宁波企业如何培养六适马管理人员？

经过对改进机会的分类、整理、试听、筛选，形成了所谓的精益六适马项目，也确定了项目需要改进的主要方向。接下来要明确项目的主题名称和重点考量指标。

在确定项目的课题名称之前，需要了解项目的背景，提前评估项目运行过程中可能遇到的风险，必要时提出相应的防范措施。既定的关键考虑指标应该是可量化的和可比较的。

项目计划中应陈述的项目包括以下几个方面:

◎?所选项目涉及的过程(流程)应明确定义；

◎?明确确定项目目标和范围(过程所在的位置)；

◎?阐明项目指标和目标。项目指标不能太多，通常选择1-2指标为宜，由基准线(现状)、目标线(改善情况)、合格线(基准或历史最好水平，也可通过计算得出)三部分组成；

◎?确定项目的预期财务效益(预测未来的改进结果，通常计算直接财务效益)；

◎?确定参与项目的团队成员(分为直接团队成员和外部团队支持成员)；

◎?项目可能给外部客户带来的利益的分析和说明；

◎?项目运作的计划和安排；

◎?项目运营期间可能需要的特殊资源投资或支持。比如技术、硬件、测试等。，通常这部分投资少或者不投资比较好。

张驰咨询公司认为，如果有过程的影子，六适马还有改进的空间。在制造业中，人们总是专注于优化产品质量；在服务行业，人们注重客户关系。六适马对企业的应用可以概括为:(降低成本、提高生产率、增加市场份额、留住客户、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、增强企业综合竞争力等。)张驰咨询提供六期适马公开课培训和项目辅导。(六适马、精益六适马、六西格玛设计)