营销总监
回顾我从业务员到市场主管，再到区域经理、顾问的成长全过程，我总结出，要成为一名优秀的市场主管，必须做到以下三个字:诚实、勤奋、踏实！
正:气正，腰直，腰直顺。
记得我在国内某著名食品企业做市场主管的时候，曾经到江苏南京考察，发现该地区某业务主管存在严重违规行为，严重损害了企业在当地经销商和零售商心目中的形象。作为一名市场监管人员，我深深意识到，如果这个问题不及时解决，将来一定会成为一个食品企业的灾难。
但是，两难的是，业务主管是我的学长，他有恩于我。是他推荐我能进这个企业的。而且我早期的商业生涯也是他带领的，应该算是我的导师吧。
他当然很高兴看到我当主管，以为这个问题好办。酒过三巡，当我指出我发现的问题的严重性和后果时，我永远忘不了他当时惊讶的表情。“我们都是自己的亲兄弟，不能放了大哥！”没办法啊！”“吴哥，你说得对。我们从大学就认识了。进入社会后，你给了我这个机会，牵着我的手。在我心里，你既是学长，又是朋友，我个人对你感到非常感激和尊重。但是，这一事件对公司的形象损害极大。你也是做生意的人。要知道这个事件对一个食品企业来说是致命的。”看到我严肃的脸，吴哥无奈的低下了头。
我接着说:“吴哥，作为一个市场主管，发现问题并做出反应是我的职责，更何况是对公司发展至关重要的问题，我必须向总部汇报。”但你是我的朋友，我知道你是谁。看得出来你也有一段时间很迷茫。你觉得这样好吗？指出问题的主要目的是解决问题。我肯定要向总部汇报这个问题，这是我的职责，但我们可以灵活处理。首先，你必须立即停止所有违规行为。第二，你可以自己写检讨报告，提交给总部，但只能给你一天时间。第三，你必须马上采取一些措施，把影响降到最低。在这方面我可以和你合作。另外，我会在报告中如实表明你的态度和行动。你为企业做了那么多贡献，我相信企业肯定会综合考虑的。吴哥，你觉得还有比这更好的办法吗？“就这样，我既维护了一个市场主管的责任，也维护了一份友谊。
监督思维:
做好市场监管人，首要条件是“正”。我觉得这个“积极”包含两层意思:一是心态要端正。心态决定一切。作为营销人员，尤其是市场监管人员，你不仅要监管市场，更要正视问题，不管问题大小。还需要指导——为业务员、促销员提供相关的指导和培训。工作繁琐，压力大，对能力要求高。没有良好的心态，是绝对不行的。
第二，对事对人要正直。作为市场监管者，总会遇到一些困境，这就要求市场监管者必须正直、独立，不易受外界因素影响，以对企业和自身负责的态度，灵活、积极地处理问题。
勤奋:五勤奋敬业，行动胜于雄辩。
在我个人的市场监管生涯中，我认为“勤”字绝对是第一位的，五勤必须做到:脑勤、腿勤、手勤、眼勤、口勤。
brain ware——当我们在市场一线搜索时，往往最直观、最即时地掌握市场信息，所以这就要求...> & gt
问题8:运营主管是做什么的，工资多少？谢谢5分运营主管。有五险一金，工资按职级分三级，初级，中级，高级，然后是主任。工作时间和业绩都不错，年度考核其实也是领导说了算。有季度奖，有好的起步计划，有各种计划，还有一般旅游。福利挺好的，主要跟业务员和客户打交道，还有业务区的内勤工作。待遇还不错，活动也多。！
问题9:作为主管，你如何领导好你的团队？社会工作不是独舞，需要团队合作才能带来巨变。我们每个社工都在不同的团队，可能是团队的普通成员，也可能是团队的领导。因为某一份工作，或者某一种信仰，这本身就是一种缘分，大家都要珍惜。不幸的是，并不是每个人都知道如何管理团队。团队管理不当往往会导致内耗，甚至导致团队破裂，无果而终。作为一个社工机构的总干事或者项目总监，你不仅要把事情理顺，还要团结带动人。你如何领导和管理一个团队？本专栏将分享我的一些想法。
团队的主要目的是克服单个个体思维、力量、资源、经验的不足，依靠大家的努力创造出满意的结果。所以，任何一个个体，无论多么强大，都应该选择在团队面前适当放下，放下自己的主见，投入团队的怀抱，借助群体的智慧分析解决问题，但要做到这一点并不容易。作为机构的执行总监，经常听到一些同事抱怨，“我觉得这样其实很不好，但是没有办法。他们都这么想，我只好放弃了！”其实这一刻我很难分辨谁对谁错。我只会继续问他“那么你对你的团队失去信心了吗？”“其实我觉得他们没有一点道理，但是我真的觉得好难受。”任何个人选择接受团队的意见，本身就是对团队的贡献，随之而来的就是这种“不舒服”的感觉，而作为执行董事，他需要感受到这一点，因为团队在帮助人的同时也会带来“伤害”。这些“伤”如果长期得不到治愈，就会埋下隐患，有经验的团队管理者本身就不得不承担起团队治疗师的角色。
团队是由不同性格和优势的人组成的，需要确定与每个人最匹配的团队角色，从而进行团队分工和整合。过去我们过分强调“团队利益高于一切”和“个人必须服从集体”的观念，不利于团队的长远发展。对于一个过度压抑个体利益的群体来说，并不是一件好事。在我看来，一个能够充分考虑团队成员个体意愿的群体会更有效，所以我们必须倾听和敏感团队成员个体的需求，同时需要引导他们感知到团队发展的相同目标，这样两者才能相互协调。
团队不仅要制定目标、使命、规章制度，还要建立良性的文化氛围，这也是使团队能够克服困难的战斗精神。优秀的团队领导要善于帮助成员建立自信，建立他们高效工作的热情和能力，让他们觉得自己的付出是值得的。团队从不吝惜赞赏和鼓励，所以要学会给团队注入希望和正能量，尤其是在新组建的团队和团队遇到挑战和困难的时候。
团队需要有人承担责任。作为一个团队的领导者，需要帮助同事建立一个让他们感到舒适并有力量工作的内部和外部环境。同时鼓励同事参与团队决策，让每个人都能在团队中绽放，观察和评估团队工作的细节，不断修复和完善团队工作的流程。可能你不理解我们为什么要做这么多，因为我们的服务对象是我们的工作团队。你还想做什么？如果你不把注意力转向团队，也许你还没有真正转变角色，因为你已经是团队的领导者了，所以你必须这样做，否则你很难得到同事的支持。
在我的组织中，我一直在寻找和培养能够管理和领导团队的人。我发现我们都有自己的长处和短处。因此，我们有必要组建一个新的团队，即组织的管理和领导团队，相互支持和弥补，为我们的组织服务。这可能是我们机构未来着力的方向，因为我们知道，有了团队就有了一切。
问题10:主管做什么，怎么做？超市的监管具体负责连锁超市的促销员的日常表现，他们的销售情况，以及突发事件的处理。工作就是抽时间巡视店铺，和促销员沟通。从而提高销售目标。