如何提高培训效果

在开始培训之前，你必须充分了解这次培训的真正目的。如果你不知道上司或主管的意愿，建议你慢慢来。现在想明白还不晚，不然你们大多数人都付出了努力却不敢恭维。

2.找出员工努力的方向

在我看来，训练就像吃大餐。通过交流和信息传递，达到“训练医愚”。但是，要想当好“医生”，诊疗前的诊断和了解是必不可少的。你给别人东西的时候，最起码要知道对方是否需要。只有充分了解对方，才能对症下药。因此，在培训之前，你有必要与员工进行一次交心的交谈，了解他们的努力，这样你的培训才能有计划地进行。

3.确认公司现阶段的培训需求。

当然，除了老板的期望，你还必须了解我们公司的现状，包括外部和内部。可以说，一个公司不同的竞争环境、不同的发展阶段和目标、不同的组织结构、不同的经营状况、不同的营销人员素质、不同的产品生命周期，都会诱发不同的培训需求。给你一个建议:不要把其他公司的培训课程套用到你身上。毕竟是别人的需求，更何况很多都不符合你自己公司的实际。管理者必须为自己的公司量身定制培训课程，并仔细找出公司真正的培训需求。

4.培训专业来自于你的细分领域。

无论你是临时转岗培训的专业人士，还是单纯承担培训的专业人士，一定不要把培训内容弄成一大块，否则效果肯定不好。你不妨试着把公司培训当成一个专业的展会，这里面也区分了采购、商务、销售、管理、财务、服务、人力资源等不同的细分领域，这样你就可以更好的控制和规划培训的学时，你就可以有能力和条件。

5.概述本次培训的预期目标。

在开始培训之前，你最好向你的老板摊牌，告诉他这次培训要达到的目标，以获得他的支持。那么，你不妨把这些目标说清楚，让每一个参加培训的员工都知道目标，这样你在培训开始的时候就可以配合自己的行动。

6.充分利用公司的资源

除了使用公司资金，还可以寻求场地、设备、器材、道具、礼品等支持；人力方面，也可以用行政助理、内训讲师、打杂等。把这些资源充分整合在一起，你的训练就不会没有战斗力。作为一个中小型公司，由于条件有限，资金可能不够，所以你更应该利用这些现有的资源。如果你利用好所有的资源，你将为公司节省大量的培训资金，同时达到培训的最佳效果。

7.耐心听取员工的意见。

虽然你是培训的主角，但你也要有倾听员工意见的心态，真诚听取员工对培训计划的意见，进行局部改进。所谓“赢得人心”，如果你能得到大家的支持和肯定，就有可能得到老板对你工作的肯定。和他们保持非常亲密亲密的关系，他们会给你以后的工作表现打高分。当然不能盲目采纳他们所有的意见，但也要有明辨是非的能力。

8.训练前别忘了打开心扉。

在我看来，要做更好的培训，必须打开每个人的心扉，否则，你给别人再好的东西，也是无效的。有很多方法可以打开我的心扉。每次培训，我都是先分享自己的心路历程来调动大家的积极性，然后一步步把你带进来。有时候，我在这一点上花了很长时间，但想想还是有价值的。毕竟在接下来的分享中，也有观众和我互动过。

9.训练中的小故事要筛选。

每个人都喜欢听这个故事。除了其中的道理，也很容易让人思考。如果能在训练中适当引用故事，借助幻灯投影展示出来，可以让你的训练更加生动。我曾经在几次培训中尝试讲过几个小故事，省了我不少字。会场的气氛比每一次没有讲故事的培训都热烈，大家听完都深有感触。会后，一些合作伙伴情不自禁地与我分享了他们的经历和感受。让故事增加你的说服力，让大家在听你讲课的时候不会觉得累，不会打瞌睡，会有很深的感受和启发。在这种程度上，你应该选择你的故事，而不是讲那些只是让人发笑的故事。